《彭博》年度最具影響力人物榜出爐!多位宅經濟大亨入榜,還有一個竟然不是人
《彭博》年度最具影響力人物榜出爐!多位宅經濟大亨入榜,還有一個竟然不是人

新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)來襲、美國總統大選登場、佛洛伊德之死……匯集眾多重大事件的2020年即將走入尾聲,知名媒體《彭博社》也在本週發布了年度50大最具影響力人物榜單。

這次《彭博50》榜單的重點之一,莫過於導致全球超過150萬人死亡的武漢肺炎,除了總統蔡英文因台灣成功抵禦疫情上榜外,這波疫情也撼動了世界各國經濟局勢,使許多致力於數位化服務的新銳企業嶄露頭角。

疫情攪動全球經濟局勢,封鎖下崛起的宅經濟企業家們

作為居家防疫期間最受矚目的企業, Netflix執行長里德.海斯汀(Reed Hastings) 毫無疑問地入選50大最具影響力人物榜單。

迪士尼的Disney+亮相、華納媒體的HBO Max上線,NBC環球也推出「孔雀」來參一咖串流影音市場,外界原先預期,Netflix會在2020年面臨前所未有的重大挑戰,訂戶勢必受到分流。

但受到疫情影響,民眾無法隨意外出,電影檔期紛紛遞延,Netflix成為人們在家中排憂解悶的優先選擇。2020年迄今Netflix股價已成長逾55%,第三季訂戶數也達到1.95億人,今年底可望突破2億人關卡。

健身新創公司Peloton執行長約翰.弗雷(John Foley) 也順利上榜。健身房因疫情成為高危區域,Peloton得以在居家運動的潮流下趁勢崛起。疫情爆發前,持續虧損的Peloton營運上本來有些忐忑,但隨著今年順利轉虧為盈、營收暴增232%,這樣的擔憂也煙消雲散。

延伸閱讀:因為Peloton一個數字!喬山砸千萬蓋攝影棚、培訓教練直播「如何不犯尷尬癌」

Peloton (5)
販售運動器材、提供用戶線上課程的Peloton,在疫情下用戶數爆發性成長。

Peloton透過允許用戶單獨訂閱線上課程,而不必先購買一部上萬元的跑步機或飛輪,大大充實了用戶基礎,加上把握疫情時機,今年訂閱用戶暴漲一倍至300萬人,股價更攀升近300%,使得市值突破300億美元。

民以食為天,在家不出門,「吃」的問題仍要解決,中國外送平台 美團執行長王興 也名列榜上。在中國大封鎖期間,美團每天處理多達1,500萬份外送訂單,即使中國疫情較早消退,養成的外送習慣卻沒有因此消失,美團第二季每日訂單數仍有2,450萬份,較去年同期成長7%。

另一位牽涉外送的上榜企業家,則是無人機外送新創Zipline執行長凱勒.里諾多(Keller Rinaudo)。但Zipline運送的不是美食,而是醫療物資。其無人機可用60英哩時速(約96公里)在來回100英哩(約160公里)範圍內遞送物資,期間他們已運送了超過1.5萬套個人防護設備。

疫情下遠端學習的興起,則令線上教育平台Byju創辦人拉文德蘭(Byju Raveendran)榜上有名。Byju提供從幼稚園到高中程度的廣泛學習內容,只要一部手機就能收看課程。

今年10月,Byju的用戶數達到7,300萬,較年初時成長超過4,000萬人,其估值也從80億美元上升至120億美元,推估2021年3月財年結算時,年營收可上看10億美元。

SpaceX成功載人上太空,發豪語目標登陸火星

雖然矽谷鋼鐵人伊隆.馬斯克(Elon Musk)沒有登上今年的《彭博50》,其太空公司SpaceX營運長葛溫.夏特維爾(Gwynne Shotwell)卻列名其中。在這動盪的一年,SpaceX數度締造壯舉,籌備多年的衛星網路Starlink正式邁入測試階段,更成功載運太空人前往太空。

這是2011年美國最後一艘太空梭退役以來,美國首度不依賴俄羅斯聯盟號飛船,運送太空人至宇宙,SpaceX也是首間達成此壯舉的民營企業。夏特維爾對外強調,這只是開始,未來他們將定期載運太空人前往近地軌道與月球,最終目標是登陸火星。

天龍號太空船
今年11月,SpaceX天龍號太空船成功運送4位太空人前往國際太空站,寫下新的里程碑。
圖/ NASA

另一位與馬斯克有關的入圍者,是中國電池公司寧德時代創辦人曾毓群。今年特斯拉股價暴漲5倍有餘,成為全球最有價值車廠,寧德時代便是幕後的其中一位推手。

寧德時代的鋰離子電池技術,讓特斯拉在上海生產Model 3的價格得以下修10%,用低於其餘地方的3.7萬美元價格在中國銷售,大大有助其進軍中國市場。目前這些中國製Model 3也獲准出口歐洲。

一年數量抵過去10年總和,SPAC成企業上市鍾愛選擇

值得一提的是,這次《彭博50》的名單中,其實有一位「不是人」,它是今年企業上市時鍾愛的 「特殊目的收購公司」(SPAC) 。SPAC是一間空白公司,沒有實質業務,目的是從投資者手中募集資金,買下新創使其套殼上市。疫情爆發以來,SPAC成為新創避免IPO層層監管與種種麻煩的重要手段。

根據研究公司SPACInsider的資料,2020年迄今SPAC上市公司數達214間,總計籌集資金超過700億美元,比過去10年的總和還要來得多,足以顯示SPAC在今年的盛況。

完整榜單請見:Bloomberg 50

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宅經濟 #Netflix
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓