連Google都想來分一杯羹!直播電商究竟有什麼魅力?
連Google都想來分一杯羹!直播電商究竟有什麼魅力?

相信大家都有在Facebook或Instagram上看直播的經驗吧?其實網路直播最早是在電競界興起的,電競玩家透過現場直播的方式,將「遊戲實況」呈現給觀眾。這種模式很快就受到歡迎,因為觀眾可以從中得到身歷其境的體驗。

隨後,漸漸有越來越多平台,開始新增直播功能,甚至有也出現了許多專以直播為主的平台,如17直播、浪Live等,裡面的直播主各個身懷絕技,在平台上培養一群死忠的粉絲,並藉著粉絲贈禮或業配的模式賺取收入。

至於大眾熟悉的社群網站方面,Facebook在2015年開始,也增加了直播功能。網路直播於是一下從小眾的市場,躍升到大眾主流的視野當中。除了名人或網路紅人等作為與粉絲互動的管道外,也有很多以直播為銷售手段的電商漸漸崛起。

Twitch介面
網路直播最早是在電競界興起,電競玩家透過現場直播的方式,將「遊戲實況」呈現給觀眾。此為遊戲直播平台的始祖——Twitch的介面。
圖/ Twitch

不過直播電商究竟是什麼,他們和傳統電商有什麼不一樣?相較傳統電商,直播電商是否有特別的優勢?而隨著直播銷售越來越流行,未來還有什麼可期待的發展呢?

直播電商是什麼?

直播電商分為兩種,一種是傳統型的電商轉型或在其銷售手段中加入直播的元素,因此即便有直播,他們大多都還是有另設網路賣場或官方訂購網站;然而另一種直播電商,是原先就以直播起家,只透過直播從事販售,通常最常見的模式是直接在直播留言區留言,就算完成訂購。

電商的造節活動,究竟是品牌行銷戰還是價格促銷戰?

直播變現?有這麼簡單?

有人說,現在透過直播賣東西,已經是變現最快也最有效率的方式了。或許許多人看到這邊會想,真有這麼容易嗎?消費者真的會在看直播的當下就決定馬上下單嗎?一般人買東西至少都會考慮一下吧,這種即時喊單的方式,響應程度高嗎?的確,許多人看直播不是為了買東西的。有雜誌曾對有習慣看直播的社群使用者進行調查,結果顯示這些人看直播的原因,多半是為了消磨時間,並且具娛樂性。

蝦皮購物 邊看邊買
蝦皮購物APP中的「直播區」,賣家講到哪一款產品、左上方就會導入商品連結,這是常見「邊看邊買」的實例。
圖/ 蝦皮購物

然而,這其實不影響直播電商的銷售額,即便九成看直播的觀眾都沒有買單,但只要越多人看直播、分享率高、觸及率高,品牌的知名度就打起來了。因此我們也可以發現一個有趣的現象,直播電商的直播方式常常是千奇百怪,而且出來直播的代表都有獨特的人格設定或才能。有些走親切江湖味,有些會辦成女僕、有些會在開播前的暖場跳熱舞,這些都是為了奪人眼目。因為,曝光量將決定銷售量,因此無論如何,能把曝光量拉得越高越好。

雖說通常真正會下單購買的顧客可能只是一小群,但其實所有看過直播,甚至有在固定看直播的,都是潛在客戶,因為說不定哪一天就那一個衝動,賣家突然說出了一個打中他的點,他就下單了。因此,對直播電商來說,培養一群,就算不常或不曾購買,但會固定看你的直播的觀眾,是非常重要的事情。

17LIVE
LIVER隨時都能在直播平台上互動、圈粉,培養強大的粉絲應援團,創造出新的粉絲經濟效益。
圖/ 17LIVE

拚擺脫「漂亮妹妹、大戶抖內」印象!沒有麻吉的17LIVE將如何啟動內容轉型?

直播銷售的優勢?

一、互動性
直播銷售最顯而易見的優勢就是賣家與買家的互動性。這個互動性從賣家一開啟直播就開始了。最常見的是賣家會很熱情地和進入直播間的觀眾打招呼,甚至會一個一個唸出他們的名字。在直播過程中,觀眾也可以隨時以留言的方式提出對商品的問題,並獲得賣家的回覆。這些其實就是建立和潛在消費者信任關係的基礎。銷售是個「交心」的過程,而透過直播,可以和觀眾建立最直接而即時的互動,這是只透過線上賣場的電商沒辦法擁有的優勢。

二、可塑性
再者,直播的形式和場景都有很高的可塑性。假設今天賣的是食物,賣家就可以直接在廚房直播,或找個爐子當場把食物煮出來給消費者看,再直接試吃,並描述現場形容氣味、口味。這種現場試吃或試用的模式,除了能給觀眾或潛在客戶,安心的感受,也提供他們比逛購物網站強烈很多的感官感受。而這些是對於只能用圖片或文字介紹商品的傳統電商很難達成的。

三、低成本
如果不特別強調場景佈置,其實只要有一台手機和穩定的網路,隨時隨地都可以直播。比起花錢找網紅業配,不如老闆自己就出來成為另類的網紅。直播銷售除了不用負擔和網紅合作的經費外,若沒有另外架設的電子賣場,還能省下上下架的時間和人力成本。並且,畢竟自家員工或老闆對品牌和商品還是最熟悉的,因此老闆或員工開直播當「自己的品牌代言人」,更能輕易捕捉並傳達商品的價值精髓。

人人想搶的商機

現在已經有許多新創的銷售品牌發現直播銷售的可望性,甚至直接捨去了上架電商平台的管道,只專心經營網路直播,可見如果把網路直播做得好,能創造的銷量甚至可以超越許多傳統電商。

特別是在疫情時刻,網路購物的發展正來到巔峰,因而這股商機,其實也被Google嗅到了。Google在今年七月正式宣佈,旗下影片購物平台Shoploop登場。然而,Shoploop又做了與一般直播銷售更不一樣的嘗試。在Shoploop平台上,賣家只能放上最長90秒的影片,換言之,要在這短短一分半鐘,介紹商品的賣點和特色,吸引消費者購買。此外,Shoploop直接結合了「影片互動」和「電商平台」兩個功能,在Shoploop的影片旁,就有可以直接下單的連結功能,這些元素加總起來,無疑又是一個具突破性的嘗試。

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疫情時刻,網路購物的發展正來到巔峰,因為這股商機,讓Google在今年七月正式宣佈,旗下影片購物平台Shoploop登場。

然而,Shoploop目前仍只在測試階段,因此只開放用戶按讚的功能,似乎缺少了一般直播的互動性。並且,雖說傳統的電視廣告就都少於90秒,但仍有許多人質疑,要在90秒以「直播形式」內創造大量的銷售額是否可能?在已有臉書、Instagram這些經營直播形式已久的社群平台的情況下,Google的Shoploop可塑性和未來發展,仍有待觀察與商榷。

然而無論如何,連Google都跳下來想沾直播市場的一杯羹,可見直播確實是目前網路銷售的主流趨勢。而之後直播市場又會有什麼樣的發展和突破,讓我們一起拭目以待吧!

責任編輯:郭昱彣

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關鍵字: #直播
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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