不惜流失1萬付費會員也要翻新!兩廳院16年會員制大改造,揭密背後3大策略
不惜流失1萬付費會員也要翻新!兩廳院16年會員制大改造,揭密背後3大策略

2020年適逢國家兩廳院成立33週年,而今年,也是這個對台灣藝文表演有重要意義的場域,走上數位轉型之路的第二年。

不只「劇場管理系統」打掉重練,官方網站耗時兩年改版後也終於上線,而全新的售票系統也將於11月中試營運,兩廳院日前還獲得行政院前瞻基礎建設計畫第3期特別預算,內容建置2年共計8,000萬,再由經濟部架設5G網路,將成為 5G 企業專網的文化示範場域。

在這一系列的改造中,最大的變化之一無非是兩廳院已實施16年的「會員制度」。截至目前,兩廳院旗下付費會員已經超過4.6萬人,國家兩廳院藝術總監劉怡汝預估,新制一上線,短時間內會流失掉1萬名的付費會員,但為什麼仍毅然決然地推新制上路?一個成熟的國際藝術展演中心,又該如何設計自家的會員策略?

改造一:即便流失1萬名會員,也要跟「殭屍粉」說掰

故事得從2004年說起。

在同樣隸屬於國家表演藝術中心的台中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心尚未落成前,全台只有兩廳院一個國家場館,在2004年,兩廳院便推出了線上「兩廳院售票系統」,除了開賣兩廳院藝演活動門票外,也整併了元碁售票網,票種擴大至音樂、戲劇、舞蹈、親子、電影⋯⋯等等各個種類領域。

審視其會員制度,只要註冊成為免費的「一般會員」即可購票,若繳交200~3,000元不等的年費,則可成為付費會員「兩廳院之友」,有專屬兩廳院的各種購票優惠、消費累積、禮券、周邊商店消費優惠等內容。

兩廳院 兩廳院售票系統 會員制度
在兩廳院售票系統上,不只兩廳院內舉辦的藝演活動,各式各樣的內容都有。
圖/ 兩廳院售票系統

然而,隨著中、南部兩個場館落成,旗下活動門票也開始在售票系統上販售,而「兩廳院之友」會員的購票優惠範圍也擴大到中、南兩場館活動,只是絕大多數的優惠方案仍是針對兩廳院設計。

兩廳院透露,目前售票系統的總會員數超過100萬,其中「兩廳院之友」會員人數約為4.6萬人。但問題是,很多會員根本是沒去過兩廳院,也未曾在兩廳院消費過的零互動「僵屍粉」,導致兩廳院想透過會員數據進行各式分析時,總不夠精準。

「這對對兩廳院很不利,我們給了那麼多優惠也沒用,應該要趁官網改版把『售票系統會員』和『場館會員』分開經營。」

劉怡汝解釋,首先,場館會員非常「在地」,很少有非北部的會員,會特別為了一場表演來台北,但售票系統會員卻很適合「跨領域、跨地區、跨種類」,屬性完全不同;再者,雖然付費會員提供三場館皆有的購票優惠,但各自觀眾屬性不同,經營策略與目標也不同,如今很難一套通吃,台中國家歌劇院及衛武營國家藝術文化中心早在落成之際,就已經建立了各自專屬的會員系統,唯獨兩廳院沒有。

如今,售票系統的付費會員已經可以「轉移」至官網上,當會員登入後台,還可查看會籍狀態、購票紀錄及禮券等資訊,但一樣可綁定至售票系統,享有購票優惠;隨著新售票系統於11/19開始試營運,未來不會再有「兩廳院之友」的付費會員選項,只會有可免費加入購票的會員資格。

即便劉怡汝預估,「兩廳院之友」會員人數,在「轉移」過程中將會流失掉1萬人,但會員經營與精準行銷已是必經之道,縱觀長遠來看,這是不得不跨出的第一步。

改造二:重新擬定會員方案,好入手、高回饋提升黏著度

「新制度我們籌備至少1年半了,根據售票系統、高度使用兩廳院的觀眾數據,重新爬出兩廳院會員的消費樣貌,為他們設計一套全新的制度,」國家兩廳院公共溝通部推廣組組長陳惠琪說道。

而這一次,兩廳院也大幅降低會員入手門檻。過去加入「兩廳院之友」會員後,若要續約,根據會員等級不同,一年至少得累積至少3,600元的消費,相當於一場票價1,200元的表演,一年至少得看三次;如今改為一年在兩廳院看三次展演,不限大小廳、不限票價即可續約,即便是買三場票價200元的表演也可以。

「我們在增加會員跟兩廳院互動的次數,希望他們真的常常與兩廳院互動,不是一定要買最貴的票,」陳惠琪說道。

兩廳院 兩廳院售票系統 會員制度
如今在兩廳院新官網上,已經可「轉移」兩廳院之有會員籍。
圖/ 兩廳院官網

除此之外,陳惠琪再拿「優惠折扣」舉例,也是希望藉此提高會員黏著度。

舊制不定時會釋出不同的優惠方案,例如當日買票打五折等,但很多會員並不一定知道該訊息,時不時得上官網查看,顯得很被動又繁瑣,而新制則採用「折價券」的制度,如今只要有買票,就會回饋折價券,消費越多,回饋就越多,且任何時間都能用,「這樣一來,不用花太多行銷成本,就能讓大家自動回購,購買環境也更健康。」

改造三:21歲以下觀眾消費力驚人,強化經營青年會員

最後一點則是,兩廳院針對21歲以下的「青年會員」特別做了強化。

官方透露,過往在兩廳院購票的族群,有超過半數年齡落在30~44之間,令人意想不到的是,21歲以下的年輕人竟然也是一群頗具消費力、快速成長的購票族群。

攤開2018年的數據,兩廳院21歲以下的青年購票人數達8,795人,相較2017年成長52.9%,而購票金額共計約1,980萬元,成長幅度也達50%。

「本來以為年輕人沒有太多錢買票,但後來分析,21歲以下的觀眾佔了兩廳院主要節目三分之一的收入,平均購買單價有770元,這比電影票貴很多,我們才發現青年市場大有可為!」陳惠琪透露。

在2019年9月,兩廳院就已推出了針對21歲以下消費者,可免費申請加入的「廳院青」會員,在超過21歲後,還將贈送付費會員一年,也可參與各類推廣活動,截至10月底,該類會員人數已達7,344人。

「青年人確實是我們未來很重要的命脈,希望可以透過這一方式,增進我們跟青年的關係,」劉怡汝表示。

而在她規劃中,這些都是轉型之路的「開頭」,最後的終極目標是希望科技參與到創作源頭,開發出一部 5G 展演的 IP 作品,預計最快2021年底可以亮相。

責任編輯:錢玉紘

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
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WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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