軟銀願景基金營運長閃人、4位合夥人離職,歷經慘虧後孫正義如何帶隊再出發?
軟銀願景基金營運長閃人、4位合夥人離職,歷經慘虧後孫正義如何帶隊再出發?

一夕之間,挾著1,000億美元闖進創投界的軟銀願景基金失去了5名大將。不僅營運長退休,官方發言人已坦承有4位合夥人在近期離職。

根據《彭博社》報導,軟銀發言人安德魯.科瓦克斯(Andrew Kovacs)表示,年僅54歲的營運長盧萬.維拉塞克拉(Ruwan Weerasekera)已經從軟銀願景基金退休,並由幕僚長尼爾.哈德利(Neil Hadley)兼任。

且除了營運長退休,還有4位合夥人已經在近期離職,包括負責投資者關係的潘妮.博德(Penny Bodle)、擔任AI新創AnyVision執行長的營運合夥人艾維.戈蘭(Avi Golan),以及兩位投資合夥人泰德.菲克(Ted Fike)和賈斯丁.威爾森(Justin Wilson)。

儘管多位高管的離去,不一定能與營運狀況好壞做直接關聯,但軟銀願景基金顯露疲態卻已是不爭的事實。去年《彭博商業週刊》曾揭露,軟銀過去對成長的執著與狂熱,為其埋下了傾頹的種子。

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軟銀願景基金今年5月公佈慘虧180億美元,導致第二期基金遲遲未有投資者願意加入。

當年浩浩蕩蕩進軍創投領域的願景基金,過去一年裡在投資失誤及疫情衝擊下接連失利。不僅WeWork上市滑鐵盧,令願景基金急忙投入百億美元資金搶救,疫情導致眾多旗下新創陷入困境,軟銀執行長孫正義更預言將有15間新創因疫情倒閉。

延伸閱讀:空前絕後的軟銀願景基金,死於錢多?

今年5月,軟銀公佈的年度財報中,願景基金前所未見虧損了180億美元,且超過100億美元歸咎於對WeWork及Uber的投資失利;隔月,願景基金更宣佈將裁員15%止血。

一期基金慘摔、疫情襲來,軟銀投資風格轉保守

在經歷過從豪賭中挫敗的教訓後,願景基金現在的投資方針開始轉向、變得更為謹慎,運用第二期資金對一些才剛起步的新創進行較小額的投資。

過去這些年來,願景基金對看上的企業投資毫不吝嗇,《日經亞洲評論》彙整的數據指出,滴滴出行獲得了118億美元的投資居冠外,Arm也獲得82億美元資金,Uber則獲投77億美元,而WeWork也有43億美元。

但第二期願景基金啟動至今,投資規模則一下子縮小了10倍,包括中國遠端教育新創掌門的1億美元、印度教育新創Unacademy的1.5億美元,以及美國醫療科技新創Biofourmis的1億美元,總計花費35億美元於19件投資案上,規模最大的是中國線上房地產經銷商貝殼獲得的13.5億美元。

願景基金執行長拉吉夫.米斯拉(Rajeev Misra)表示,目前股票市場價格上漲,令晚期投資難度攀升,他們現在投資很小心謹慎、步步為營。

軟銀在投資上趨於保守的態度,也反應在疫情期間重資,投入亞馬遜、Alphabet及Netflix等網路巨頭的股票上,這超過40億美元的投資,讓軟銀被稱為能在那斯達克掀起大浪的「巨鯨」。

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孫正義過去對成長的執著與狂熱,令願景基金摔上重重一跤。
圖/ ソフトバンク(SoftBank)粉絲專頁

延伸閱讀:獨角獸獵人孫正義,和軟銀催肥的美國「巨嬰」們

更保守、接近普遍投資人作法的方式,可能是願景基金希望挽回投資者信心的措施,第二期募集資金的情況並不理想,一期的主要投資者如阿布達比、阿拉伯主權基金就婉拒了參與第二期投資。

截至今年5月底時,第二期願景基金僅獲得軟銀自掏腰包的380億美元,其餘投資者都因一期的失敗而抱持觀望態度。願景基金過去的失敗證明,靠挹注大筆資金壓垮對手取得市場,或許不是一個永遠行得通的作法。

稍早,米斯拉還透露,願景基金還計畫將投資一間SPAC(特殊目的收購公司),SPAC是疫情下相當受新創歡迎上市的作法,使公司可以繞過IPO嚴格的審查程序,盡快獲得所需資金。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:BloombergNikkei Asian Review

關鍵字: #創投 #軟銀
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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