從社群銀行到純網銀!LINE在台、日、泰三大市場還要佈局哪些金融策略?
從社群銀行到純網銀!LINE在台、日、泰三大市場還要佈局哪些金融策略?

取得純網銀執照後,外界都很好奇,在台灣擁有2100萬用戶、高滲透率的LINE,進軍金融業究竟可以提供哪些創新服務?搶在台灣LINE BANK開幕前,LINE在泰國市場率先推出「社群銀行」平台LINE BK,從泰國的例子,或許我們也能先一窺未來LINE對於銀行服務,有哪些策略方向。

與現有銀行攜手,LINE在泰國推出「社群銀行」

LINE在泰國推出的並非跟台灣一樣的純網銀,而是「社群銀行LINE BK」,負責營運的是KASIKORN LINE,這是由LINE子公司LINE Financial Asia和泰國開泰銀行 (KASIKORNBANK) 子公司KASIKORN Vision Company Ltd.一起共同成立的合資公司。

創新之處在於,LINE本身不需要取得銀行執照,而是透過泰國開泰銀行將服務串接到LINE當中,所以用戶在LINE BK上開的帳戶,實質上就是開泰銀行帳戶。

這是LINE第一個將銀行與社群平台整合的服務,官方將LINE BK定義為「掌中銀行(Banking in Your Hand)」,用戶不需要額外下載App,就能直接在LINE上使用銀行服務。

LINE
社群銀行特色在於,LINE本身不需要取得銀行執照,而是透過泰國開泰銀行,將服務串接到LINE當中。
圖/ LINE

根據官方資料,要使用LINE BK服務,必須是泰國公民,且經過一般銀行開戶身分驗證等流程,若已是開泰銀行的客戶,則可透過現有的K PLUS帳戶直接申請LINE BK,無縫啟用。沒有泰國公民身分的外國用戶則無法申請。

從自10月15日起,用戶可以在泰國版LINE中的「錢包」頁面,找到LINE BK的入口,最多可以開設五個儲蓄帳戶,並申辦LINE BK簽帳金融卡。

LINE BK提供哪些服務?

主打「社群」功能的LINE BK,目前提供存款、貸款兩大服務,分別有哪些創新做法?

LINE BK表示,以基礎的儲蓄帳戶來說,不需要切換應用程式,只要打開LINE就能完成所有金融交易,並收到存款、提款自動通知,也可以即時查看帳戶餘額,並設定常用轉帳銀行帳號。其他功能包括多方自動分享電子單據(或銀行轉帳收據)、分攤團體消費帳單、請款 (Request-to-Pay)服務,以及在開泰銀行ATM無卡提款。

貸款方面,用戶可以隨時申請個人貸款,同時也顧及信用小白的需求,只要是月薪達7,000泰銖的自由工作者,以及無固定薪水和薪資單者(例如小型企業主),都可以透過LINE,獲得貸款服務。

目前看來,LINE BK提供的服務仍相對基礎,功能上並沒有太令人驚豔的突破,特殊的意義還是在於,LINE首度將銀行服務整合進社群中。

台、日、泰,LINE的金融策略各有不同

以金融服務來說,LINE在日本、台灣、泰國這三大重點市場,都分別採取不同的策略與作法。

日本:推主題式金融服務,用創新解決生活問題

除了上面提到泰國推出的社群銀行LINE BK,在日本,LINE的策略並非透過銀行來提供金融服務,而是在平台上,提供具備主題、特色的金融服務,來滿足用戶需求。

目前在日本已經上線的金融服務包括LINE PAY、LINE家計簿(LINE Kakeibo)、LINE保險(LINE Insurance)、LINE Smart Invest、LINE Score、小額借貸服務LINE Pocket Money與LINE證券(LINE Securities)等。

舉例來說,LINE家計簿是個人的記帳與資產管理服務,用戶能在上面結算、管理收支,這項產品可以說是LINE金融服務的中心;LINE Smart Invest則是新一代投資服務,投資主題包括無人機、女性時尚、虛擬實境(VR)等80多種類別,主打以手機介面下單。

LINE Score
LINE Score主要應用在金融、內容、廣告三大領域,透過數據分析提供更個人化的服務與廣告,且積分越高越能獲得優惠服務。
圖/ LINE

台灣:取得純網銀執照,瞄準金融生態圈

在台灣,LINE則是取得本國純網銀執照成立LINE BANK,預計年底前會開業。LINE BANK總經理黃以孟受訪時曾說:「LINE會利用本身的社群特性,把金融服務融入民眾生活中。」作法上,會充分應用LINE擁有的成熟AI技術,透過開放API(Open API),再與其他生態圈串聯,進而將金融服務延伸到更多應用場景。

開業初期,LINE Bank將從基本的個人存款、個人信貸、轉帳、簽帳卡等出發,再逐步將LINE Bank結合LINE生態圈,串聯起不同的外部夥伴。

各市場策略各有不同,可以肯定的是,LINE現在正面臨用戶成長停滯,以及營運模式仰賴廣告等挑戰,跨足金融科技、AI、區塊鏈等不同領域,展現的是LINE積極轉型的決心。

關鍵字: #LINE
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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