丹麥風電商CIP曝6處新離岸風場計畫,CEO為何倡議推浮動式風機?
丹麥風電商CIP曝6處新離岸風場計畫,CEO為何倡議推浮動式風機?

攸關政府的綠能政策,經濟部預計年底公布離岸風電第三階段的區塊開發規則,目標2026年到2035年10年10GW目標,丹麥開發商哥本哈根基礎建設基金CIP今(4日)正式宣布投入第三階段區塊開發,並先公佈自選的6處風場,包括渢汎、渢成、渢利、渢妙、渢佑及福芳,分別位在新竹、苗栗、台中及彰化,6處場址合併裝置容量上看6.3GW,特別的是,CIP還倡議2021年推浮動式離岸風機作為示範計畫,讓台灣在2025年迎來首座浮動式示範風場商轉。

離岸風電區塊開發,開放業者自行選址

台灣自2012年發展離岸風電示範計畫,截至目前,台灣僅有一座具商業規模的離岸風場商轉,位在苗栗外海的海洋風電(Formosa1)、裝置容量128MW,其他包括台電一期示範離岸風場、達德允能風場都因疫情的因素,延後到明年併網商轉,但國外開發商並未停下腳步投入風場開發。

CIP
CIP公佈自選的6處風場,包括渢汎、渢成、渢利、渢妙、渢佑及福芳,分別位在新竹、苗栗、台中及彰化。
圖/ CIP簡報

隨著第三階段區塊開發規則出爐前,CIP率先開第一槍,宣告選出6處場址,參戰第三階段區塊開發,根據能源局最新公布「離岸風力發電區塊開發場址規劃申請作業」草案,訂定區塊開發不再限制由經濟部所選出潛力場址,由業者自行選擇及評估風場開發區域,並取得包括飛航、雷達、保育、船舶、軍事等八項主管機關同意,加上環評、地方及籌設許可,等於要先過11關,意味開發商之間很可能選到重疊的場址。

CIP台灣區計畫執行長侯奕愷表示,新的風場有重複,苗栗、新竹有部分重複,但已盡可能排除航道、軍事演練區與環境敏感區域,未來也會持續跟利害關係人溝通。

近岸開發趨近飽和,浮動式風機成國際趨勢

細看這6個場址,水深超過60米包括渢汎、渢成、渢利,渢利則是最大容量達1,800MW,侯奕凱表示,水深超過60米,都會使用浮動式風機。

浮動式離岸風機
浮動式離岸風電(Floating Offshore Wind Turbine, FOWT)成為各國下一階段離岸風電開發推動重點。

由於主流的固定式離岸風機有水深限制(水深50至60米以內),加上近岸開發趨近飽和,勢必得朝遠岸、深水區開發浮動式離岸風機。

浮動式風機已成為國際趨勢,根據英國碳信託公司Carbon Trust預測2040年浮動式風電總裝置容量將達70GW,其中亞洲將佔大宗,超過30GW。

不過目前國際浮動式風機尚未成熟,歐洲投入浮動式開發頂多50MW,數量還不到20支,規模相當少。CIP台灣區董事總經理區許乃文觀察,台灣風場都是從小到大規模,希望政府能夠主導第三階段2到3座,每座各100MW浮動式風場作為示範計畫,並給予躉購電費作為誘因支持。

實際上,政府本來就沒有設限業者要投入固定或浮動式風機,為何需要用「示範風場」的方式來推動?侯奕凱解釋,歐洲的浮動式風機也是從小規模示範風場測試,一步步嘗試錯誤,「 當全球浮動式都尚未成熟,台灣更應該要由政府帶頭主導示範 」提前佈局。

其次,現在所有計畫審核、環評,都拿到各主管機關的意見同意函,目前還看不清楚有多少計劃被核可,風場計畫是在淺海或深海仍未明。

而CIP針對台灣開發浮動式風機做了哪些準備?侯奕凱提到,浮動式解決方案起源於石油、天然氣產業,近期CIP在蘇格蘭開設浮動相關研發中心,該國是石油、天然氣重鎮,並密切與當地鋼構產業鏈合作,做產官學研整合;另外在韓國、英國也有相關合作,盼把國外經驗帶回台灣。

邁向零元競標風場,CIP拋:台灣還有下一個台積電嗎?

由於2020年是氣候治理的關鍵年,巴黎協議將在今年底生效,各國設定零碳排期限已成國際趨勢,CIP也呼籲台灣設定2050年零碳排明確的目標,進一步催生國內綠電市場,以提升台灣供應鏈的國際競爭力。

台積電
台積電目標在2030年全公司生產廠房25%用電量,以及非生產廠房100%用電量為再生能源,今年7月宣布向沃旭能源購買2座離岸風場所有發電量。
圖/ Shutterstock

目前台積電已與沃旭能源購買2座離岸風場所有發電量,CIP也對外擁抱有興趣的買主。

外界預期,是否台灣有機會出現零元競標風場,也就是說業者自己找到購買綠電需求的企業,等於政府不用補貼風場。侯奕凱認為,現階段27項供應鏈國產化要求,是很高的成本,若要成就零元競標,必須得先找到企業買主,但台灣是否還會有下一個台積電?是值得關注的議題。

責任編輯:蕭閔云

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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