【Meet Taipei】智慧佛珠、按摩電競椅都有新創DNA!宏碁旗下的酷碁為何廣發英雄帖?
【Meet Taipei】智慧佛珠、按摩電競椅都有新創DNA!宏碁旗下的酷碁為何廣發英雄帖?

宏碁集團旗下的酷碁科技(GadgeTek)最知名的產品有智慧佛珠及電競座艙,他們的新創平台事業在做什麼?

酷碁新創平台事業群總處長廖幼梅19日出席Meet Taipei(台北創新創業嘉年華)論壇第二日活動,以「酷碁科技如何與新創協作,共創新局?」為主題演講,首度揭露酷碁上述「酷產品」背後都有新創團隊貢獻一份心力。

王志仁
Meet Taipei(台北創新創業嘉年華)正式開幕,今年邁入第7年。
圖/ 王郁倫攝影

酷碁成立於2年前,是宏碁集團分割出來,專門開發滿足人類生活需求,功能獨特的領導性產品,目前經營6大目標市場,包括:電競玩家、創作者、教育、商用市場跟人文科學相關領域。

廖幼梅表示,酷碁科技現在最大力投資的是AIOT領域,2017年曾推出智慧手錶,後來更知名的產品包括智慧佛珠及天主手鍊等等。

廖幼梅引用《Chang by design》作者提出的成長矩陣,解釋酷碁如何思考哪些產品該做或不該做,或是:是服務既有的客戶,增強服務內容,還是開創新市場?

新創技術幫加值,酷碁打造電競新體驗

酷碁已擁有電腦類產品開發專業,她解釋,導入新功能就能為酷碁既有客戶提供加值服務,滿足客戶新的需求,帶來穩健的成長,舉例來說,電競座艙就是結合酷碁本身擅長的電競電腦類技術,但整合機構空間設計,給電競玩家前所未有的體驗。

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宏碁Predator Thronos電競座艙相當特別,第二代導入按摩椅功能。
圖/ acer

她也透露,把馬殺雞功能加入電競椅中,改善了電競選手痛點,但馬殺雞技術及如何設計機構支撐很重的電競系統打造升降座艙,這兩點都不是宏碁的強項,因此酷碁在開發新品時,也藉助了兩家新創團隊的力量,順利克服所有開發挑戰將產品推向市場。

借力新創,智慧穿戴打入新藍海客群

而在擴增新用戶上,酷碁跟天主教的精神領袖「梵諦岡」合作的智慧玫瑰念珠eRosary就是經典案例。她透露,為開發這項史無前例的智慧穿戴裝置,酷碁同樣也同樣跟一家新創團隊合作,藉此讓念珠的軟體使用介面更順暢及友善。

「我們有智慧穿戴的專業技術,但這次是服務新的目標社群,如果沒有外部新創團隊合作,我們無法非常貼近理解天主教徒的使用行為。」廖幼梅說。

基於跟新創的成功合作經驗,酷碁內部也設立專責的「新創平台事業」,跟新創團隊密切合作,一起發現或創造創新產品。

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智慧玫瑰念珠也是酷碁跟新創團隊跨界合作的成果。
圖/ Acer

延伸閱讀:一卡通手鍊、智慧佛珠接連問世...科技如何傳遞信仰,走進人們的心靈深處?

廖幼梅表示,對於合作的新創,會有三層次的合作形式,首先是業務跟行銷面合作,如酷碁買下新創的解決方案、產品或IP(專利),然後在宏碁的通路銷售,第二類是開發合作,酷碁可以協助確認新創團隊產品開發過程中任何設計是否妥當,再協助導入市場,第三類是全球行銷服務合作。

酷碁
酷碁表示,將以增加影響力觸及新客群,或增加既有客戶體驗價值作為跟新創合作的面向。
圖/ 王郁倫攝影

酷碁能給新創什麼?「從設計、驗證、促銷、經銷、售後服務,酷碁都能提供新創奧援,」廖幼梅表示,宏碁集團更能從人資、法律、稅務、財務等角度提供新創團隊專業建議及資源。

未來不排除投資新創,今年收到300家新創表合作意願

今年,酷碁從「新創平台事業」已經收到300多家新創來訊,酷碁已經跟其中超過40家面對面討論可能的合作細節,不過為確保好的合作品質,受限於平台資源限制,廖幼梅表示同一時間只能跟10~15家展開深度合作。

至於酷碁是否可能「投資入股」這些新創呢?廖幼梅說,現在答案是「No!」,因為現在的任務是去促成商業合作,但不表示未來不會做,至少目前酷碁跟宏碁內部創投與外部創投都有密切聯繫,瞭解他們如何檢視新創,如何合作?

酷碁
酷碁透露今年收到超過300家新創表達合作意願或邀請。
圖/ 王郁倫攝影

至於酷碁希望徵求哪兩類新創合作呢?第一類是能增強或滿足宏碁既有產品服務的價值的夥伴,「可能是軟體或AI團隊」廖幼梅說,期望新創專業能去滿足或增加酷碁現在已經服務的市場或客戶價值,第二類則是期望新創能協助酷碁,從既有市場出發,去鏈結過去沒有觸及的新應用族群,增加影響力,展望未來,她也期望更多新創與酷碁攜手合作。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #宏碁
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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