連Google都想來分一杯羹!直播電商究竟有什麼魅力?
連Google都想來分一杯羹!直播電商究竟有什麼魅力?

相信大家都有在Facebook或Instagram上看直播的經驗吧?其實網路直播最早是在電競界興起的,電競玩家透過現場直播的方式,將「遊戲實況」呈現給觀眾。這種模式很快就受到歡迎,因為觀眾可以從中得到身歷其境的體驗。

隨後,漸漸有越來越多平台,開始新增直播功能,甚至有也出現了許多專以直播為主的平台,如17直播、浪Live等,裡面的直播主各個身懷絕技,在平台上培養一群死忠的粉絲,並藉著粉絲贈禮或業配的模式賺取收入。

至於大眾熟悉的社群網站方面,Facebook在2015年開始,也增加了直播功能。網路直播於是一下從小眾的市場,躍升到大眾主流的視野當中。除了名人或網路紅人等作為與粉絲互動的管道外,也有很多以直播為銷售手段的電商漸漸崛起。

Twitch介面
網路直播最早是在電競界興起,電競玩家透過現場直播的方式,將「遊戲實況」呈現給觀眾。此為遊戲直播平台的始祖——Twitch的介面。
圖/ Twitch

不過直播電商究竟是什麼,他們和傳統電商有什麼不一樣?相較傳統電商,直播電商是否有特別的優勢?而隨著直播銷售越來越流行,未來還有什麼可期待的發展呢?

直播電商是什麼?

直播電商分為兩種,一種是傳統型的電商轉型或在其銷售手段中加入直播的元素,因此即便有直播,他們大多都還是有另設網路賣場或官方訂購網站;然而另一種直播電商,是原先就以直播起家,只透過直播從事販售,通常最常見的模式是直接在直播留言區留言,就算完成訂購。

電商的造節活動,究竟是品牌行銷戰還是價格促銷戰?

直播變現?有這麼簡單?

有人說,現在透過直播賣東西,已經是變現最快也最有效率的方式了。或許許多人看到這邊會想,真有這麼容易嗎?消費者真的會在看直播的當下就決定馬上下單嗎?一般人買東西至少都會考慮一下吧,這種即時喊單的方式,響應程度高嗎?的確,許多人看直播不是為了買東西的。有雜誌曾對有習慣看直播的社群使用者進行調查,結果顯示這些人看直播的原因,多半是為了消磨時間,並且具娛樂性。

蝦皮購物 邊看邊買
蝦皮購物APP中的「直播區」,賣家講到哪一款產品、左上方就會導入商品連結,這是常見「邊看邊買」的實例。
圖/ 蝦皮購物

然而,這其實不影響直播電商的銷售額,即便九成看直播的觀眾都沒有買單,但只要越多人看直播、分享率高、觸及率高,品牌的知名度就打起來了。因此我們也可以發現一個有趣的現象,直播電商的直播方式常常是千奇百怪,而且出來直播的代表都有獨特的人格設定或才能。有些走親切江湖味,有些會辦成女僕、有些會在開播前的暖場跳熱舞,這些都是為了奪人眼目。因為,曝光量將決定銷售量,因此無論如何,能把曝光量拉得越高越好。

雖說通常真正會下單購買的顧客可能只是一小群,但其實所有看過直播,甚至有在固定看直播的,都是潛在客戶,因為說不定哪一天就那一個衝動,賣家突然說出了一個打中他的點,他就下單了。因此,對直播電商來說,培養一群,就算不常或不曾購買,但會固定看你的直播的觀眾,是非常重要的事情。

17LIVE
LIVER隨時都能在直播平台上互動、圈粉,培養強大的粉絲應援團,創造出新的粉絲經濟效益。
圖/ 17LIVE

拚擺脫「漂亮妹妹、大戶抖內」印象!沒有麻吉的17LIVE將如何啟動內容轉型?

直播銷售的優勢?

一、互動性
直播銷售最顯而易見的優勢就是賣家與買家的互動性。這個互動性從賣家一開啟直播就開始了。最常見的是賣家會很熱情地和進入直播間的觀眾打招呼,甚至會一個一個唸出他們的名字。在直播過程中,觀眾也可以隨時以留言的方式提出對商品的問題,並獲得賣家的回覆。這些其實就是建立和潛在消費者信任關係的基礎。銷售是個「交心」的過程,而透過直播,可以和觀眾建立最直接而即時的互動,這是只透過線上賣場的電商沒辦法擁有的優勢。

二、可塑性
再者,直播的形式和場景都有很高的可塑性。假設今天賣的是食物,賣家就可以直接在廚房直播,或找個爐子當場把食物煮出來給消費者看,再直接試吃,並描述現場形容氣味、口味。這種現場試吃或試用的模式,除了能給觀眾或潛在客戶,安心的感受,也提供他們比逛購物網站強烈很多的感官感受。而這些是對於只能用圖片或文字介紹商品的傳統電商很難達成的。

三、低成本
如果不特別強調場景佈置,其實只要有一台手機和穩定的網路,隨時隨地都可以直播。比起花錢找網紅業配,不如老闆自己就出來成為另類的網紅。直播銷售除了不用負擔和網紅合作的經費外,若沒有另外架設的電子賣場,還能省下上下架的時間和人力成本。並且,畢竟自家員工或老闆對品牌和商品還是最熟悉的,因此老闆或員工開直播當「自己的品牌代言人」,更能輕易捕捉並傳達商品的價值精髓。

人人想搶的商機

現在已經有許多新創的銷售品牌發現直播銷售的可望性,甚至直接捨去了上架電商平台的管道,只專心經營網路直播,可見如果把網路直播做得好,能創造的銷量甚至可以超越許多傳統電商。

特別是在疫情時刻,網路購物的發展正來到巔峰,因而這股商機,其實也被Google嗅到了。Google在今年七月正式宣佈,旗下影片購物平台Shoploop登場。然而,Shoploop又做了與一般直播銷售更不一樣的嘗試。在Shoploop平台上,賣家只能放上最長90秒的影片,換言之,要在這短短一分半鐘,介紹商品的賣點和特色,吸引消費者購買。此外,Shoploop直接結合了「影片互動」和「電商平台」兩個功能,在Shoploop的影片旁,就有可以直接下單的連結功能,這些元素加總起來,無疑又是一個具突破性的嘗試。

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疫情時刻,網路購物的發展正來到巔峰,因為這股商機,讓Google在今年七月正式宣佈,旗下影片購物平台Shoploop登場。

然而,Shoploop目前仍只在測試階段,因此只開放用戶按讚的功能,似乎缺少了一般直播的互動性。並且,雖說傳統的電視廣告就都少於90秒,但仍有許多人質疑,要在90秒以「直播形式」內創造大量的銷售額是否可能?在已有臉書、Instagram這些經營直播形式已久的社群平台的情況下,Google的Shoploop可塑性和未來發展,仍有待觀察與商榷。

然而無論如何,連Google都跳下來想沾直播市場的一杯羹,可見直播確實是目前網路銷售的主流趨勢。而之後直播市場又會有什麼樣的發展和突破,讓我們一起拭目以待吧!

責任編輯:郭昱彣

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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