Roblox紐交所直接上市,市值突破450億美元!目標超越遊戲打造「虛擬世界」
Roblox紐交所直接上市,市值突破450億美元!目標超越遊戲打造「虛擬世界」

編按:(2021.3.11更新)

Roblox在去年12月暫緩IPO後,3月10日於紐約證交所改為直接上市,參考價每股45美元。一上市Roblox股價立即飆升50%以上,當日收盤價達到69.5美元,使市值被推上450億美元高峰。因疫情影響,每日活躍用戶數也從2018年的1,200萬到2020年飆升至3,260萬人。上市這日,同時在線的玩家數就多達近40萬人。

2020年初時,Roblox估值仍只有40億美元,一年時間便飆升超過10倍以上。雖然外界紛紛預期一旦疫情緩解、生活恢復常態,Roblox就會被「打回原形」,執行長大衛.巴祖基(David Baszucki)認為,即使孩子們能夠出門玩耍時,他們至今累積的龐大用戶也不會因此消散。

根據《紐約時報》報導,巴祖基相信,Roblox未來將超越遊戲範疇,成為人們社交、互動、甚至談生意的虛擬世界(metaverse),可以成為商務交流的工具,「終極而言,未來某一天我們甚至可以在Roblox內購物。」

下為2020.11.20報導

在疫情期間大受全球孩童喜愛的線上遊戲平台商Roblox,在本週遞交了IPO申請,成為繼遊戲引擎開發商Unity之後,又一枚即將於2020年上市的遊戲界新星。

研調公司尼爾森的報告指出,美國的遊戲玩家數在疫情期間成長近5成,全球82%消費者都在玩遊戲或觀看遊戲相關影片,民眾需要能幫助他們從現實移開目光的娛樂。

電玩遊戲正前所未有地受到大眾矚目,但遊戲已不只是遊戲,從新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)爆發迄今,《動森》、《糖豆人》、《Among Us》多款遊戲接連爆紅,遊戲已成為我們防疫期間的居家必備良伴,彌補了人與人交流互動的強烈渴望。

用戶數疫情下飆升82%,超過半數年齡小於12歲

Roblox成立2004年,在完成今年2月最新一筆1.5億美元的G輪募資後,估值上看40億美元。不同於一般人所認識的遊戲廠商,他們提供一個有如樂高般的遊戲開發平台,允許用戶打造各式各樣的遊戲,並在平台上與其他玩家分享銷售。

Roblox的營利管道主要有兩種,一是透過銷售點數Robux,Robux可用於購買遊戲道具、推銷自己打造的遊戲、租用私人伺服器等多種服務;二是提供交易功能與各種優惠的會員服務Roblox Premium。

Roblox founder
Roblox執行長大衛.巴祖基(David Baszucki)表示,他們希望將Roblox打造成能享有不同體驗的社群平台,將不同背景經歷的人們、各種創新趣味的想法聚集在一起。
圖/ Roblox

在遞交的募股書中,Roblox聲稱由於防疫期間各國祭出的居家隔離政策,從3月多至9月底為止,他們經歷了極為快速的成長,每日活躍用戶(DAU)從2019年9月的1,700萬人,如今已成長至3,100萬人,成長幅度達82%,9個月累積遊戲時間更從近100億小時的水準,飆升至220億小時。

孩童是Roblox最主要的玩家群體,募股書中顯示,其高達25%的用戶年齡低於9歲,並有29%用戶年齡在9至12歲之間。簡單來說,Roblox超過一半用戶年齡小於12歲。

也由於玩家組成的特殊性,家長團體及投資者擔憂Roblox能否把控平台上的內容,避免孩子接觸到不適宜的圖像、言論,或受到有心人士的騷擾。

對於外界的疑慮,Roblox發言人布魯爾(Teresa Brewer)強調,他們絕不縱容有害內容出現在平台上,除有專屬的文本篩選、機器學習技術把關之外,也提供遊戲分級,並給予父母限制孩子與平台上其他玩家互動的權力。

營收成長逾9成,虧損同步擴大3倍以上

Roblox與其說是一款遊戲,更像是一個以遊戲為核心的社群平台,它極為注重社群互動的特點,恰好打中疫情下人們日常生活中所缺失的部份。居家防疫期間,上學、工作等一切活動皆走向遠端,人們彼此面對面談天說笑的場合不復存在。

也歸功於用戶數的大幅增長,Roblox 2020年前9個月營收達5.9億美元,較去年同期的3.5億美元成長約68%,若只計算第三季(7月至9月)的話,成長幅度更達91%之多。

不過,在營收突飛猛進的同時,Roblox的虧損也極大幅增加,今年前9個月Roblox虧損了約2億美元,去年同期這個數字僅4,600萬美元左右,暴增340%以上。

Roblox也沒有過份看好前景,在募股書中坦承,他們不認為如此高幅度成長能夠長時間維持,並預計接下來一段時間裡營收成長將趨緩。

Made with Unity_Norman’s Island by Little Mountain
遊戲產業在疫情下備受矚目,遊戲引擎開發商Unity今年9月上市後,兩個月來股價已飆升7成以上。

延伸閱讀:半數玩家不超過13歲!Roblox如何靠遊戲收服青少年,估值逼近300億美元?

Roblox的成功不是疫情下的單一個案。以開發遊戲引擎為主的Unity也在今年9月於紐約證交所掛牌上市,11月公佈的第一份財報中,營收較去年同期成長53.3%至2億美元,2個月來股價飆漲逾7成。

Roblox同時也是疫情下IPO浪潮的其中一員,線上民宿出租平台Airbnb、外送平台Doordash都在過去一週內提交了上市申請。截至11月20日為止,2020年美國IPO數量達387件,較去年同期上升77.5%。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:CNBCCrunchbaseReuter

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓