不惜流失1萬付費會員也要翻新!兩廳院16年會員制大改造,揭密背後3大策略
不惜流失1萬付費會員也要翻新!兩廳院16年會員制大改造,揭密背後3大策略

2020年適逢國家兩廳院成立33週年,而今年,也是這個對台灣藝文表演有重要意義的場域,走上數位轉型之路的第二年。

不只「劇場管理系統」打掉重練,官方網站耗時兩年改版後也終於上線,而全新的售票系統也將於11月中試營運,兩廳院日前還獲得行政院前瞻基礎建設計畫第3期特別預算,內容建置2年共計8,000萬,再由經濟部架設5G網路,將成為 5G 企業專網的文化示範場域。

在這一系列的改造中,最大的變化之一無非是兩廳院已實施16年的「會員制度」。截至目前,兩廳院旗下付費會員已經超過4.6萬人,國家兩廳院藝術總監劉怡汝預估,新制一上線,短時間內會流失掉1萬名的付費會員,但為什麼仍毅然決然地推新制上路?一個成熟的國際藝術展演中心,又該如何設計自家的會員策略?

改造一:即便流失1萬名會員,也要跟「殭屍粉」說掰

故事得從2004年說起。

在同樣隸屬於國家表演藝術中心的台中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心尚未落成前,全台只有兩廳院一個國家場館,在2004年,兩廳院便推出了線上「兩廳院售票系統」,除了開賣兩廳院藝演活動門票外,也整併了元碁售票網,票種擴大至音樂、戲劇、舞蹈、親子、電影⋯⋯等等各個種類領域。

審視其會員制度,只要註冊成為免費的「一般會員」即可購票,若繳交200~3,000元不等的年費,則可成為付費會員「兩廳院之友」,有專屬兩廳院的各種購票優惠、消費累積、禮券、周邊商店消費優惠等內容。

兩廳院 兩廳院售票系統 會員制度
在兩廳院售票系統上,不只兩廳院內舉辦的藝演活動,各式各樣的內容都有。
圖/ 兩廳院售票系統

然而,隨著中、南部兩個場館落成,旗下活動門票也開始在售票系統上販售,而「兩廳院之友」會員的購票優惠範圍也擴大到中、南兩場館活動,只是絕大多數的優惠方案仍是針對兩廳院設計。

兩廳院透露,目前售票系統的總會員數超過100萬,其中「兩廳院之友」會員人數約為4.6萬人。但問題是,很多會員根本是沒去過兩廳院,也未曾在兩廳院消費過的零互動「僵屍粉」,導致兩廳院想透過會員數據進行各式分析時,總不夠精準。

「這對對兩廳院很不利,我們給了那麼多優惠也沒用,應該要趁官網改版把『售票系統會員』和『場館會員』分開經營。」

劉怡汝解釋,首先,場館會員非常「在地」,很少有非北部的會員,會特別為了一場表演來台北,但售票系統會員卻很適合「跨領域、跨地區、跨種類」,屬性完全不同;再者,雖然付費會員提供三場館皆有的購票優惠,但各自觀眾屬性不同,經營策略與目標也不同,如今很難一套通吃,台中國家歌劇院及衛武營國家藝術文化中心早在落成之際,就已經建立了各自專屬的會員系統,唯獨兩廳院沒有。

如今,售票系統的付費會員已經可以「轉移」至官網上,當會員登入後台,還可查看會籍狀態、購票紀錄及禮券等資訊,但一樣可綁定至售票系統,享有購票優惠;隨著新售票系統於11/19開始試營運,未來不會再有「兩廳院之友」的付費會員選項,只會有可免費加入購票的會員資格。

即便劉怡汝預估,「兩廳院之友」會員人數,在「轉移」過程中將會流失掉1萬人,但會員經營與精準行銷已是必經之道,縱觀長遠來看,這是不得不跨出的第一步。

改造二:重新擬定會員方案,好入手、高回饋提升黏著度

「新制度我們籌備至少1年半了,根據售票系統、高度使用兩廳院的觀眾數據,重新爬出兩廳院會員的消費樣貌,為他們設計一套全新的制度,」國家兩廳院公共溝通部推廣組組長陳惠琪說道。

而這一次,兩廳院也大幅降低會員入手門檻。過去加入「兩廳院之友」會員後,若要續約,根據會員等級不同,一年至少得累積至少3,600元的消費,相當於一場票價1,200元的表演,一年至少得看三次;如今改為一年在兩廳院看三次展演,不限大小廳、不限票價即可續約,即便是買三場票價200元的表演也可以。

「我們在增加會員跟兩廳院互動的次數,希望他們真的常常與兩廳院互動,不是一定要買最貴的票,」陳惠琪說道。

兩廳院 兩廳院售票系統 會員制度
如今在兩廳院新官網上,已經可「轉移」兩廳院之有會員籍。
圖/ 兩廳院官網

除此之外,陳惠琪再拿「優惠折扣」舉例,也是希望藉此提高會員黏著度。

舊制不定時會釋出不同的優惠方案,例如當日買票打五折等,但很多會員並不一定知道該訊息,時不時得上官網查看,顯得很被動又繁瑣,而新制則採用「折價券」的制度,如今只要有買票,就會回饋折價券,消費越多,回饋就越多,且任何時間都能用,「這樣一來,不用花太多行銷成本,就能讓大家自動回購,購買環境也更健康。」

改造三:21歲以下觀眾消費力驚人,強化經營青年會員

最後一點則是,兩廳院針對21歲以下的「青年會員」特別做了強化。

官方透露,過往在兩廳院購票的族群,有超過半數年齡落在30~44之間,令人意想不到的是,21歲以下的年輕人竟然也是一群頗具消費力、快速成長的購票族群。

攤開2018年的數據,兩廳院21歲以下的青年購票人數達8,795人,相較2017年成長52.9%,而購票金額共計約1,980萬元,成長幅度也達50%。

「本來以為年輕人沒有太多錢買票,但後來分析,21歲以下的觀眾佔了兩廳院主要節目三分之一的收入,平均購買單價有770元,這比電影票貴很多,我們才發現青年市場大有可為!」陳惠琪透露。

在2019年9月,兩廳院就已推出了針對21歲以下消費者,可免費申請加入的「廳院青」會員,在超過21歲後,還將贈送付費會員一年,也可參與各類推廣活動,截至10月底,該類會員人數已達7,344人。

「青年人確實是我們未來很重要的命脈,希望可以透過這一方式,增進我們跟青年的關係,」劉怡汝表示。

而在她規劃中,這些都是轉型之路的「開頭」,最後的終極目標是希望科技參與到創作源頭,開發出一部 5G 展演的 IP 作品,預計最快2021年底可以亮相。

責任編輯:錢玉紘

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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

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