看準台灣330萬素食人口!小七推蔬食新品牌,如何做到連產線也「全素」?
看準台灣330萬素食人口!小七推蔬食新品牌,如何做到連產線也「全素」?

近年來健康環保意識抬頭,強調選擇在地、當季及對於環境友善的食材,以降低對環境衝擊的「低碳蔬食」正夯。台灣素食人口高達330萬人,比例為全世界第2,每年商機高達600億元。因此,7-ELEVEN去年起積極佈局蔬食版圖,近期更推出全新鮮食自有品牌「天素地蔬」。

這個新品牌一次瞄準了「素食」及「蔬食」兩大族群,推出約10個鮮食品項。估計「天素地蔬」系列預估一年將吸引逾十萬人次購買,一年總計可減少700多萬公斤的碳排放量。

「天素地蔬」系列第一波會在雙北、基隆、桃園、新竹、台中、南投、台南、嘉義及高雄的300間門市上架,並先鎖定鄰近宗教據點及既有素食結構熱銷的門市導入,例如鄰近行天宮與台北第一殯儀館的7-ELEVEN松怡門市,就在第一波搶先上架。未來,也將透過區域試賣觀察不同素食、蔬食客群對新品的喜好,再持續擴充銷售門市。

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7-ELEVEN去年起積極佈局蔬食版圖,近期進一步推出全新鮮食自有品牌「天素地蔬」。
圖/ 程倚華攝影

小七打造葷、素分流產線,全素食者吃得更放心

在今年初,7-ELEVEN就推出增加蔬菜比重的鮮食料理,成功帶動蔬食相關品項業績倍數成長。這一次推出的自有鮮食品牌「天素地蔬」以滿足全素食、蔬食者一日三餐飲食需求為出發點,菜單設計涵蓋飯糰、三明治、主食、小吃及配菜,提供約10種鮮食選擇。並在冷藏櫃成立品牌專區,挪出兩層貨架空間陳列,透過鮮明的綠、黃色燈箱招牌,讓視覺更明顯。

商品包裝部分,也在商品醒目處貼上「素食及蔬食辨識LOGO」,清楚標示商品是全素、蛋蔬、或是五辛蔬食,讓不同素食需求的消費者能更快速辨識、選購。

而且,這一次開發的全素食商品,7-ELEVEN找來且具有素食專用產線的專業工廠合作,做到設備、器具與葷食獨立分開。同時,7-ELEVEN也專門在中壢鮮食廠廠區內獨立隔出「蔬食專線」,將設備、產線、器具,甚至是空氣氣流均與葷食分開,力求讓素食者安心購買。

7-ELEVEN鮮食自有品牌「天素地蔬」新亮相、建構蔬食友好專門店 (4).jpg
「天素地蔬」系列第一波首先鎖定鄰近宗教據點及既有素食結構熱銷的門市導入。
圖/ 7-ELEVEN

聯手漢來、養心茶樓共同開發,更添行銷力道

除了產線必須符合素食者要求之外,口味、口感也必須兼具。

7-ELEVEN表示,由於蔬食能用的調味料限制多,加上素食、蔬食商品風味容易過於單調,如何運用天然食材讓商品更美味是一大挑戰。蔬食團隊進行多次市調,尋找各式素食食材、調味料,也向廚師學習素食料理做法,學習如何運用多樣新鮮蔬菜、辛香料提升風味層次。

而與品牌商推「聯名」商品,是台灣便利商店近年來的重大行銷策略之一,像是台北名店阜杭豆漿、鼎泰豐近期都分別與7-ELEVEN以及全家便利商店推出聯名鮮食。

這一次的天素地蔬也攜手「漢來美食」、旗下曾獲網路媒體蔬食評比調查冠軍的「漢來蔬食」,還有北市第一家蔬食港式飲茶「養心茶樓」以及知名水餃業者「華師父」等廠商一同參與商品開發,合作推出6道聯名素食與蔬食鮮食品項。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #7-11 #零售業
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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理

快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

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85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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