阿里巴巴、京東鬧上法庭爭雙11商標,中國知識產權局卻「公親變事主」
阿里巴巴、京東鬧上法庭爭雙11商標,中國知識產權局卻「公親變事主」
2020.11.12 | 商業經營

「雙十一」購物節盛大落幕,但在中國,針對「雙十一」這枚商標的歸屬卻充滿爭議。為了這個商標,阿里巴巴與京東——中國兩大電商平台又打起官司。

主演《功守道》的馬雲、李連杰、甄子丹、吳京、朝青龍共同出席天貓雙11狂歡夜_preview.jpeg
圖/ 阿里巴巴

最初「雙十一」是由中國學生之間發起的「光棍節」而來,爾後淘寶首先響應光棍節,舉辦了「雙十一」的活動,漸漸地,其他中國電商平台也開始跟進。阿里巴巴也於2011年在35類廣告等服務上申請註冊了「雙十一」文字商標,並在2012年12月28日獲准註冊。

2018年,京東公司認為阿里集團在2015年11月至2018年11月的三年間,沒有實際使用「雙十一」商標,故向中國國家知識產權局提出撤銷該商標的申請。

雙十一
圖/ 中國國家知識產權局

中國國家知識產權局經審查認為,阿里集團對「雙十一」商標以「廣告、零售為目的,在通訊媒體上展示商品、替他人推銷」,服務方面進行了真實有效的使用,對這部分的商標註冊應予維持;但在「商業管理輔助、商業訊息」等多項服務上沒有使用,故撤銷其餘部分服務的商標註冊。

這個答覆,讓京東、阿里集團均不服,京東不服維持註冊,阿里集團則不服被撤銷註冊。因此,兩間公司分別告上北京知識產權法院,請求法院判令國家知識產權局重作決定。

因此,中國國家知識產權局「公親變事主」,從仲裁者突然變成了被告。以下是中國媒體整理出在京東、阿里巴巴告中國國家知識產權局的兩場審判中,雙方的陳述。

京東:「雙十一」屬於公共語言

中國國家知識產權局表示,覆審決定是針對京東提出的「涉案商標實際使用問題」所作出的,不涉及商標顯著性的爭議。經審查,涉案商標在指定期限內進行使用,使得相關公眾可以透過上述使用知曉促銷活動時間,發揮出廣告宣傳、推銷的作用。被訴決定於法有據,應予維持。

京東雙11
圖/ 京東官網

但京東表示,「雙十一」是對每年11月11日購物節的一種習慣性表達,不僅在電商領域,如教育、航空等各行業在購物節促銷活動中也都有使用,全社會共同參與,其應屬於公共語言的範疇,不應落入私權壟斷。

京東同時指出,阿里集團在舉辦購物節時,多是與其他商標結合使用,如「天貓雙十一」字樣。社會上通用的使用方式,也幾乎是在「雙十一」前添加企業名稱或商標,以區分不同企業的購物促銷活動。其認為,這種使用的實質面,是在使用「天貓」商標而非「雙十一」商標。

另外,註冊商標是以全文字形式的「雙十一」,但阿里集團多採用「雙11」、「11.11」等表現形式,不應認定為對涉案商標的使用,在2015年至2018年間,阿里集團對涉案商標並未進行商標性使用,故應依法予以撤銷。

阿里巴巴:我是「雙十一」創辦人

阿里集團主張,自家是「雙十一」購物節的創辦方。2009年,阿里集團首次將「雙十一」運用於線上促銷活動,並在2012年獲准商標註冊。每年的促銷活動期間,在廣告宣傳、商家促銷協議、店舖裝飾等環節,阿里集團都會將「雙十一」字樣應用於參與促銷活動的產品當中,使消費者能夠區分服務來源、識別促銷商品。

雙11
圖/ 天貓

對於「雙十一」商標,阿里集團表示,其持續投入大量人力、物力以及商業策略,每年推廣、行銷的費用相當巨大,才讓購物節擁有如此龐大的影響力。至於商標的具體使用形態,不論文字或數字,其稱呼與涵義沒有區別,公司會在不同情境中運用不同方式來進行設計,以體現美感與宣傳效果。

阿里集團同意中國國家知識產權局覆審決定中維持涉案商標註冊的部分,而針對被撤銷的部分,阿里集團提交多份推廣協議、行銷活動的相關證據,以證明自己在「商業管理輔助、商業訊息」等服務上進行商標使用。

中國國家知識產權局解釋稱,在「商業管理輔助、商業訊息」等服務上的使用,指的是針對工商企業提供的商業訊息服務,而阿里集團提交的證據均是向消費者進行推廣,並且沒有從中獲得對價,這與商標類目的要求不符,被訴決定撤銷此部分服務的商標註冊,應予維持。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:T客邦

往下滑看下一篇文章
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓