進駐國家兩廳院1年!做電子代工的廣達,為何出動30位工程師跨界改造藝文售票系統?
進駐國家兩廳院1年!做電子代工的廣達,為何出動30位工程師跨界改造藝文售票系統?

每逢節目檔期,位於信義路、愛國東路上的國家兩廳院入口,成為藝文迷一期一會的最佳地點。

兩廳院擁有戲劇院、音樂廳、實驗劇場、演奏廳等四座室內表演空間,平均每年吸引65萬人次造訪,是台灣最具指標性的國際級藝術中心。

但過去一年多來,這裡不只匯集了人文素養,更成為廣達工程師們的每週必到場地,為的是讓已使用長達16年的兩廳院售票系統能有新面貌、新使命。

延伸閱讀:不惜流失1萬付費會員也要翻新!兩廳院16年會員制大改造,揭密背後3大策略

兩廳院將與16年舊版系統再見,找廣達再造購票體驗

「真的不誇張,有名同仁累到身體不適被送進長庚醫院,讓我很過意不去。」廣達技術長暨副總經理、廣達研究院院長張嘉淵苦笑著說。

新兩廳院售票系統「OPENTIX」自11月起展開試營運階段,包含官網、APP都已上線,期待能逐漸滿足消費者、表演團體、館方管理等三面向需求,最終成為台灣文化生活平台。新系統上線後,目前正接受綠光劇團音樂劇《結婚!結昏?辦桌》的售票考驗。

OPENTIX售票介面
兩廳院售票新系統OPENTIX自11月份試營運,希望提昇使用者購票體驗。
圖/ OPENTIX

這個階段的售票系統以「優化」居多,主要想讓消費者體驗升級,新增「行動優先設計」、「搜尋結果智慧推薦」、「電子優惠券直覺使用」等功能。至於比照電商、Netflix的個人化節目推薦,以及提供給表演團體的即時銷售報表、客群行銷等功能,需至明年4月才會正式啟用。

國家兩廳院藝術總監劉怡汝表示,藝文愛好者最先能感受到的功能升級應該是「關鍵字查詢」,因為在舊版售票系統查詢節目時,需準確輸入完整節目名稱或表演日期,若少了一個字,可能都會影響查詢結果。「過往若在路邊匆匆撇到宣傳旗幟,容易因為資訊不夠完整,無法在系統上搜出節目,這種消費者體驗確實讓人感到挫折。」

劉怡汝因此找來熱愛古典音樂的舊識張嘉淵商量,雙方拍板合作後正式簽約,由廣達負責重建系統架構,替兩廳院打造新版售票系統OPENTIX。

不過舊版售票系統營運長達16年,擁有超過130萬註冊會員、每年經手約15億元票房,即便功能無法與時俱進,卻已養成消費者、表演團體使用習慣。

由於舊版售票系統即將在2021年4月下架,在時間有限狀況下,廣達研究院光是在系統開發階段便出動30名工程師,每週平均至兩廳院報到兩、三次,透過大量討論釐清需求。張嘉淵則固定週一聽取簡報,以資深藝文愛好者角度給予建議。

兩廳院藝術總監劉怡汝與廣達技術長張嘉淵
兩廳院藝術總監劉怡汝(左)與廣達技術長張嘉淵(右)相識許久,兩人因藝術結緣,種下售票系統改版的合作契機。
圖/ 蔡仁譯/攝影

「因為我每年看表演上百場,有時候比較龜毛,確實對團隊不太好意思,」他以購票體驗為例:「消費者想在同一個頁面裡挑選座位、比較不同金額的座位差異,甚至在把票加進購物車前,就會跳出各種信用卡、會員優惠,而不是到了結帳時再做這些事。」

張嘉淵的濃烈興趣,對兩廳院與廣達合作自然大有幫助,但為什麼擅長電子代工的廣達要接下藝文售票系統的專案,恐怕很難僅以社會責任、推廣藝術使命等理由向董事長林百里報告。

廣達不是藝文「小白」,曾替日本最老牌出版社建管理平台

「最大的潛力跟好處是在開發過程中學習買賣行為/電商行為的架構過程,內化成團隊核心技能,未來就會有非常多的可能性」,張嘉淵這麼說。

張嘉淵
張嘉淵認為,透過開發軟體專案,能讓廣達在未來更容易找出新商業模式。
圖/ 王郁倫攝影

與兩廳院的合作案,雖有一定金額的系統開發、維護費用,但張嘉淵認為,廣達能學習處理大量藝文、購票數據,了解需要以何種基礎架構建置雲端,到提昇App使用體驗,都有助於未來進一步開發商業模式,「包含結帳行為、金流,這些都是廣達較少接觸到的過程。」

事實上,廣達雖是首次開發售票系統,卻非藝文領域的「小白」,10多年前便與日本歷史最悠久的出版社「講談社」(KODANSHA)合作開發數位資產管理平台,替這間百年藝文老店數位轉型。

張嘉淵回憶,當初他聽見講談社以「光碟」管理數位資產時,便告訴對方這在未來會遇到很大麻煩。由於書本內有文字、照片,以及跨國翻譯等等內容需求,加上講談社另外有影像業務,廣達選擇以雲端方式建構平台,替對方維護營運至今。事後證明,這個平台不僅讓講談社營收增加數倍,每年也穩定替廣達帶來合作收入。

張嘉淵解釋,廣達這次與兩廳院合作,和多年前與講談社合作,兩者都是基於同樣的考量—廣達的技術能否解決對方問題,團隊能否從中學習,替未來開發商業模式做準備。

藝文與科技並非相抵觸,兩廳院盼更了解觀眾

從OPENTIX陸續要推出的功能,不難想像廣達目標累積大量「電商平台」開發經驗。

劉怡汝表示,雖然藝文圈對於電商、產業的概念較排斥,但正因為身在圈子裡,更知道不能固守現有的族群。她說,「我們應該更認識藝文池塘裡的消費者,進一步擴大池塘。」

當OPENTIX累積足夠的消費者數據後,透過「個人化推薦」功能,一方面能讓消費者接觸更多有興趣的內容,也有助於表演團體擴大行銷面。「如果有一個人聽了好幾場華格納序曲,我就會猜他可能會喜歡歌劇,這次一種直覺與標籤化猜測,因為喜好的類型很一致。」張嘉淵說,這種下「tag」的過程,一般電商、影音串流網站已經證明能用來更準確地了解消費者。

隨著時間演進,兩廳院規劃OPENTIX除販售旗下場館票券外,還會販售美術館、博物館、演唱會等泛藝術節目票券,甚至未來還會賣文創商品、旅遊行程。「跨界概念並非突然出現,像是前陣子我們為了推廣一部以同志交友文化的節目,就在臉書規劃了一個逛台北gay bar的行程」。

兩廳院與廣達的售票系統升級旅程,仍在起步階段,雙方都做好「挨罵」準備,希望能從蒐集數據資料起步,一步步練兵,讓系統體驗越來越好。「或許未來,我們會發現喜歡歌劇的聽眾,同時也愛看歌仔戲。」

OPENTIX小檔案
上線日期:11月試營運、2021年4月正式版
服務目標:超越舊版系統(130萬註冊會員、19萬活躍會員)
功能:表演節目購票、文創購物;節目銷售即時報表。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #廣達
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓