最好的評比是來自賄賂:下次點滑鼠下單之前,請先仔細想想那個評比有幾分是真的
最好的評比是來自賄賂:下次點滑鼠下單之前,請先仔細想想那個評比有幾分是真的
2020.11.06 | 新零售

評比是網購最重要的機制。沒有評比就沒有信任,沒有信任,網購就不可能存在。我們憑什麼要付錢給一個素不相識的人,去買一個看不到也摸不到的商品?人類建立幾千年的買賣機制,依賴的完全是眼見為憑。但是到了網路時代,一套不同的機制必須建立起來。

網路評比最早出現可以追溯到1995年eBay創立之初。他們認定公司生存的基礎就是要建立人與人之間的互信,所以必須要有一套可公諸於世的評鑒系統。早期eBay的廣告最著重的一句話就是「我們都是好人」(People Are Good)。這個標語就是要讓大家信任這個機制。

延伸閱讀:世界上找不到的商品這裡都有:在eBay你可以買到航空母艦,也可以花460萬美金跟股神吃午餐

18年前第一次在eBay購物的時候,最後唯一讓我敢點滑鼠下單的,是那個賣家積分數千的100% 正評。在那一刻,賣家的積分比價格更重要。如果前面有幾千人已經跟他買過而沒有一個負評,那我就應該可以放心下單。跟大多數人一樣,我的網購是始於對評比系統的信任。如今eBay已經成立了25年,全世界都還在沿用這一套機制。但這背後所代表的互信卻已經不再是你想的那樣。

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圖/ ShutterStockStudio via shutterstock

今天亞馬遜會這麼成功,很重要的一個原因就是他們把評比變成豐富的產品資訊。亞馬遜很多商品動輒幾萬個評論,當人們需要深入了解一個商品的時候,全世界只有亞馬遜找得到答案。這些都是亞馬遜的資產,也是他們的金雞母,所以他們想盡辦法讓買家用各種不同的方式留下評比。最早他們只容許在亞馬遜實際購買過那個商品的人留言評論,然後他們開放讓沒有買過的人也評論。這個構想的背後是消費者也許在別家買了同樣的商品,卻願意在亞馬遜分享經驗。

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圖/ 截圖自Amazon官網

這個免費資產之於他們是非常寶貴的,卻也為評比造假開了一條康莊大道。

假評充斥的網路世界

當疫情來襲,全美國都足不出戶而百業蕭條的時候,網路電商生意卻是一枝獨秀,這一股突如其來的需求也刺激了假評的成長。Fakespot CEO接受CNBC訪問的時候表示,亞馬遜的假評比率,過去一直都在30%左右,疫情爆發之後已經增長到35%到40%之間。也就是說亞馬遜現在超過3分之1的評比都是假的。

這個問題的嚴重性是,95%的消費者在點擊滑鼠之前都會參考網路評比;而85%的消費者相信網路評比。然而消費者所相信的,有30%都是假的。根據電商顧問John LeBaron的研究顯示,電商產品評比每增加一顆星,銷售量就增加26%。有這麼高的回報,商家當然想盡辦法提高自己的評比。他們可以努力提高品質,拚命討好奧客,捲起袖子誠實打一場硬仗⋯⋯但他們也可以不必這麼麻煩,因為最好的評比是來自「賄賂」。花點錢買假評比並不犯法,而效果是立竿見影。

大多數消費者網購時只看兩個數字:星星數(質),與總評比數(量)。在亞馬遜如果評比好、評比數量高,再加上「亞馬遜精選」(Amazon’s Choice) 的正字標記,那個商品的訂單就會蜂擁而至。網路購物信任比價錢重要,尤其是高單價產品。西北大學的一項調查發現,有上面這三項組合的高單價商品,銷售量可能增加380%。亞馬遜精選的演算法外界並不清楚,但最重要的一項指標就是評比。這也意味著如果一個產品評比超衆,它被升級為亞馬遜精選的機率就大大提升。一旦有了亞馬遜的背書,消費者就不會再有戒心。

只是消費者不知道,即使是精選的產品,背後仍然充斥著假評。

雖然亞馬遜精選有非常嚴格的標準,可是道高一尺魔高一丈,亞馬遜所擁有的人工智慧,「假評工廠」也都有,此外由於造假的規模龐大,面對6億項商品與5百萬個商家,亞馬遜很難完全清除這些障礙。

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圖/ shutterstock

假評要做得好要懂得箇中技巧,這其中有一套系統化的漸進模式,網路上甚至有廣告公司,由專業人員幫商家設計模式,然後外包給其他公司執行。這背後隱藏著一套完整的產物鏈,日夜不停地製造假評。世界上任何東西造假都可能有法律風險,包括製造假新聞在內,只有評比造假例外。這種一不小心就可能發財唯一的代價,就是被亞馬遜下架永不往來。在這種賞懲完全不對等的條件下,難怪有這麼多人願意冒這個風險。

假評論造就的地下經濟

假評的類別非常多,從機器「罐頭式留評」,到「血汗點擊工廠」,一直到最高端的「職業假評手真買、真開箱、真拍照、寫一篇真正文情並茂的開箱文」都有。這之間由於影響力的份量不同,代價當然也不同。

製造假評必須要有耐心、有技巧,尤其在產品剛剛上架,口碑還沒有形成以前,要配合實際購買人數製造假評,否則很容易被亞馬遜的AI抓包。通常平均每一千個消費者,也許只有一個願意留評比,所以商家得合乎比例原則配合節奏。其次,消費者最信任的評比是4到4.7之間。完美的5星級評比往往會讓人懷疑,所以在分數上也得保持平衡,偶爾製造一些立場中立的評比。

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圖/ ultramansk via shutterstock

機器式評語很容易被亞馬遜AI抓包下架,但是AI科技的進步是雙面刃。亞馬遜抓得更準的同時,假評也做得越真實 。以前機器只能寫一些肉眼都看得出來的罐頭用語,比方像:A++這種完全沒有內容的評語,過去我都不知道看過多少次。現在靠著原始碼公開的AI科技,機器已經能夠留下類似真人留言的評語,而逃過亞馬遜AI警察追捕。上網看看,罐頭語現在已經很難看到了。

至於客製化的血汗留評工廠就更多竅門。這些「點擊工廠」大多在印度、孟加拉或越南。包商透過當地的地下組織,利用大量開設的假帳號,日夜不停生產假的人工評語。只要肯花錢,就可以透過仲介在海外找到血汗點擊勞工,從事造假工程⋯⋯他們每製造一則評語的收入只有美金兩毛五分錢。因為是人工的客製化評論,除非文法和拼字有固定模式的錯誤,否則很難判別真假。

如果需要一些字正腔圓比較有內涵和說服力的假評,也可以透過fiverr.com這種專門為自由工作者牽線的網站,以5塊錢美金的代價找個匿名代工,用假帳號為你寫任何想要的評語。此外商家還可以透過一些特定Facebook社團,向團員以平均6塊錢一則的代價購買假評。Facebook上這一類的社團多達20多個,平均會員人數是1萬6千人,算一算光是在Facebook上,這個人力市場就多達30萬。

最真實的假貨

不過到此為止,所有這一類的假評都是沒有實際購買的評論。它們在點數的計算上,比不上亞馬遜驗證的買家所留下的評比⋯⋯如果你想到了下一步,商家們也都想到了——那就是再多花點錢,找個人真買、真開箱,上傳一大堆照片,真的貼一篇五星級的開箱文。這是最真實,也最有份量的假評比,而且是永遠不可能被抓包,因為除了他們的內心,一切都是真實的。這些人表面上是熱衷的亞馬遜忠實顧客,他們花大量的金錢在亞馬遜購物,靠著寫最真實的假評從商家收禮物或拿回扣。做一套這種印有亞馬遜「驗證的買家」一條龍的服務,平均可以賺到美金$25不等。如果商品價位不高,商家在事成之後會經由網上其他的付款通道把商品的錢退回,把商品當作禮物,另外加上小小的酬謝金。

非商業用 Amazon Jeramey Lende Shutterstock.com
非商業用 Amazon Jeramey Lende Shutterstock.com
圖/ ShutterStock

有科技媒體追蹤過這樣一位全職的假評家。這位潔西卡小姐一共評鑒過700多項商品,家裡各個角落隨時都有堆積如山「待評」的亞馬遜包裹。要從事這一行其實並沒有那麼容易,因為商家會提供一連串指示,要買家按照步驟行事。亞馬遜追蹤客戶所有的點擊,潔西卡不能一來就登堂入室直接進入特定商品下單。她必須先打入一些廠商提供的關鍵字慢慢瀏覽⋯⋯就像一個真正用心的買家一樣。收到商品之後,她會故意等個五六天才留言評論,表示是經過一段真實的試用期。這一步一步的細膩都是為了確保評比的真實性,而這只是一個媒體報導的其中一個例子,類似的例子其實不勝枚舉。

亞馬遜平均每一秒鐘就有50項來自中國的新產品上架,全新沒有品牌又沒有口碑的產品在亞馬遜很難開賣,投資一點錢贈送免費商品換假評,是建立銷售管道最快的方式。評比成氣候就可以刺激買氣,一旦買氣衝高,產品在搜尋的優先順序上也會節節升高。萬事起頭難,難就難在評比的建立。這些參與賄賂的中國商家,會先從Facebook上的公開社團利用免費小商品釣魚,一旦找到特定對象,就把對話轉入私密社團,建立長期合作關係。

諜對諜兵不厭詐

自吹自擂對於AI也許很明顯,因為目標明確容易被抓包。但如果反過來為競爭對手留惡評,因為只是一個來源不明的買家,AI很難發揮功用。如果你看到一顆星的評語,內容只含含糊糊說用了兩次就壞了⋯⋯那個很可能就是競爭對手贈送的惡評。但這也許只是第一步,後面還有更惡毒的。

通常亞馬遜會把不好的留評放在後面,畢竟一個惡評不足改變大局。仇家為了要讓大家都能夠看到那個惡評,接著會僱人或利用機器點擊「這則訊息對我有幫助」,把那一則惡評的能見度拉高,最後出現在評比的最上面。這種點擊不記名也不留言,只要IP來源不同,亞馬遜沒有理由阻止。

為仇家留惡評,聽起來好像有點惡毒。那麼更惡毒的就是無厘頭地為仇家留5星級好評。前面說過,好評內容如果空洞而頻繁,步調又不配合銷售節奏,很容易就會被AI抓包而降低搜尋優先順序,讓世界永遠找不到你,嚴重的甚至有可能被下架。這些天上掉下來的5星級禮物都來自海外地下工廠,讓你永遠搞不清是誰這麼貼心。

消費者要如何自保?

電商世界既然有這麼多爾虞我詐,自然也會出現一些抓鬼的法器。我最常用的網站就是 Fakespot.com。過去他們只追蹤亞馬遜商品,只要把產品的網址放進去,就會出現他們自己的評比。今年五月開始他們已經擴展到其他幾家主要電商,包括Walmart和eBay。

去年我曾經在亞馬遜看上了一輛評比4.5顆星的折疊腳踏車,把網址放入Fakespot分析之後,真實評比降為2顆星,被列為D級。根據分析顯示,評論有48%是假造的。剩下52%的有效評比平均只有2顆星。今年春天疫情高漲的時候,我在亞馬遜看中了一個血氧濃度器,上面有7.6K留評,評比也是4.5顆星,然而在Fakespot上,這個產品被降級為3顆星,列為C級,因為留言有26%是假造的。

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圖/ mrmohock via shutterstock

Fakespot如何抓得到鬼是他們的商業機密,但是他們也公開透露一些基本法則,比方像來自同一地區不尋常的用字,不尋常的文句結構或錯誤,不合乎比例原則的非亞馬遜驗證的買家⋯⋯等等,他們抓鬼的法寶不外乎就是利用AI和機器學習。上面我舉出的這兩個商品都被亞馬遜列為「精選」。所以消費者開始質疑,為什麼Fakespot抓得到的鬼,亞馬遜卻抓不到?是他們科技不如人? 是作弊的規模龐大到抓不完?還是抓鬼並不符合他們商業利益的優先順序?

假評比=不實廣告

實體店如果出售不符合實情的商品,不管商品出自哪裡,他們都有法律責任。可是電商業者一碰到法律問題,就把自己降格為「只是提供平台服務」,只能盡量做到公平公正,但不能保證沒有弊端,所以不應該連帶受處分。他們最常用的比喻就是,如果有人在報紙上刊登不實廣告,犯罪的是刊登廣告的商家而不是報社。當然我們都很清楚這裡最大的不同,是報社並沒有介入這筆買賣,他們真的只是一個牽線的平台。這裡也很明顯可以看出兩個問題:第一,電商認定自己只是平台而不是商店,所以沒有法律責任。第二,假評比在法律上並不等於不實廣告,所以那已經成為網路的灰色地帶。

去年底美國公平交易委員會終於開了第一槍,正式對一個在亞馬遜做假評論,而導致消費者腎臟衰竭的減肥藥商提出「不實廣告」訴訟。雖然亞馬遜倖免於難,但未來網路上的假評也有可能沿用這個條款,被視為不實廣告。

另外,加州州議會也將提出條款,要電商平台負起與實體商家相同的法律責任。如果這條法律通過,也許亞馬遜的抓鬼能力,可以在一夜之間就做到滴水不漏。

責任編輯:文潔琳

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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