社群廣告不夠看!揭開球鞋品牌業績成長280%的秘密
社群廣告不夠看!揭開球鞋品牌業績成長280%的秘密
2020.12.07 | 3C生活

經濟部統計,台灣零售業網路銷售額從2019整年度2,873億元,到今年上半年的1,587億元,年增17.5%,電商市場滲透率持續上升,而電商要如何切入市場、瞄準消費者,隨著社群平台原本就有的互動、傳播功能,再加上新開放的導購功能,電商要如何讓商品能快速地被「 導購 」,與社群平台的合作成為重點。根據2019財團法人台灣網路資訊中心調查,98.9%的受訪者有使用Facebook,38.8%使用IG,另有近四成的受訪者會在社群上進行購物。

「社群平台電商化」已成為現在的趨勢,更改變了顧客的消費旅程,新型態的社群電商廣告投放也受到關注。

電商
圖/ shutterstock

由於在社群上導購的需求增加,近年也興起新類型的「 社群協作廣告 」。社群協作廣告和傳統社群原生廣告不同的地方,在於過去在社群網站上,大數據僅能針對用戶的特徵、興趣投放廣告,但是無法針對消費者的實際購物紀錄、購物意向或實際購買能力投放廣告,例如社群平台可以知道某消費者很愛法拉利跑車的內容,但卻無法知道該消費者是否買得起,僅憑藉用戶興趣投放廣告不夠精準。因此社群平台開始與通路平台合作,開放零售商或網購平台內部銷售的數據,將購物紀錄和購物意願等大數據導入社群平台,讓品牌可以更精準地從社群平台上導購。

社群結合電商平台數據,不只瞄準興趣,更鎖定購物紀錄和消費能力

社群協作廣告,需要仰賴通路平台的消費數據。 在線上,網購平台收集了更多用戶的行為數據,更是可讓行銷導購廣告更精準的珍貴數據。但現實上「通路為王」,大多數掌握用戶的電商平台皆不願意將寶貴的用戶數據分享給平台上的品牌與賣家,以致於從社群轉換到訂單的最後一哩路無法打通。目前台灣多家電商如蝦皮、生活市集等,皆有與Facebook合作的協作廣告,然而大多只是串商品目錄,將各品牌及賣家的商品資訊放在Facebook上輪播廣告,但並未開放給Facebook電商平台上的交易數據,品牌僅能鎖定用戶在Facebook上的人口特徵、興趣來投放廣告。

新聞照片1_蝦皮購物「台灣跨境」店家數半年翻倍成長.jpg
圖/ 蝦皮購物

比較特別的是,身為電商霸主的蝦皮,為了協助品牌優化成效,竟然願意將平台上全品類顧客資料開放特定合作品牌加入社群協作廣告計劃。品牌可鎖定曾在蝦皮平台上對品牌商品展露興趣的消費者,包括「曾經瀏覽過商品」、「加入購物車」、「訂購過的商品」、「買過同類商品」的高含金度客人,只要他們打開Facebook及Instagram,廣告就有機會打中他們並導流到品牌的賣場,將追蹤的廣告直接轉換為訂單,品牌就不用再為了「被遺棄的購物車」而扼腕。舉例來說,買過奶瓶、尿布的消費者,就能在Facebook及Instagram看到母嬰相關商品的內容。因為鎖定了對的目標客群,再加上有效的廣告投放,讓消費者一而再、再而三看見可能有需求的商品,就增加更多進一步點進網頁後消費的機會。

延伸閱讀:蝦皮進軍電子支付,成首家取得執照外商!電商龍頭想給用戶哪些新服務?

掌握社群就掌握買氣,協作廣告創造新雙贏

統計300個以上品牌採用Facebook × 電商協作廣告後的數據。在整合蝦皮開放數據後,廣告投資回報率成長130%,廣告帶動業績成長450%,若以產品分類來看,在家庭個人用品、戶外用品、女性服飾及零食點心類的投資報酬率達8、9倍,在流行服飾、母嬰用品上的投報率超過10倍,3C商品上甚至創造25倍的投報率,顯示電商和社群平台合作已成為需要好好把握的趨勢。

有一個案例是運動品牌New Balance,他們與電商合作社群協作廣告,透過蝦皮銷售數據找到有興趣的消費者,在短短2天的活動中,全站營業額成長280%、廣告投資報酬率提升140%,連廣告業績也成長260%。而寵物飼料品牌希爾斯(Hill's)也藉由社群協作廣告的電商開放資料,向目標客群投放廣告,半年來光業績就成長2倍,打破以往只能做活動、過了一定時間後才能看狀況調整策略的模式,現在商家可以從平台看到網頁瀏覽量及停留的時間,推測消費者願意花多少錢買商品,還能每天調整導流策略及平台活動、分析每筆廣告費的投資報酬率,這也是因為電商平台開放數據串接功能才能做到的「進化」。

延伸閱讀:Facebook殺進網購戰場!電商服務Shops上線,靠社群能吸買氣嗎?

社群電商化的轉變除了增加網購管道外,也讓消費者更容易在社群上直接做出購買的決定,讓社群廣告的重要性將更加提升。因此,企業品牌在各個面向都需要全面升級,不論是優化購物體驗、數位行銷、經營社群外,選擇電商開放用戶銷售數據的社群協作廣告,能快速吸引消費者的注意力、提高賣出的機率。

責任編輯:文潔琳

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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