【獨家專訪】台灣女婿打造的3D列印獨角獸!Desktop Metal準備在哪個風口上起飛?
【獨家專訪】台灣女婿打造的3D列印獨角獸!Desktop Metal準備在哪個風口上起飛?

金屬3D列印獨角獸Desktop Metal將在12月9日在美國紐約證交所掛牌,市場估值上看25億美元,一掛牌將成市值最高的3D列印設備獨角獸。

執行長Ric Fulop在與《數位時代》視訊訪談中指出,金屬3D列印優勢在於能大量生產精細的金屬零組件,樂觀看待未來廣泛使用空間,由於福特等大車廠也已投資,他透露,很快就能看見採用金屬列印零件的汽車在路上奔馳。

Desktop Metal
Desktop Metal創辦人Ric Fulio透過視訊會議表示,因為疫情,讓公司決選擇SPAC上市。
圖/ zoom會議

SPAC上市2020成新寵,疫情加速催化

疫情大幅改變資本市場運作,過去企業要上市,按照流程必須遵循一定程序,比方提交S1文件(類似台灣新股公開說明書)、各式財報、路演(Roadshow)等等,上市成本高,時間也長;2020年透過與SPAC(特殊目的收購公司)合併上市企業激增,Desktop Metal也將循此熱門模式上市。

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Desktop Metal將成3D列印獨角獸。
圖/ Desktop Metal

Ric指出,Desktop Metal預計12月9日掛牌,12月10日後就能自由交易,他也看好2021年起營運能快速成長。

對於為何選擇SPAC上市?Ric解釋,今年因疫情影響,若循傳統上市流程,路演(投資人前景說明會)將有很多變數,恐怕將使公司折價上市,SPAC提供好的方式,透過與TRINE合併,將快速在紐約交易所交易,估值將上看25億美元,透過此次上市發行新股,取得5.75億美元資金,投資方包括Miller ValuePartners、XN、Baron Capital Group、Chamath Palihapitiya、JB Straubel和HPS Investment Partners。

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Desktop Metal創辦人Ric是麻省理工學院高材生。
圖/ Desktop Metal

根據名單,Desktop Metal投資人還包括:Lux Capital、NEA、Kleiner Perkins、Ford Motor Company、GV(Google Ventures)、Koch Disruptive Technologies等大咖。

創辦人娶台灣老婆,設備夥伴也是台廠

Desktop Metal創立於波士頓,創辦人Ric Fulop畢業於MIT(麻省理工學院)Sloan管理學院,他與台灣淵源頗深,不僅娶的太太Jean Chen是台灣人,創辦的公司投入金屬3D列印設備開發,目前產品藍圖中有一半機種是與台廠金寶集團合作。

Ric指出,太太就讀哈佛時的室友,所服務的創投剛好是Desktop Metal投資方,因而促成雙方結識機會,太太Jean還秀出一張2014年左右Ric訪台與台北101大樓合影照片,Jean娘家位於宜蘭,目前為止Ric訪台過數次,創業後第一台3D列印機「Fiber」也是由金寶集團旗下三緯國際(XYZ Printing)代工,在泰國生產,使用合金材料。

Desktop Metal
Ric多年前曾造訪台北,在101大樓前留影。
圖/ Zoom會議

而第二台Studio System則使用金屬材料生產,第三台Shop System機器可生產高客製化零件,也由三緯國際ODM(設計及代工),目前小量產,預計年底前量產鋪貨全球,2021年將再推出高速Production System機種,可以快速量產大面積金屬零件。

三緯國際是金寶轉投資3D列印業者,有自創品牌XYZ Printing跟代工業務,而Desktop Metal是兩家代工客戶之一。三緯國際2015年創立,跟Desktop Meta成立同年,創辦人暨董事長為沈軾榮,沈因跟Ric結識多年,雙方因而在3D列印產業攜手。

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三緯國際董事長沈軾榮創立3D列印新創,如今又與美國Desktop Metal合作。
圖/ 蔡仁譯攝影

目前業界約有四種3D列印技術,包括Binder Jetting(黏著劑噴塗成型技術)、FDM(熱融堆疊)、SLA/DLP/LCD(光固化)和SLS(雷射粉末燒結),Desktop Metal主要用黏著劑噴塗成型技術,只有第一台Fiber用FDM技術。

金屬3D列印成本僅20分之1!美國製造未來之星

金屬3D列印出現新獨角獸,也意味3D列印市場逐漸受到肯定,隨美國製造呼聲加大,3D列印可望更成熟發展。市調機構預估,2019年3D列印市場規模120億美元,到了2030年,也就是10年後,市場將快速成長至1,460美元,是現今市場規模的10倍,目前市場上金屬製程以CNC(電腦控制數值)、金屬射出成型(MIM)等為主。

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3D列印可望成為製造業新工具。
圖/ Desktop Metal

Ric指出,金屬3D列印最大特色是,業者不需要開模具,就能直接生產精細度高的小零件,跟CNC生產相比,成本大幅降低,效率也提升,以合金來說,雷射堆疊速度快100倍,生產成本則只要20分之1。

他表示,許多金屬機構件需要用到金屬沖壓技術,不過目前該製程以平面件為主,還非3D列印主要生產類型,但未來若3D列印技術有所突破,能快速生產平面金屬件,將能取代現有沖壓工法成為一大突破。

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Desktop Metal的商業模式包含耗材銷售。
圖/ Desktop metal官網

Desktop Metal2019年仍處於虧損,年營收2,600萬美元,2020年估僅1,500~2,500萬美元,但公司預估2021年營收隨應用成熟,將倍增至7,800萬美元,2022年破億元大關,挑戰1.66億美元並正式轉虧為盈。

福特與BMW紛紛入股,看好汽車零件應用

Desktop Metal的商業模式類似於現在的家用印表機,主機銷售與材料耗材業務並重,公司計畫將先拓展60國通路販售3D列印主機,透過擴大經濟規模,擁有夠多列印機用戶,再銷售客戶金屬粉末,並垂直整合關鍵零件,降低3D列印機整體成本,促成一個加速成長的循環,而透過掌握客戶3D列印用量,Desktop Metal也能掌握材料需求度。

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Desktop Metal透過快速生產技術,讓金屬3D列印零件生產成本大幅下滑。
圖/ Desktop metal官網

現在3D金屬列印單位成本在10萬件時,成本跟壓鑄已經相當,Ric預估,2030年時,3D列印成本還能再便宜一半,屆時將引發替代性需求爆發。

而對於粉末金屬3D列印,汽車產業將是一大出海口,也因此,Desktop Metal策略股東也吸引BMW跟福特加入,兩股東也期望 加速在汽車產業導入3D列印技術,對於何時3D列印(零件)汽車將上路?Ric則略帶神秘的表示:很快就能看見!

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合金或金屬材料甚至碳纖維用於3D列印生產,能加速彈性客製化製造。
圖/ Desktop metal官網

責任編輯:蕭閔云

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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