全台第一座「智慧監獄」在嘉義亮相!中華電信、NEC等大廠支援,有哪些創新應用?
全台第一座「智慧監獄」在嘉義亮相!中華電信、NEC等大廠支援,有哪些創新應用?

為了讓監所中的收容人生活更方便、管理更人性,也讓戒護人員工作更有效率,法務部矯正署從2015年開始醞釀「智慧監獄」的執行可能性。在昨(30)日於嘉義看守所正式舉辦成果發表會,與中華電信、台灣NEC等等技術廠商合作,發布了全台灣第一座智慧監獄。

台灣戒護人員不足!矯正署:要用科技減輕工作量

全台灣一共有51個監所,其中包含了監獄、看守所、矯正學校與勒戒所4種形式。最大規模的是收容超過5千人的台中監獄。這一次發布智慧監獄示範點,則選擇在規模較小的嘉義看守所,所內大約有700名收容人,原因在於,小型場地較為方便佈建完整的智慧監獄設備與系統。

法務部矯正署署長黃俊棠分享,近年來的主流犯罪矯正概念,逐漸由「監禁模式」走向「社會復歸模式」。也就是說,監獄環境越來越注重管理品質以及人權待遇,環境希望盡量明亮開闊,避免帶來監禁、壓抑的感受。

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嘉義看守所內導入了NEC的臉部辨識系統,作為出入門禁。
圖/ 程倚華攝影
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透過臉部辨識系統偵測收容人出入狀況,可以直接反映在系統中。
圖/ 程倚華攝影

不過,台灣卻面臨戒護人員不足的問題。「我們的職員(監所工作人員)越來越下降,跟各國比例差異太大。」黃俊棠說,國際上的監所工作人員與收容人的比例大約在1:5左右,但台灣卻都在1:10以上。

「工作壓力越來越沈重,就需要借重科技減輕工作壓力。」因此,從2015年開始,矯正署由智慧監控開始切入,選擇由一些收容較多重型犯、戒護人員的工作壓力比較大的監所開始導入。將類比監視器汰舊換新成為數位監視器,同時也導入行為辨識功能,判斷在廊道等空間是否有不當的行為出現。

導入50台以上NEC面部辨識設備,僅需1秒就能精準辨識解門禁

不過,這一次在嘉義看守所發布的智慧監獄,則有更進一步的科技設備佈建。除了智慧監控之外,還包含了行動接見系統、消費購物與醫療、電子監控智慧電梯、車牌辨識定位等等科技亮點。

舉例而言,現在在嘉義看守所之中,有17台智慧購物多功能事務機(Kiosk)。受刑人只要掃臉,就可以透過機台採購日用品,而且隔天就能取貨。在以往,受刑人則必須手寫購物申請單,由於紙本行政流程冗長,拿到商品時往往要等待7天之久。對於戒護人員而言,也可以透過系統掌握每一位受刑人的購物狀況,可以設定各個商品(如香菸)的購買上限。

同時,這個平台也整合了收容人的掛號系統,以自動化作業機制取代人工紙本作業模式,加速收容人申請購物與掛號就醫的效率,優化嘉義看守所對收容人的生活照護能量。

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嘉義看守所中的中央控制中心,可以看見智慧監獄設備的運作狀況。
圖/ 程倚華攝影
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透過中央控制中心系統,可以看見收容人正在通過門禁系統。
圖/ 程倚華攝影

而NEC的臉部辨識系統,也用在嘉義看守所的許多門鎖之中,辨識準確度高達99%,僅需1秒就能順利開門。目前,在整個嘉義看守所之中,共導入了50台以上的臉部偵測設備在不同用途上。

在導入各種科技設備之後,智慧監獄更需要一個強大的系統後台把所有功能、數據整合起來。在嘉義看守所中,建有一個中央控制中心,可以看見所有設備目前的電壓狀況、收容人掛號就醫狀況,甚至可以看見哪一名收容人現在正在通過哪個門禁設備。

而這些資訊之所以可以串接起來,背後的系統就是由中華電信協助為法務部開發,以自家的IOC智慧運籌管理平台為基礎建置。

中華電信表示,希望未來持續藉由人工智慧、服務平台介面設計及數據資料創新整合,能應用於各種現有看守所場域的管理及運作,達到兼顧收容人人權與自主管理之均衡,提高收容人在自由受限的矯正機關內,享有區域性的自主行動與安全,為法務部矯正管理模式建立新的里程碑。

黃俊棠也期許,未來若是嘉義看守所的智慧監獄成效滿意,全台51個監所都希望能擴大導入,全面升級成為智慧監獄。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電信通訊
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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