友銓收購PAZZO後,再買進後支付服務fasney!為何有信心讓用戶先下單再「慢慢還」?
友銓收購PAZZO後,再買進後支付服務fasney!為何有信心讓用戶先下單再「慢慢還」?

台灣電路板(PCB)業者友銓電子,從2017年開始陸續收購台灣電商公司美而快股權,在今年總計花費4.46億元,成為唯一股東。旗下有Mercci22、Miyuki、PAZZO、MEIER. Q 和 Genquo共5大電商品牌,網站粉絲團總人數達512萬人,總會員數超過171萬人,其中,PAZZO占電商事業的營收比重近40%,比例最高。

在近日,友銓進一步發布重大消息,表示董事會通過重大決議,擬投資新台幣3千萬元,收購開發出行動支付App「fasney」的美而快電商金融科技,成為友銓旗下100%子公司。

友銓表示,「fasney」將提供公司旗下各電商服飾品牌一個更無負擔的支付方式。預期「fasney」主打的「先享受,後支付」的金融科技服務功能,可望大幅提升平均客單價、推升營運成長,未來並將積極採取異業結盟,期待進一步貢獻公司獲利。

fasney
友銓擬投資新台幣3千萬元收購開發出行動支付App「fasney」的美而快電商金融科技。
圖/ fasney網頁截圖

瞄準金融小白消費力!後支付客單價高25%

近年來「金融科技Fintech」廣受全球廣泛的討論及應用,透過科技提升金融服務的效率,催生出多種新型態的金融服務模式。

據內政部及聯徵中心數據資料,台灣15到80歲具消費力、但沒有信用卡人數近1,000萬人,這些「無卡族」早已也是「滑世代」的一份子,更是當今電商產業想大力開發的藍海客群。

友銓表示,目前購買旗下品牌服飾商品的消費者有高達70%是選擇超商取貨付款,代表非現金的付款方式仍有極大商機。這次併購美而快電商金融科技的主要原因,就是看準了「金融小白的消費潛力」及行動支付便利性,能對服飾電商的成長有明顯刺激作用。同時,加上旗下品牌總會員數超過170萬人的基礎下,更可以互導會員、發揮更高綜效。

「fasney」後支付的特色就在於,消費者免綁卡與銀行帳戶、免付手續費,只要通過線上實名驗證,即可透過付款條碼即可快速完成結帳,最晚可在下單45天後繳款。近期也開發了「Fasney慢慢還」功能,最長可將還款日期延長一年。

目前,「fasney」已和美而快旗下5大品牌完成支付系統介接,並於9月起開放會員使用「fasney」後支付結帳。上線至今一個月,友銓觀察到,使用「fasney」成交的平均客單價較其他支付方式高出10%至25%,而且在新會員中,使用「fasney」的比例也高於其他的行動支付。在客單價、新會員方面皆超越原先的預期成效。

Pazzo
PAZZO占友銓電子電商事業的營收比重近40%,比例最高。
圖/ 翻攝Pazzo官方網站

fasney將結盟金融機構、優化風控,也要推廣到更多通路使用

聽到後支付,商家最大的擔憂可能會在於:那買家取貨之後,不付錢怎麼辦?少了發卡銀行的信用審核機制,怎麼做到風險管理?

目前,「fasney」是將非傳統的徵審數據,搭配智慧學習,來組成自家的風控系統。友銓表示,fasney將持續優化風控系統,未來也將與金融機構策略聯盟,為目標客戶提供貸款、理財商品等普惠金融服務,同時,也將增加交易手續費及金融服務費之的收入。

在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情的持續延燒下,友銓旗下的電商服飾業務已佔整體營收7成。目前,「fasney」僅能在美而快旗下的5大品牌電商上使用,但展望未來,也將持續積極採取異業結盟,把「fasney」推廣到更多通路,期待能進一步能為公司的新一波成長動能,並貢獻公司獲利。

責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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