小米擊敗蘋果登全球手機三哥、2021年目標賣破3億支!它憑什麼如此樂觀?
小米擊敗蘋果登全球手機三哥、2021年目標賣破3億支!它憑什麼如此樂觀?
2020.12.06 | 3C生活

新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)籠罩下,智慧手機市場也悄悄出現版塊挪移。以往只能乖乖做手機市場老四的小米,如今卻坐三望二,不僅手機出貨量首度超越蘋果,更傳出明年計畫採購多達2.4億部手機的零組件,一舉勝過華為。

11月下旬公佈的第三季(7月至9月底)財報中,小米營收達人民幣722億元,較去年成長34.5%,同時淨利也成長18.9%至41億人民幣,雙雙創下歷史新高,同時有包括手機出貨量等15項指標刷新紀錄。

小米
小米在第三季繳出爆發性成長,不僅營收、利潤雙雙創新高,更刷新包括手機出貨量在內15項指標數據紀錄。
圖/ shutterstock

研究公司Counterpoint資料顯示,2020年第三季小米手機出貨量達4,620萬部,首度超越蘋果的4,170萬部,全球手機市占率達到13%,躋身第三大手機品牌。

在秀出亮麗季度成績的同時,小米默默擴大了對明年手機銷量的展望,傳出訂購多達2.4億部手機的零組件。根據Counterpoint的資料,這個數字不僅接近2019年小米全年手機銷量的兩倍,更比肩華為最高銷量紀錄。

且為替這大筆投資做準備,小米於本週公佈擬融資近40億美元,增發30.6億美元的股票,以及8.55億美元的可轉換債券,雖然這也導致小米當日股價下跌近10%。

疫情下不買高階機種,消費者現在只要便宜手機

小米董事長雷軍曾透露,小米手機的利潤率只有5%。在普羅大眾眼中,小米手機也往往與「廉價」或「CP值」劃上等號,這正是疫情下的消費者需求。在小米公佈優異的財報表現後,也有消息指出,三星正考慮明年暫停推出旗下高階手機系列Galaxy Note,疫情動盪使得民眾對高階手機的需求大減。

Galaxy Note10系列將推出星環白、星環黑、星環銀、星環藍1.jpg
原來高階機種銷量差勁,有傳言指出三星考慮明年暫停推出Galaxy Note系列產品。
圖/ 三星

依照Counterpoint的資訊,2016年時小米全球出貨量約為6,150萬部,市占率僅有4%左右,甚至被Vivo、Oppo等競爭者迎來趕上,只得屈居全球手機業者第六的位置。

光是今年前三季,小米手機出貨量已達到9,940萬部,尤其第三季繳出爆發性成長,這一季小米也是中國內部前5大手機品牌中,唯一一家出貨量繳出正成長的業者。

此外,華為受到美國強烈封殺,近期因此出售了榮耀品牌,研究機構TrendForce還預估,由於晶圓代工供貨吃緊,華為2021年市佔將從14%直落4%,這無疑是小米趁勝追擊的好時機。

這2.4部手機零組件的訂單可能只是第一步,小米內部對2021年手機銷量更是樂觀,相信明年出貨量可望突破3億部大關,不過《日經亞洲評論》指出,由於高通、聯發科無法為單一一家公司供應如此龐大數量的行動晶片,因此不太有機會達成。

印度市場支撐小米成長,但中印衝突仍是憂患

小米能夠在全球手機銷量下滑的趨勢中,頂著逆風持續成長,過往在印度的投資功不可沒。印度是人口數與中國比肩的大國,也是全球成長最快的手機市場,平均每天都有30萬人獲得其第一支智慧型手機。

在這個充滿潛力的市場中,小米已經在龍頭寶座上坐了好一段時間。2020年第一季,小米手機的印度市場佔有率甚至達到30%的高峰。諮詢公司摩根士丹利曾披露,印度市場已占小米總營收的20%,是其最大的中國海外市場。

2014年,小米揮軍進入印度市場,靠著廉價與高CP值的手機在當地站穩腳步。根據IDC的數據,今年第三季印度市場銷出的84%手機,價格都在200美元以下,物美價廉的手機在印度相當有市場。

Samsung Mobile Factory in India
受到反中情緒推動,三星在第三季擠下小米,睽違多年再登印度最受歡迎手機品牌。

然而好景不常,隔年印度總理納倫德拉.莫迪就為推行「印度製造」政策,一舉拔高手機進口關稅至12.5%。小米旋即與鴻海合作,在當地建立了生產基地,獲得印度製造的頭銜。

作為反面例子,蘋果就是疏於經營印度供應鏈,直到去年才開始嘗試印度製造,而被這潛力龐大的市場排除在外,市占率不到1%。

時至今日,小米已在印度擁有7座生產工廠,去年底小米印度營運長Muralikrishnan B透露,印度銷售的99%小米手機都是於當地製造。2017年,小米超越三星成為印度市占率第一的品牌。

但危機正在發生,今年6月爆發的中印邊界衝突,導致印度反中情緒激昂,印度政府已下令封殺多達上百款中國App。小米濃厚的印度製造血統也無法使其完全倖免,Counterpoint資料顯示,第三季時小米已讓出印度市占率第一的頭銜,三星睽違多年再次成為印度最受歡迎的手機品牌。

小米若要實現2021年2.4億部手機銷量的展望,跨越印度的反中浪潮,並成功把握華為受制於美國的此刻拓展中國市場,無疑將是這間中國手機品牌能否成功上位的關鍵所在。

資料來源:Nikkei Asian ReviewFortuneTechCrunch

關鍵字: #華為 #小米
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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