迷客夏M store概念店年底衝8家,手搖飲店兼賣零食,怎麼與便利商店抗衡?
迷客夏M store概念店年底衝8家,手搖飲店兼賣零食,怎麼與便利商店抗衡?

走進台南住宅區一家手搖飲店,裡面放著零食吧、冰櫃,等飲料的同時還能採購零嘴、冰品等,這是手搖飲品牌迷客夏開在台南的最新店型「嚴選概念店-M store」,飲料與零食的組合,會吸引你多帶一件嗎?

今年各大手搖飲品牌屢屢有新創舉,可不可熟成紅茶與寶可夢聯名,打造限定飲品,舉辦快閃活動,話題十足;珍煮丹與全家聯名、開店中店,在超商賣起零食、甜點、包子等;大苑子也插旗信義區開起冰果室!迷客夏則選擇重新設計店鋪,販售無添加零食,不跟風聯名熱,迷客夏選擇自己做的想法是什麼?

小七就開在對面!手搖飲賣零食提升客單價

「其實很多品牌都在試(try),重點是找到對的方向,」迷客夏總經理黃士瑋強調。

為什麼迷客夏要開M store店?台灣工資連年調漲是主因,黃士瑋回憶,「以前開店1個月的人事費用12萬元,現在是25萬元!」必須得思考怎麼增加飲料店的銷售,今年7月在直營門市台南虎尾寮開設首間達25坪的M store店,切入「飲料+零食」組合,但改變消費者的觀念不易,一般而言消費者想吃零食並不會到飲料店。

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今年7月在直營門市台南虎尾寮開第一間M store店,切入「飲料+零食」產品組合。
圖/ 蔡仁譯攝

因此迷客夏從消費者的「需求」為出發點,迷客夏品牌長呂采如分析,消費者來買飲料基本上就是嘴饞,想喝點東西、吃點零食,才選擇這樣切入。

此外,M store店面經過特別設計,第一挑選住宅型商圈,門市具有一定的貨架數,空間25~35坪的大店型,讓客人在等飲料時,可順帶逛零食區,並附有2~3個休息座位。在零食供應商的選品遵循公司一貫經營理念:天然、添加物越少越好,「這間店對面就是一間小七,我們賣的東西在7-11買不太到,而且要符合我們要的產品也不多。」黃士瑋說。

M store不只賣在地小農零嘴、牧場冰淇淋,也有異國零食可以挑選,零食吧每季都會進行調整,讓消費者每次來逛都有新發現。台南虎尾寮M store開店至今,營收已有10%來自周邊零食,逐漸挖掘第二成長曲線。

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不只是把供應商的商品放到架上販售,迷客夏甚至幫其中一個零嘴品牌「愛D菇」重新設計包裝,讓賣相更好看。
圖/ 蔡仁譯攝

今年預計開8間M store,10月已開首家M store加盟店,對加盟主來說,最擔心的是零食報廢、庫存等問題,因此商品統一由台南迷客夏總部包裝處理,再送到各個門市,總部也會幫忙吸收報廢成本,目前優先選擇從台南門市做M store的小規模測試。

不只是賣零食,現在迷客夏全台共有238店,黃士瑋更長遠的規劃是,把飲料店當成「通路」經營,販售電影票、餐點或增加其他服務都是可能的選擇,「這是一個腦力激盪」。他解釋,7-11服務也是包羅萬象,賣便當、飲料,更經營代收服務,「每個人都在把它的通路價值極大化」。

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M store店內也有擺放冰櫃販售自有品牌冰淇淋。
圖/ 蔡仁譯攝

延伸閱讀:帶起鮮奶手搖飲風潮!迷客夏揭密經營3心法,如何從台南巷弄小店推到全世界?

13歲的迷客夏,怎麼進行「品牌再造」?

除了人事成本的增加,飲料店同業也競爭激烈。根據財政部營利事業家數統計,108年3月底飲料店數達2萬2,482家,較97年底增加9,076家,在十年內增加9千店,手搖飲密度勝過便利超商,市場潛力龐大,更吸引網紅、明星進軍手搖飲市場,像是YouTuber滴妹經營手搖飲副業「再睡5分鐘」、藝人Y頭詹子晴開的「不要對我尖叫」等。

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迷客夏總經理黃士瑋表示,今年的經營重心在——品牌再造(Rebranding)。
圖/ 蔡仁譯攝

黃士瑋提到,台灣的飲料店總部分兩種:一種是持續製造新的品牌,開放加盟;一種是希望品牌可以永續經營,而迷客夏選擇後者。

不過,永續經營就會面臨「品牌老化」的問題。成立13年的迷客夏,今年的經營重心在品牌再造(Rebranding),找來新的行銷公司、做消費者訪談,把品牌變成一種生活型態(Lifestyle),重新賦予新的定義與方向。初期先調整店型,過去開街邊店做外帶,現在店面往內縮,讓消費者必須從玻璃門進來,方便改裝成M store店型。

黃士瑋提到,現在手搖飲市場環境競爭大不同,不能只是一直賣飲料,他認為飲料店都要開始規劃轉型,但在轉型的過程中,怎麼慢慢讓消費者接受是一個挑戰,但總比什麼都不做還好。

責任編輯:錢玉紘

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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

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