女兒大了被逼婚?馬雲傳願獻部份螞蟻集團給政府,中國「國進民企」開始加速
女兒大了被逼婚?馬雲傳願獻部份螞蟻集團給政府,中國「國進民企」開始加速

11月初,螞蟻集團的上市計畫受到中國政府干預戛然而止,為解決與政府之間的糾葛,現在創辦人馬雲主動表示,他們願意將螞蟻集團的一部分奉獻給中央政府。

根據《華爾街日報》報導,這番話是馬雲因在第二屆外灘金融峰會上批評中國政府的言論,與多位高管受到金融部門約談時所說。就以結果而言,這番話並未成功挽救螞蟻集團的上市計畫。

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馬雲曾就螞蟻集團爭議向中國政府提議,願將部份公司獻給政府,但沒有獲得中國政府首肯。

《華爾街日報》指出,消息人士透露,目前中國政府沒有打算接受馬雲的提議,同時正在規劃一系列更嚴密的法規管控螞蟻集團。如此一來,中國國企便有機會以協助解決因規管導致的資本問題為由,獲得螞蟻集團的股份。

「國進民企」成趨勢,中國政府嚴打科技巨頭

就在傳出馬雲願奉獻螞蟻集團的消息時,中國前財政部長樓繼偉也在20日的中國財富管理50人論壇2020年會上表示,他認為應該要防止金融平台出現「大到不能倒」的情況,甚至限制與金融平台合作的銀行數量,藉此限制單一平台的市占率。

這陣子,中國政府正不斷透過各種管道放出風聲,表態打擊科技巨頭的立場。在中共中央政治局前陣子宣佈將加強反壟斷,防止資本無秩序擴張後,中國官媒也引述中國證監會科技監管局局長姚前所言,稱證監會已開始討論課徵數位稅的可行性。

甚至中共中央統戰部副部長潘岳也在日前的論壇上宣揚「張謇精神」,期盼企業家與國家「同進退、共榮辱、同呼吸、共命運」,要求民企勇於承擔責任,為國家治理做出奉獻,也被認為是替習近平加強管控民企的傾向背書。

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中國政府近期不斷收緊對網路巨頭、金融科技公司的管控,正研擬制定一系列新規範。
圖/ Gil Corzo via shutterstock

日前中國政府就打著反壟斷的名號,對阿里巴巴、騰訊等網路巨頭處以50萬人民幣罰款,金額雖低,卻是給予這些科技公司的一番示警,且隨著2021年新的反壟斷法規生效,預計罰款金額可提昇至公司年營收的10%。

「即使是看起來能讓中國變得更好的事,只要中國政府認為企業家沒有遵循黨的路線,也能夠出手喊停。」聖地牙哥加大副教授維克特(Victor Shih)表示,中共正藉由這些手段告訴民企們「誰才是老大」。

力積電董事長黃崇仁也評論,目前中國的大趨勢是「國進民企」。事實上,香港《東方日報》指出,中國上半年就有46家企業易主為國資,成為所謂的國有企業。

而螞蟻集團便成為這股趨勢下,被中國政府開刀的關鍵企業。中國政府對螞蟻集團祭出的制裁,已迫使陸金所、京東數科、360數科金融科技業者採取行動。

儘管中國政府的本意是鉗制金融科技巨頭,但諷刺的是從某種角度來說,這可能對金融科技巨頭有利,因為新玩家進入市場的門檻變得更為高聳。惠譽國際金融機構部門主管Katie Chen就認為,中國各項監管會提高進入門檻。

《南華早報》指出,有分析師認為,即使面對更嚴厲的規管,在中國從疫情中復甦、更先進的技術等因素推動下,仍看好金融科技業者2021年的獲利情形。

向東南亞擴張被也可能是彌補中國市場受衝擊的權宜之計,螞蟻集團12月上旬才取得新加坡的企業數位銀行執照;陸金所也積極向印尼等地擴張。

虛心「做體檢、照鏡子」,螞蟻集團能避免吞併命運嗎?

實際上,2018年馬雲宣佈將在隔年交棒的決定時,便被視為在阿里巴巴規模日漸龐大之際急流勇退,避免政府日益加緊的監管。現在全球用戶超過12億人的支付寶,更是這位中國首富如坐針氈的政治難題,尤其阿里巴巴背後最大股東為日本軟銀與美國雅虎,進而加劇了中國政府的監管焦慮。

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阿里巴巴背後最大股東是日本軟銀及美國雅虎,也讓幾乎成為全中國人民支付工具的支付寶,變成中國政府的焦慮點。
圖/ Christopher Penler via shutterstock

儘管2010年時馬雲就曾承諾,「只要國家需要,隨時準備把支付寶獻給國家。」然而阿里巴巴一直與中國政府保持著「談戀愛,但絕不結婚」的態度,並拒絕定期將大量用戶數據與共產黨分享。對中國政府來說,顯然不是個好管控的對象。

雖然中國政府似乎拒絕了馬雲「獻上螞蟻集團一部分」的提案,不代表對國有化螞蟻集團毫無打算,《華爾街日報》提到,一位中國政府顧問認為,吞併部份螞蟻集團的可能性並不是零。

日前螞蟻集團董事長井賢棟也打破沉默,在上市計畫喊卡後首度出面表示,他們正按照監管單位要求「照鏡子、做體檢」找出不足之處,積極配合中國政府監管,並會全面自審、聆聽外界建議,以虛心受教的低姿態面對公眾。

在中國監管法規接連出爐,面對越加艱難的處境,螞蟻集團究竟能否在監管夾縫間求生,避免受到吞併的命運,也不免讓人好奇。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:華爾街日報南華早報BBC中文路透社日經亞洲

關鍵字: #螞蟻集團
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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