社群廣告不夠看!揭開球鞋品牌業績成長280%的秘密
社群廣告不夠看!揭開球鞋品牌業績成長280%的秘密
2020.12.07 | 3C生活

經濟部統計,台灣零售業網路銷售額從2019整年度2,873億元,到今年上半年的1,587億元,年增17.5%,電商市場滲透率持續上升,而電商要如何切入市場、瞄準消費者,隨著社群平台原本就有的互動、傳播功能,再加上新開放的導購功能,電商要如何讓商品能快速地被「 導購 」,與社群平台的合作成為重點。根據2019財團法人台灣網路資訊中心調查,98.9%的受訪者有使用Facebook,38.8%使用IG,另有近四成的受訪者會在社群上進行購物。

「社群平台電商化」已成為現在的趨勢,更改變了顧客的消費旅程,新型態的社群電商廣告投放也受到關注。

電商
圖/ shutterstock

由於在社群上導購的需求增加,近年也興起新類型的「 社群協作廣告 」。社群協作廣告和傳統社群原生廣告不同的地方,在於過去在社群網站上,大數據僅能針對用戶的特徵、興趣投放廣告,但是無法針對消費者的實際購物紀錄、購物意向或實際購買能力投放廣告,例如社群平台可以知道某消費者很愛法拉利跑車的內容,但卻無法知道該消費者是否買得起,僅憑藉用戶興趣投放廣告不夠精準。因此社群平台開始與通路平台合作,開放零售商或網購平台內部銷售的數據,將購物紀錄和購物意願等大數據導入社群平台,讓品牌可以更精準地從社群平台上導購。

社群結合電商平台數據,不只瞄準興趣,更鎖定購物紀錄和消費能力

社群協作廣告,需要仰賴通路平台的消費數據。 在線上,網購平台收集了更多用戶的行為數據,更是可讓行銷導購廣告更精準的珍貴數據。但現實上「通路為王」,大多數掌握用戶的電商平台皆不願意將寶貴的用戶數據分享給平台上的品牌與賣家,以致於從社群轉換到訂單的最後一哩路無法打通。目前台灣多家電商如蝦皮、生活市集等,皆有與Facebook合作的協作廣告,然而大多只是串商品目錄,將各品牌及賣家的商品資訊放在Facebook上輪播廣告,但並未開放給Facebook電商平台上的交易數據,品牌僅能鎖定用戶在Facebook上的人口特徵、興趣來投放廣告。

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圖/ 蝦皮購物

比較特別的是,身為電商霸主的蝦皮,為了協助品牌優化成效,竟然願意將平台上全品類顧客資料開放特定合作品牌加入社群協作廣告計劃。品牌可鎖定曾在蝦皮平台上對品牌商品展露興趣的消費者,包括「曾經瀏覽過商品」、「加入購物車」、「訂購過的商品」、「買過同類商品」的高含金度客人,只要他們打開Facebook及Instagram,廣告就有機會打中他們並導流到品牌的賣場,將追蹤的廣告直接轉換為訂單,品牌就不用再為了「被遺棄的購物車」而扼腕。舉例來說,買過奶瓶、尿布的消費者,就能在Facebook及Instagram看到母嬰相關商品的內容。因為鎖定了對的目標客群,再加上有效的廣告投放,讓消費者一而再、再而三看見可能有需求的商品,就增加更多進一步點進網頁後消費的機會。

延伸閱讀:蝦皮進軍電子支付,成首家取得執照外商!電商龍頭想給用戶哪些新服務?

掌握社群就掌握買氣,協作廣告創造新雙贏

統計300個以上品牌採用Facebook × 電商協作廣告後的數據。在整合蝦皮開放數據後,廣告投資回報率成長130%,廣告帶動業績成長450%,若以產品分類來看,在家庭個人用品、戶外用品、女性服飾及零食點心類的投資報酬率達8、9倍,在流行服飾、母嬰用品上的投報率超過10倍,3C商品上甚至創造25倍的投報率,顯示電商和社群平台合作已成為需要好好把握的趨勢。

有一個案例是運動品牌New Balance,他們與電商合作社群協作廣告,透過蝦皮銷售數據找到有興趣的消費者,在短短2天的活動中,全站營業額成長280%、廣告投資報酬率提升140%,連廣告業績也成長260%。而寵物飼料品牌希爾斯(Hill's)也藉由社群協作廣告的電商開放資料,向目標客群投放廣告,半年來光業績就成長2倍,打破以往只能做活動、過了一定時間後才能看狀況調整策略的模式,現在商家可以從平台看到網頁瀏覽量及停留的時間,推測消費者願意花多少錢買商品,還能每天調整導流策略及平台活動、分析每筆廣告費的投資報酬率,這也是因為電商平台開放數據串接功能才能做到的「進化」。

延伸閱讀:Facebook殺進網購戰場!電商服務Shops上線,靠社群能吸買氣嗎?

社群電商化的轉變除了增加網購管道外,也讓消費者更容易在社群上直接做出購買的決定,讓社群廣告的重要性將更加提升。因此,企業品牌在各個面向都需要全面升級,不論是優化購物體驗、數位行銷、經營社群外,選擇電商開放用戶銷售數據的社群協作廣告,能快速吸引消費者的注意力、提高賣出的機率。

責任編輯:文潔琳

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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