永豐也設立科技長，延攬AI專家張天豪任職！還要做那些轉型？|數位時代 BusinessNext

展現數位變革的決心，永豐金在第三季法說會中，宣布延攬成功大學教授張天豪擔任數位科技長，這也是繼玉山金設立「科技長」職位後，第二家設立此職務的金控業者。從這一季的營運表現中，也已經看到永豐金耕耘多時的轉型成效。

延攬AI專家擔任科技長，永豐科技鐵三角成型

永豐金宣布，延攬AI智慧專家、成功大學教授張天豪擔任數位科技長，預計12月1日正式上任，加上資安長李相臣、資訊長蔡瑞庭，宣告永豐金數位科技鐵三角正式成型。

張天豪是台灣大學資訊工程博士，目前為成功大學電機系教授，一直以來對人工智慧技術有所鑽研，並與產業界合作密切。事實上，張天豪跟永豐金早有多年淵源，2017年與成功大學產學合作時，永豐銀就跟張天豪教授組成人工智慧技術研究團隊，投入信用評等報告、精準行銷、商品推薦與區塊鏈技術研究，將人工智慧技術實際導入金融應用場景。

在2019年，張天豪也擔任永豐銀行顧問，協助銀行打造AI基礎，並針對AI、大數據、數位策略等數位金融與金融科技相關議題之專業諮詢、建議與開發。

永豐金控總經理朱士廷表示，未來AI技術的運用一定會改善金融的樣貌，希望藉助張天豪對機器學習、人工智慧運用等先進技術的專才，「用科技人的角度，跳脫傳統金融人的思維，」投入信用評等報告、精準行銷、商品推蔫與區塊鏈技術研究。

朱士廷說，張天豪不僅於業務領域帶領團隊發展人工智慧建模，提供未來永豐發展人工智慧之架構規劃與新興技術建議；未來將持續以技術出發，深入業務，利用AI深度學習，提供客戶更精確符合需求的金融服務。

轉型不易，除了要改變員工的心態（mindset），朱士廷表示，未來的決勝關鍵在「客戶體驗」，原因是過去金融業都是產品導向，未來要反過來以客戶為導向，去挖掘對應的金融商品與服務。接下來，會在流程上進行優化，像是過去在徵審流程中需要許多人力投入，未來將導入AI，強化風險控管。

穩坐券商複委託龍頭，永豐轉型見成效

永豐金轉型最經典的案例之一，就是去年推出的數位帳戶大戶，與證券子公司深度整合推出「大戶投」。

永豐金證券總經理江偉源表示，這項服務的創新在於，只需要一個數位帳戶，就能一次線上點選，同時完成新開台股及複委託兩種帳戶，省去額外開戶麻煩，目前累計開戶數已達到4.2萬戶，累積交易金額約新台幣1000億元。

只需要一個數位帳戶就能買美股，永豐在複委託的創新，也看到了轉型成績。永豐金表示，前三季複委託收入達15.9億元台幣，較去年同期大幅成長73%，金額創下歷年同期新高，並已經超越去年全年複委託收入的金額。

其中，前三季複委託成交量4,925億元台幣，較去年同期成長54%，市佔率17.36%；8、9兩月更是分別以市佔18.6%及17.9%成為市場複委託交易量第一名，其中零售成交量1~9月達1987億台幣，較去年同期成長44%，市佔率18.17%，穩居券商複委託零售龍頭地位。　

延伸閱讀：永豐投入數位帳戶戰場1年，用戶破47萬、挑戰市佔第三！關鍵在哪裡？

江偉源表示，大戶投產品因為方便快速的使用流程，大大增加用戶黏著度，成為吸引年輕投資群青睞的關鍵。他也點出複委託交易量及收入大幅成長的3大關鍵。

首先，是疫情的影響下，造成全球市場震盪回挫帶來投資機會，吸引觀望找買點的投資人加入複委託行列；第二是產品結構轉變，過去以交易型商品為主，逐步調整為交易與固定收益型商品並重；最後，是數位平台大幅降低投資美股的難度，吸引一般散戶投資人參與。

江偉源分析，過去券商複委託主要以機構投資人及財富管理大戶為主，複委託平台為國內投資人打開投資美股的大門，他看好此業務後續成長。

今年七月，也推出美股存股平台，提供小資族及因忙碌工作而沒時間盯盤的投資人透過定期定股的方式存美股，也結合大數據分析，每日針對不同客戶約定的存股標的，自動產出熱門人氣排行商品，截至9月底，僅兩個多月的時間累積約定4,973筆，資產管理規模351.8萬美元。

責任編輯：錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。