搶歌劇魅影、江惠演唱會門票也靠它!宏碁第六隻小金雞「宏碁資訊」6日登錄興櫃
搶歌劇魅影、江惠演唱會門票也靠它!宏碁第六隻小金雞「宏碁資訊」6日登錄興櫃

1月5日
宏碁資訊(6811)是宏碁集團小金雞,1月6日將登錄興櫃。宏碁資訊是發行普通股36,449,000股,每股面額新臺幣10元,主辦承銷商為台新綜合證券(股)公司。108年度營業收入47.63億元,稅前淨利1.39億元,每股盈餘為3.19元;109年上半年營業收入25.44億元,稅前淨利1.03億元,每股盈餘2.3元。

12月15日

宏碁資訊服務將於12月申請登錄興櫃,2021年1月目標興櫃掛牌,成為宏碁集團第六家上市櫃小金雞。

宏碁資訊股本3.64億元,宏碁智聯持股75%,董事長是陳俊聖,核心業務是系統整合服務,以台灣資訊整合市場產值1,793億元計算,宏碁資訊市佔率2.66%。

但特別的是,宏碁資訊服務也是老牌平台服務經營者,維運金流、閱讀、購票平台,比方購票平台客戶包括寬宏藝術、年代、UDN等,是台灣規模最大的線上售票系統,搶歌劇魅影、江惠演唱會都得靠它。

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宏碁資訊營運臺灣最大的線上售票系統。
圖/ 宏碁資訊

總經理周幸蓉表示,宏碁資訊定位是企業數位轉型的夥伴,整合全球解決方案,促成企業數位轉型,未來期望生態經濟圈及平台經濟,目前訂閱制營收規模約3~4成,而政府營收佔比約2成,高科技業如聯發科及聯電營收佔比4成。

在平台經濟方面,周幸蓉也認為,未來將發展平台經濟,做閱讀、金流、購票平台外,也會做發展新平台,開發新場域跟市場,把這些平台模組化後,還可以根據客戶要求客製化。

她舉例,將會針對中小型連鎖手搖飲店,開發零售商店寄杯平台,以及會員積點兌換平台,這些業者無力資訊化,很可能還在手抄紙寄杯,且無法跨店取,將針對這類客戶推出服務。

宏碁資訊2019年營收47.63億元,稅前純益1.39億元,EPS3.19元,而今年前11月營收47.44億元,已經追平去年全年成績,年增率10%,周幸蓉指出,關鍵是遠距工作帶來的資訊備份與視訊會議等需要。

展望2021年,她表示智慧醫療是重點領域,包括健檢平台、重症病房、零接觸病房等,看好疫情催化需求起分,而遠距醫療應用也在評估是否投入開發。

宏碁資訊
宏碁資訊預計2021年登錄興櫃,成為第六隻集團金雞,圖為總經理周幸蓉。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁資訊今年承接中央疾病管制局標案,籌建600多家醫療院所做院內感染及抗生素抗藥性通報,成立即時數字儀表板「台灣醫院感染管制和抗藥性監測系統(THAS)」,她透露,宏碁也即將幫疾管局開發第二套系統。

目前台大已是宏碁資訊客戶,2021年目標拿下台中榮總及義大等醫院,她預估,醫療目前營收佔比仍很低,但2022年期望成為營收佔比1成的重要應用領域。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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