華為任正非：台灣晶片製造穩居全球第一，中國半導體有三大痛點|數位時代 BusinessNext

華為任正非：台灣晶片製造穩居全球第一，中國半導體有三大痛點

華為創辦人任正非直言，台灣晶片製造全球第一，而中國半導體產業在製造設備、基礎工業及化學製劑也都有存在很大的問題。

華為在貿易戰中接連遭到美方制裁，切斷手機晶片供應的渠道，因此，中國正積極「去美化」，讓半導體產業自主化。不過，華為創辦人任正非坦言，儘管中國晶片設計能力在全球居領先地位，但台灣在晶片製造上為世界第一，並指出製造設備、基礎工業及化學製劑，為中國半導體三大痛腳。

華為心聲社區網站昨（11）日發布任正非對中國9間頂尖大學校長座談會上的談話，他指出，中國晶片設計已經步入世界領先地位，華為累積了很強的設計能力，但在晶片製造方面，台灣穩居第一。

不過，任正非表示，中國政府應重新認識晶片問題，直指中國半導體產業在製造設備、基礎工業及化學製劑也都有存在很大的問題。

任正非說，製造晶片的每台設備、每項材料都很頂尖，非常難做，沒有高端經驗的專家是做不出來的，即使做出來，每年也只能生產幾台，市場需求不高，即便賣高價也賺不了多少錢，有誰會願意生產這些設備呢？像是光阻劑、研磨設備等，全球市場規模僅有幾百萬、幾千萬美元，但上千種化學製劑都是很難獲利的，這是政策問題。

任正非表示，國家要重視設備製造業及化學產業，其中化學材料就是分子、原子層面的科學，日本在這方面就很突出，因此，中國的大學應把化學看成重要的學科，培育頂尖及跨域創新的人才，因為將來新材料會像基因編輯一樣，透過編輯分子，就能製造出比鋼鐵還硬的材料。

不過，任正非點出，跨域創新在中國大學裡存在許多障礙，因為專業系所科目區分的太細太多，學生們缺乏廣泛交流機會，但在美國哈佛，若有課程修習人數未額滿，可開放給鄰近學校的學生選修，該校會承認這門課程的學分，呼籲大學教育不要管當前的「卡脖子」，大學的責任是「捅破天」。

責任編輯：蕭閔云

本文授權轉載自：鉅亨網

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇，開啟人資系統化的第一步

十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。

近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示：「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。

回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。