社群廣告不夠看!揭開球鞋品牌業績成長280%的秘密
社群廣告不夠看!揭開球鞋品牌業績成長280%的秘密
2020.12.07 | 3C生活

經濟部統計,台灣零售業網路銷售額從2019整年度2,873億元,到今年上半年的1,587億元,年增17.5%,電商市場滲透率持續上升,而電商要如何切入市場、瞄準消費者,隨著社群平台原本就有的互動、傳播功能,再加上新開放的導購功能,電商要如何讓商品能快速地被「 導購 」,與社群平台的合作成為重點。根據2019財團法人台灣網路資訊中心調查,98.9%的受訪者有使用Facebook,38.8%使用IG,另有近四成的受訪者會在社群上進行購物。

「社群平台電商化」已成為現在的趨勢,更改變了顧客的消費旅程,新型態的社群電商廣告投放也受到關注。

電商
圖/ shutterstock

由於在社群上導購的需求增加,近年也興起新類型的「 社群協作廣告 」。社群協作廣告和傳統社群原生廣告不同的地方,在於過去在社群網站上,大數據僅能針對用戶的特徵、興趣投放廣告,但是無法針對消費者的實際購物紀錄、購物意向或實際購買能力投放廣告,例如社群平台可以知道某消費者很愛法拉利跑車的內容,但卻無法知道該消費者是否買得起,僅憑藉用戶興趣投放廣告不夠精準。因此社群平台開始與通路平台合作,開放零售商或網購平台內部銷售的數據,將購物紀錄和購物意願等大數據導入社群平台,讓品牌可以更精準地從社群平台上導購。

社群結合電商平台數據,不只瞄準興趣,更鎖定購物紀錄和消費能力

社群協作廣告,需要仰賴通路平台的消費數據。 在線上,網購平台收集了更多用戶的行為數據,更是可讓行銷導購廣告更精準的珍貴數據。但現實上「通路為王」,大多數掌握用戶的電商平台皆不願意將寶貴的用戶數據分享給平台上的品牌與賣家,以致於從社群轉換到訂單的最後一哩路無法打通。目前台灣多家電商如蝦皮、生活市集等,皆有與Facebook合作的協作廣告,然而大多只是串商品目錄,將各品牌及賣家的商品資訊放在Facebook上輪播廣告,但並未開放給Facebook電商平台上的交易數據,品牌僅能鎖定用戶在Facebook上的人口特徵、興趣來投放廣告。

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圖/ 蝦皮購物

比較特別的是,身為電商霸主的蝦皮,為了協助品牌優化成效,竟然願意將平台上全品類顧客資料開放特定合作品牌加入社群協作廣告計劃。品牌可鎖定曾在蝦皮平台上對品牌商品展露興趣的消費者,包括「曾經瀏覽過商品」、「加入購物車」、「訂購過的商品」、「買過同類商品」的高含金度客人,只要他們打開Facebook及Instagram,廣告就有機會打中他們並導流到品牌的賣場,將追蹤的廣告直接轉換為訂單,品牌就不用再為了「被遺棄的購物車」而扼腕。舉例來說,買過奶瓶、尿布的消費者,就能在Facebook及Instagram看到母嬰相關商品的內容。因為鎖定了對的目標客群,再加上有效的廣告投放,讓消費者一而再、再而三看見可能有需求的商品,就增加更多進一步點進網頁後消費的機會。

延伸閱讀:蝦皮進軍電子支付,成首家取得執照外商!電商龍頭想給用戶哪些新服務?

掌握社群就掌握買氣,協作廣告創造新雙贏

統計300個以上品牌採用Facebook × 電商協作廣告後的數據。在整合蝦皮開放數據後,廣告投資回報率成長130%,廣告帶動業績成長450%,若以產品分類來看,在家庭個人用品、戶外用品、女性服飾及零食點心類的投資報酬率達8、9倍,在流行服飾、母嬰用品上的投報率超過10倍,3C商品上甚至創造25倍的投報率,顯示電商和社群平台合作已成為需要好好把握的趨勢。

有一個案例是運動品牌New Balance,他們與電商合作社群協作廣告,透過蝦皮銷售數據找到有興趣的消費者,在短短2天的活動中,全站營業額成長280%、廣告投資報酬率提升140%,連廣告業績也成長260%。而寵物飼料品牌希爾斯(Hill's)也藉由社群協作廣告的電商開放資料,向目標客群投放廣告,半年來光業績就成長2倍,打破以往只能做活動、過了一定時間後才能看狀況調整策略的模式,現在商家可以從平台看到網頁瀏覽量及停留的時間,推測消費者願意花多少錢買商品,還能每天調整導流策略及平台活動、分析每筆廣告費的投資報酬率,這也是因為電商平台開放數據串接功能才能做到的「進化」。

延伸閱讀:Facebook殺進網購戰場!電商服務Shops上線,靠社群能吸買氣嗎?

社群電商化的轉變除了增加網購管道外,也讓消費者更容易在社群上直接做出購買的決定,讓社群廣告的重要性將更加提升。因此,企業品牌在各個面向都需要全面升級,不論是優化購物體驗、數位行銷、經營社群外,選擇電商開放用戶銷售數據的社群協作廣告,能快速吸引消費者的注意力、提高賣出的機率。

責任編輯:文潔琳

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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