拼多多迎上市以來首季盈利!活躍用戶年增1.9億,下一步強推「多多買菜」
拼多多迎上市以來首季盈利!活躍用戶年增1.9億,下一步強推「多多買菜」
2020.11.13 | 新零售

在長時間的補貼投入之後,拼多多終於見到了點光亮。

11月12日,拼多多發布2020年第三季度財報,有兩個數據頗為亮眼:上市兩年後的首次季度盈利、平台年度活躍買家數突破7億。

在營收方面,第三季度的營收超過142億元,較去年同期成長89%,非美國通用會計準則(NON-GAAP)下,拼多多淨利潤為4.664億元。

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圖/ PingWest

廣告語中,以「3億人都在用的APP」為宣傳點的拼多多,在第三季單季成長了4,810萬活躍買家,一年裡強勁成長了1.95億,截至9月底,平台年度活躍買家數達7.313億,較去年同期成長36%。第三季,App平均月度活躍用戶數達6.434億,較去年同期成長50%,單季大漲7,460萬。

截至9月底的12個月,拼多多平台交易額(GMV)達1.46萬億元,較去年同期成長73%。而截止今年3月底的12個月,阿里巴巴中國零售市場(淘寶天貓)的GMV為6.589萬億,相比行業一哥的淘系電商,拼多多目前的GMV相當於其約五分之一。另一位電商巨頭京東在去年GMV首次突破2萬億,拼多多的數據已經等於其四分之三了。

將這組數據單拎出來:營收較去年同期成長的89%(第三季),GMV同比增長73%(過去一年),當短期營收增速跑贏較長時間段裡的GMV增速,說明拼多多的變現率和客單價在提高,用戶們捨得花錢了。

近期,高盛援引數據機構Quest Mobile的報告稱,第三季度拼多多App的用戶總時長達到5,310億分鐘,較去年同期成長101%。在第三季度,拼多多用戶使用時長已經佔據中國所有電商服務平台用戶總時長的41%,較二季度的34%大幅提升7個百分點。

受此消息影響,拼多多盤前漲幅超23%。截止收盤,拼多多股價大漲20.4%,134.21美元。總市值達1607億美元。

值得注意的是,這是黃崢辭任CEO、陳磊接棒後,交上的第一份答卷。陳磊表示,未來將繼續加大在用戶端的投資力度,擴大用戶規模。

七月以來,在陳磊出任CEO後的三個月裡,拼多多上線了包括「多多買菜」在內的創新業務,以推動農業從種植、生產、流通到消費的全鏈條革新,並且進一步加大了對於新電商生態體系尤其是農產品價值鏈的戰略投資。

受益於農產品需求擴大,三季度,拼多多的用戶訪問頻率、訪問品類數量、日均使用時長均有所提高,平日台訂單量峰值於近期突破1億單大關。

在電話會議上,多多買菜也成為投資者關注最多的話題,多個問題都在詢問這個業務的進展。陳磊表示,「多多買菜其實不是一個社區團購業務...其實是我們業務的一個自然延伸...所以多多買菜不是一個獨立的業務,是我們現有平台上的一個服務。」

他表示,接下來,平台將加大在農產品領域的投入力度,發力買菜業務,與合作夥伴共建凍庫冷鏈,提升流通效率。戰略副總裁David Liu則透露,對基礎設施進行優化和改善的目的在於「讓基礎設施能夠很好適用於農產品」。

雖然拼多多的賺錢速度讓人驚喜,但無法掩蓋的是,各項數據的高增長之下,拼多多的「百億補貼」從未停歇,第三季度,拼多多的銷售與市場推廣費用約101億元,同比增長46%,同時經營利潤依然為負。而且,多多買菜業務也在一個「燒錢」的階段。

對此,財務副總裁馬靖表示,加大投入的「主要指導思想」,是希望「多多買菜這個業務長期內能夠產生的ROI,而不是短期的盈利率」,「這跟我們投資電商平台的方式是一樣的。」

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #電子商務
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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