Roblox紐交所直接上市,市值突破450億美元!目標超越遊戲打造「虛擬世界」
Roblox紐交所直接上市,市值突破450億美元!目標超越遊戲打造「虛擬世界」

編按:(2021.3.11更新)

Roblox在去年12月暫緩IPO後,3月10日於紐約證交所改為直接上市,參考價每股45美元。一上市Roblox股價立即飆升50%以上,當日收盤價達到69.5美元,使市值被推上450億美元高峰。因疫情影響,每日活躍用戶數也從2018年的1,200萬到2020年飆升至3,260萬人。上市這日,同時在線的玩家數就多達近40萬人。

2020年初時,Roblox估值仍只有40億美元,一年時間便飆升超過10倍以上。雖然外界紛紛預期一旦疫情緩解、生活恢復常態,Roblox就會被「打回原形」,執行長大衛.巴祖基(David Baszucki)認為,即使孩子們能夠出門玩耍時,他們至今累積的龐大用戶也不會因此消散。

根據《紐約時報》報導,巴祖基相信,Roblox未來將超越遊戲範疇,成為人們社交、互動、甚至談生意的虛擬世界(metaverse),可以成為商務交流的工具,「終極而言,未來某一天我們甚至可以在Roblox內購物。」

下為2020.11.20報導

在疫情期間大受全球孩童喜愛的線上遊戲平台商Roblox,在本週遞交了IPO申請,成為繼遊戲引擎開發商Unity之後,又一枚即將於2020年上市的遊戲界新星。

研調公司尼爾森的報告指出,美國的遊戲玩家數在疫情期間成長近5成,全球82%消費者都在玩遊戲或觀看遊戲相關影片,民眾需要能幫助他們從現實移開目光的娛樂。

電玩遊戲正前所未有地受到大眾矚目,但遊戲已不只是遊戲,從新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)爆發迄今,《動森》、《糖豆人》、《Among Us》多款遊戲接連爆紅,遊戲已成為我們防疫期間的居家必備良伴,彌補了人與人交流互動的強烈渴望。

用戶數疫情下飆升82%,超過半數年齡小於12歲

Roblox成立2004年,在完成今年2月最新一筆1.5億美元的G輪募資後,估值上看40億美元。不同於一般人所認識的遊戲廠商,他們提供一個有如樂高般的遊戲開發平台,允許用戶打造各式各樣的遊戲,並在平台上與其他玩家分享銷售。

Roblox的營利管道主要有兩種,一是透過銷售點數Robux,Robux可用於購買遊戲道具、推銷自己打造的遊戲、租用私人伺服器等多種服務;二是提供交易功能與各種優惠的會員服務Roblox Premium。

Roblox founder
Roblox執行長大衛.巴祖基(David Baszucki)表示,他們希望將Roblox打造成能享有不同體驗的社群平台,將不同背景經歷的人們、各種創新趣味的想法聚集在一起。
圖/ Roblox

在遞交的募股書中,Roblox聲稱由於防疫期間各國祭出的居家隔離政策,從3月多至9月底為止,他們經歷了極為快速的成長,每日活躍用戶(DAU)從2019年9月的1,700萬人,如今已成長至3,100萬人,成長幅度達82%,9個月累積遊戲時間更從近100億小時的水準,飆升至220億小時。

孩童是Roblox最主要的玩家群體,募股書中顯示,其高達25%的用戶年齡低於9歲,並有29%用戶年齡在9至12歲之間。簡單來說,Roblox超過一半用戶年齡小於12歲。

也由於玩家組成的特殊性,家長團體及投資者擔憂Roblox能否把控平台上的內容,避免孩子接觸到不適宜的圖像、言論,或受到有心人士的騷擾。

對於外界的疑慮,Roblox發言人布魯爾(Teresa Brewer)強調,他們絕不縱容有害內容出現在平台上,除有專屬的文本篩選、機器學習技術把關之外,也提供遊戲分級,並給予父母限制孩子與平台上其他玩家互動的權力。

營收成長逾9成,虧損同步擴大3倍以上

Roblox與其說是一款遊戲,更像是一個以遊戲為核心的社群平台,它極為注重社群互動的特點,恰好打中疫情下人們日常生活中所缺失的部份。居家防疫期間,上學、工作等一切活動皆走向遠端,人們彼此面對面談天說笑的場合不復存在。

也歸功於用戶數的大幅增長,Roblox 2020年前9個月營收達5.9億美元,較去年同期的3.5億美元成長約68%,若只計算第三季(7月至9月)的話,成長幅度更達91%之多。

不過,在營收突飛猛進的同時,Roblox的虧損也極大幅增加,今年前9個月Roblox虧損了約2億美元,去年同期這個數字僅4,600萬美元左右,暴增340%以上。

Roblox也沒有過份看好前景,在募股書中坦承,他們不認為如此高幅度成長能夠長時間維持,並預計接下來一段時間裡營收成長將趨緩。

Made with Unity_Norman’s Island by Little Mountain
遊戲產業在疫情下備受矚目,遊戲引擎開發商Unity今年9月上市後,兩個月來股價已飆升7成以上。

延伸閱讀:半數玩家不超過13歲!Roblox如何靠遊戲收服青少年,估值逼近300億美元?

Roblox的成功不是疫情下的單一個案。以開發遊戲引擎為主的Unity也在今年9月於紐約證交所掛牌上市,11月公佈的第一份財報中,營收較去年同期成長53.3%至2億美元,2個月來股價飆漲逾7成。

Roblox同時也是疫情下IPO浪潮的其中一員,線上民宿出租平台Airbnb、外送平台Doordash都在過去一週內提交了上市申請。截至11月20日為止,2020年美國IPO數量達387件,較去年同期上升77.5%。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:CNBCCrunchbaseReuter

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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