買保險像「在Netflix上選片」、約會開趴都能保!國泰產險的電商平台有哪些亮點?
買保險像「在Netflix上選片」、約會開趴都能保!國泰產險的電商平台有哪些亮點?

複雜的條文與保障內容,這是許多人對「保險」的印象,確實,現在保險的銷售方式、產品內容,跟現代人的生活方式已經差異。

國泰產險把電商、科技業思維,融入金融產品中,推出全台灣第一個「電商式保險平台」,將保險商品碎片化,陸續推出多達37種保險方案,打破過去只能購買套裝商品的遊戲規則,介面設計也突破過往型態,讓買保險,也能有如同在Netflixx上選片的體驗。

打破保險舊有模式,瞄準兩大創新

國泰金在2016年成立的「數位數據暨科技發展中心」(簡稱數數發中心),可以說是帶動金控轉型的引擎。它的重要任務之一,就是強化內部數據分析、應用的能力。

延伸閱讀:補貼戰過時了!國泰深蹲4年實踐硬道理:讓金融服務像「水跟電」

經過四年的累積,數數發無論在客戶經營、產品服務流程設計、行銷分析,以及生態圈的布局都扮演關鍵角色。這次的電商平台「BeSafe享出門」,就是由數數發中心,與國泰產險一起開發的成果,背後瞄準兩大創新。

創新一:保險碎片化,搶攻「小額高頻」需求

「過去的產品設計比較制式化。」國泰產險總經理陳萬祥一語點出保險產業需要改變的關鍵,他分析,現代人的生活樣態多元,過去保險的產品、銷售模式,已經不能符合顧客的生活,「客戶變了,我們必須要打造新的保險平台。」

「BeSafe享出門」正是國泰產險團隊,努力多時的成果,最大的突破,就是把過去套裝的保險產品,拆開來變成更精準、碎片的保障。

不再以保險名稱來販售保險,而是改以「情境」來描述。

舉例來說,平台上可以找到「派對必投組合」,裡頭包含的保障包括:醫療補助、物品損壞賠償、手機被竊補償,這些都是接下來參加聖誕跨年活動中可能會碰到的風險;平台上也可以找到「約會投保組合」,裡頭包含的保障包括:食物中毒、行程取消補償等。

國泰產險
不再以保險名稱來販售保險,而是改以「情境」來描述。
圖/ 國泰產險

這樣設計的好處是,可以更直接瞄準瞄準客戶「小額高頻」需求,不需要花大錢購買一整包不需要的保障,也能更針對單一的情境、時段投保,彈性更大。

國泰金控數位數據暨科技發展中心專案經理林梨蘋表示,目前平台上有37種保險產品,涵蓋的情境還有露營、開車、衝浪等等,更貼近現代人日常生活所需。

比較特別的是,國泰產險這次跟遠通電收、遠創智慧跨業合作,將國道通行資訊與保險結合,推出「高速公路碰撞險」,最大特色便是讓客戶實際「走多少用多少」。

這款產品會跟eTag結合,一年期保單中購買固定5,000公里作為保障里程,車主開上高速公路後,才會開始扣抵公里數,透過車主經過的eTag感應閘門,來計算消耗的公里數,一年內里程未扣抵完,還將依比例自動退還保費給客戶,用完系統也會自動幫車主購買。

國泰產險
國泰產險這次跟遠通電收、遠創智慧跨業合作,將國道通行資訊與保險結合,推出「高速公路碰撞險」,最大特色便是讓客戶實際「走多少用多少」。
圖/ 國泰金

創新二:結合數據分析,買保險宛如在Netflix上選片

購買流程、顧客體驗,則是「BeSafe享出門」另一大創新重點。

林梨蘋表示,國泰把保險網站以電商思維重新設計,搭配大量的圖片、淺顯易懂的文字,以「情境」包裝產品,消費者可以直覺的看懂保障範圍,卡片式的呈現方式,業者形容,消費者可以擁有「宛如在Netflix上選片」的體驗,用戶只要將所需保險放進購物車,就能一次結帳,顛覆過往投保模式。

數據使用也有不同的新創意。林梨蘋說,客戶第一次用「BeSafe享出門」時,會先填一份九道題目的問券,讓系統對顧客有初步的認識,分析對方家庭狀態、休閒喜好、是否開車、有沒有小孩,接下來,會透過數據分析,以客製化的方式,推薦真正有需要保險商品。

後台架構大調整,總座陳萬祥:這對業界是極大的變革

無論是產品設計、商業模式,「BeSafe享出門」都提出了不同於業界的做法,在系統架構上,也做了不少調整。國泰產險打造微服務的中台結構,將我們的每一個保險元件化,這麼做的好處,是可以快速針對客戶的需求變化,調整商品組合販賣給客戶。

隨著生活型態數位化,國泰產險總經理陳萬祥表示,根據統計,過去5年全球市場投資保險科技(InsurTech)持續成長,2014至2018年平均每年投資金額達71億美元,其中又以產險應用更具爆發力。

雖然保險產業投入許多資源做轉型,市面上卻少有讓客戶擁有便利、友善的投保體驗,這次國泰產險開始思考過往以人為主的銷售模式,轉換為以數位銷售為主,他分析,這麼做的不僅可以讓客戶體驗變得更好,對業者來說,也有增加企業營收、降低成本這些好處。

陳萬祥強調,「從產品設計、訂價、核保、精算、理賠等核心業務都一條龍轉型,這對業界是極大的變革,更是國泰產險重要的里程碑。」

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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