缺電、洪水都準備好了！晶圓代工龍頭台積電，如何應對氣候變遷的不定時炸彈？|數位時代 BusinessNext

缺電、洪水都準備好了！晶圓代工龍頭台積電，如何應對氣候變遷的不定時炸彈？

當氣候變遷成了重要的課題，台積電除了在今年加入了RE100、喊出2050年要全面使用再生能源外，還有什麼準備來因應這個不定時炸彈？

「別擔心這麼做會增加企業成本，長遠來看若能減少可能的社會成本、這點增加其實不算什麼，」台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席何麗梅10日下午，在一場以「台積電如何掌握氣候機會與風險」為題的演講中，分享了她這一年多來擔任主席的觀察。

並且針對企業與社會成本增加的問題，她認為多來自於近年氣候變遷惡化所致。

全球風險報告，環境問題佔風險中前五大

根據2020全球風險報告（The Global Risks Report 2020）的警示，在未來10年的風險中、前五大都與環境問題相關，其中包括極端天氣、氣候行動失敗、天然災害、喪失生物多樣性及人類造成的環境災害等，這也使得ESG成為了近期全球企業的顯學。

所謂ESG指的是環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理原則（Corporate Governance），跳脫過往一向以財務報告作為企業的衡量標準，面對全球氣候變遷，企業如何負擔起對社會、環境的責任，也成為了市場的評估標準。

「客戶現在劈頭就先問ESG，」何麗梅笑著說，同時她也感受到有越來越多的客戶重視這樣的議題，「所以我們（台積電）加入RE100是一個很重要的宣示，」她說。

台積電加入RE100，宣示2050年全面使用再生能源

RE100是一個由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）所主導的全球再生能源倡議，加入的企業必須要公開承諾在2020至2050年間達成100%使用綠電的時程、並且逐年提出規劃。台積電在今年7月27日加入，就目前的規劃來看，訂下了2030年生產設施達到25%以上的再生能源使用、2050年底前則是要達到百分之百使用再生能源。

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這樣的目標是否遙不可及？「很難！但是沒有訂出目標我們就不會前進，」何麗梅說，她甚至透露距離25%，現在的達成率只有個位數（single digit），但即便是只有個位數的達成率，「節能」這個觀念已在台積電的企業裡開始發酵。

4大面向解決氣候變遷的機會與風險

不過再生能源、節能其實也只是台積電面對氣候變遷的問題時，眾多解決方法中的其中之一，何麗梅表示，面對氣候變遷的機會與風險，其實台積電是以氣候變遷管理架構（TCFD）來處理，當中包含了4個面向：治理、策略、風險管理以及目標/指標。

治理

由董事長劉德音親自主持，並且帶領高階經理人定期討論公司永續願景與長期策略，其中包括了財務、法務等各個部門的主管都必須加入，目前是以每季進行討論，但面對瞬息萬變的氣候挑戰，「未來一個月一次我也不會意外，」何麗梅說。

策略

透過跨部門的討論鑑別中長期的氣候風險與機會，同時評估重大氣候風險與機會對台積電可能帶來的潛在營運與財務衝擊。何麗梅也表示，台積電內部也會針對升溫2度的狀況進行情境模擬。

就以氣候風險調適作為準則，台積電將缺電、洪水、缺水以及強風作為假想敵，以缺電來說，也準備好限電應變措施，配合緊急發電機個廠房也備妥至少15%的供電能力；至於洪水的問題，則在新建的廠房設計上將地基提高2公尺、降低淹水風險。

風險管理

將氣候風險納入ERM（企業風險管理）管理機制，同時遵循TCFD（氣候相關財務揭露）的建議進行氣候變遷風險與機會揭露，同時設定相關因應方案。同時舉辦TCFD工作坊，透過跨部門鑑別與排序氣候相關風險跟機會，評估其對於企業財務的衝擊程度。

目標/指標

訂定中長期的積極目標，企業社會責任委員會追蹤氣候變遷相關目標符合性，同時研擬單位產品GHG排放量、再生能源購買量、累積節電量等為氣候邊謙績效指標，並將目標完整揭露於企業社會責任報告（CSR Report）。

擺脫吃電怪獸，台積電也要從供應鏈著手

對於外界總說台積電是「吃電怪獸」一事，何麗梅坦言，現階段先進製程的「製造過程」確實是相對耗電，但是台積電透過先進製程所生產出來的產品卻是相對節電，這一點她也拿出數據佐證。

何麗梅表示，當半導體加速研發跟應用將有助於節電，到了2025年、製造過程所耗費的電力其實將會跟2016、2017年的用電量相去不遠；至於以製程技術來看，若以28奈米生產時的耗電量為1，那麼5奈米的耗電量將有2.1倍、但是所生產的產品在使用時僅有0.07倍的耗電。所以何麗梅也表示，希望從設備的設計開始著手，要求供應鏈提供節電的設備，這也是責任供應鏈的一環。

所以成本的增加究竟是企業還是社會？從何麗梅的演講中可以發現，她認為若是能現在就從企業端下手，實際關注氣候變遷可能帶來的挑戰跟風險，雖然會增加企業在佈局上的成本，但對於放任不管、造成未來社會可能要承擔更多的風險跟破壞來說，肯定是相對「划算」。

何麗梅也表示，台積電作為半導體晶圓製造的龍頭，從自身登高一呼負起責任，帶動整個產業生態鏈對於再生能源的重視，同時配合政府政策的調整，有了更具誘因的投資環境以及存在的買家：台積電，她相信會有更多人願意投入再生能源的領域，也會對整個社會、環境作出更正向的改變。

只是台積電會不會捲起袖子自己來蓋電廠？「這不是台積電的專長，」何麗梅笑著說。

責任編輯：蕭閔云

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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