掰了合作15年的Intel,蘋果端出3款Arm架構Mac新機!微軟Surface反成最大贏家?
掰了合作15年的Intel,蘋果端出3款Arm架構Mac新機!微軟Surface反成最大贏家?
2020.11.11 | 3C生活

蘋果「One More thing」發表會在台灣時間11日凌晨2點正式登場,這次蘋果推出了Macbook Pro、Macbook Air及Mac mini等3款新Mac機種。和往年不同的是,這是首批採用蘋果自研處理器的Mac電腦,昭示與Intel 15年合作關係的終結。

在蘋果發表新電腦的同時,Intel也發布聲明表示,「採用Intel技術的電腦為全球客戶在他們關注的領域內提供了最棒的體驗,並給予開發者最開放的平台。」

蘋果在個人電腦的市占率並不高,根據研調公司Gartner的統計,今年第二季蘋果在個人電腦市場僅佔6.7%,因此在財務層面上對Intel的打擊並不大,Intel股價也下跌不到1%。

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早在今年6月的WWDC開發者大會上,蘋果就預告將結束與Intel的合作,推出搭載自研晶片的Mac電腦。這次發表會也如期揭露了Arm架構的全新Apple M1處理器。《彭博社》指出,這次發表會顯示蘋果對自研處理器的信心,以及對Intel發展路線的疑慮漸增。蘋果從2010年開始便不斷推出自研處理器,從iPad到iPhone都已全面採用,如今更擴及Mac電腦,將主要產品全部囊括。

捨棄Intel全面採用自研晶片,蘋果有什麼好處?

個人電腦正逐步往行動設備遷徙,根據統計資料庫《Statista》的數據,桌上型電腦的市占率從2010年的42%,預計將在2023年下降至21%。有別於Intel使用的x86架構,Arm架構起初就是為行動設備而生,對於行動設備至關重要的「續航力」而言,使用Arm架構晶片顯然更有利。

蘋果在這次發表會上,就特別點出比起提昇整體性能,他們更注重電腦的「效能」。儘管還有螢幕縮小等因素影響,這次採用M1晶片的Macbook Pro續航時間達到20小時,近乎過去Intel版本的兩倍。

apple m1 processor
蘋果M1處理器規格,採用5nm製程打造。
圖/ YouTube via Apple

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提昇續航力不是蘋果決定使用自研晶片的唯一因素,財經媒體《CNBC》提到,蘋果執行長庫克(Tim Cook)時常強調,「掌握產品背後的關鍵技術是我們的長期戰略。」若談到3C產業,最重要的莫過於等同產品心臟的晶片技術。

蘋果早從2008年收購半導體設計公司PA Semi開始,逐步加強對晶片技術的掌握。研調公司CCS Insight研究主管韋恩.萊姆(Wayne Lam)表示,現在蘋果已經掌握了從晶片、軟體到滑鼠等一切技術,可以高度整合。

且將技術握在自己手中,也讓蘋果更好控制開發時程及製造成本,先前投資顧問公司Evercore ISI分析師阿米特.達里亞納尼(Amit Daryanani)估計,採用自研晶片可提昇5% Mac的毛利率。

而且,Intel的製程突破上在近年遭遇嚴重瓶頸。蘋果M1晶片採用台積電的5nm技術,然而Intel不僅10nm陷入產能困境,7nm更研發落後,預計2022年底、2023年才會看到成品,甚至考慮委由台積電代工。「M1晶片的規格令人印象深刻」,證券公司Rosenblatt Securities分析師韓斯.莫塞斯曼(Hans Mosesmann)認為,即使是Macbook Air使用的處理器,性能也較Intel Tiger Lake有非常大幅度的提昇。

轉換期青黃不接,微軟Surface可能成為消費者選擇

儘管採用自研晶片看似好處多多,要從使用達15年以上的晶片徹底脫身可沒有這麼容易,許多軟體都必須重新設計。前陣子蘋果就預估,要完全轉換至Arm架構處理器可能得花2年時間。

作為配套措施的一部分,蘋果就提供Rosetta2讓Intel平台上開發的軟體可以於Arm架構電腦上執行,並且讓iPhone及iPad的App可直接在Mac上使用,盡可能縮短過渡期。

Surface Laptop
分析師認為,Mac從Intel轉換至Arm的這段陣痛期,可能是Surface吃下市場成長的機會。

研調機構Futurum Research分析師丹尼爾.紐曼(Daniel Newman)認為,微軟可能將成為蘋果這段陣痛期的最大贏家。Mac用戶平均一台電腦的使用年限為5至8年,因此在這個充滿不確定性的時期,很可能保持觀望態度。Surface目前的市占率仍非常小,過去一年僅創造60億美元營收,但最近一個季度中其營收較去年成長達37%,足以顯示其快速攀升的趨勢。

紐曼指出,微軟將Surface塑造成與Mac競爭的高端品牌, 這反映在注重細節、包裝、材料及不菲的價格上。且過去10年來,微軟不斷提昇Surface的相容性,如今已有支援Intel、AMD及Arm等不同處理器的版本。

雖然蘋果捨棄Intel普遍被認為是Intel的難關,但這同時也是蘋果的一場挑戰,假如無法快速、無痛渡過轉換期,微軟Surface很可能從中分到一杯羹。

資料來源:CNBCBloombergMarketWatch
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple #Mac #Surface
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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