讓旗下VTuber組偶像團體,還能辦演唱會!Hololive如何創造最吸金的虛擬網紅?
讓旗下VTuber組偶像團體,還能辦演唱會!Hololive如何創造最吸金的虛擬網紅?

虛擬直播主(VTuber)是日本目前發展最火熱產業之一,市場產值上看數百億日圓,目前經營虛擬直播主事業者約有20家,其中較具代表性的是Ichikara(彩虹社)、upd8(Active8)、.LIVE(.LIVE)及Hololive(Cover)等。

而根據日媒統計,截至今年11月在Youtube雜談吸金力最強的虛擬直播主為桐生可可(Kiryu Coco),她在2019年12月出道,能以流利英日文對談的,Youtube粉絲超過80萬人,獲贊助金額高達近1億3千萬日圓位居第一。

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虛擬網紅桐生可可
圖/ YouTube

第二名則是2019年7月出道的潤羽露西亞(Uruha Rushia),約或1億2千萬日圓;第三名是2019年7月出道的兔田佩克拉(Usada Pekora)約9千9百萬日圓,而這三位背後的經紀公司都是Hololive,足以說明這家企業的厲害之處。

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虛擬網紅潤羽露西亞
圖/ YouTube
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虛擬網紅兔田佩克拉
圖/ YouTube

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虛擬直播主主要的收益來源除了Youtube的廣告收入、雜談贊助及會員數,還有推廣電玩、周邊產品銷售及活動演出。不過目前人氣較高的虛擬直播主多有隸屬的經紀公司,故須與Youtube及經紀公司等分享獲利。例如,在Youtube獲得的雜談贊助金額有30%需歸於Youtube、30%歸於經紀公司,虛擬直播主本身能獲得的金額僅剩40%。

從IT業起家,開發應用程式到經營虛擬直播主事業

上述所列Youtube雜談掙錢力的前三名虛擬直播主均隸屬於日本Cover公司經營的Hololive production。

Hololive
圖/ Hololive

Cover公司成立於2016年,目前雖為非上市公司,從業員工僅80人,但至2020年3月時累積純利益已經高達約1億7千萬日圓,核心事業有經營虛擬直播主的Hololive、相關產品銷售及現場娛樂表演事業。

現在,Hololive旗下除了有日本、印尼等超過20名的虛擬直播主,亦正擴大招募英語圈、韓語圈及印度等更多全球虛擬直播主。

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充分授權,讓虛擬直播主發揮最獨一無二的自我才能

隨著通訊世界發達,訊息傳遞的方式也越來越多元,運用最先端科技打造虛擬直播主事業Hololive的就是其中的佼佼者。Cover公司代表谷鄉元昭認為,吸引粉絲的關鍵就是讓虛擬直播主能發揮各自的才能。

目前Hololive與虛擬直播主的合作模式,是替虛擬直播主製作動畫角色、提供發布訊息的管道及經紀活動管理,大致上來說,與真人直播主的經紀公司功能相當類似。

不過,谷鄉元昭特別強調, 與一般電影動漫的動畫角色不同,Hololive想經營的是「具個人魅力」的虛擬直播主。

原本虛擬直播主市場多由企業端主導支配,要製作3D人像、動作捕捉還要編輯動畫等所需成本相當可觀,沒有一定規模的企業很難進入這個領域。但在需求越來越大,Hololive開始直接提供虛擬直播主AR及VR等相關技術及配備,以利加速進入虛擬直播市場。

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圖/ Thomas Meier from Pixabay

谷鄉元昭在創立Cover公司之前,就開始思考UGC(User Generated Content,使用者原創內容)的經營模式。

過往的動畫或虛擬直播內容製作都是由同一個企業團隊產出,具有相當高的一致性。但 隨著網路時代來臨,部落格及網路論壇等個人發表管道開始盛行,個人創作內容的時代正式來臨,Hololive想提供的是支持各個虛擬直播主的個人活動,而非過往的企業支配型態。

貼近實際生活的虛擬直播主,更容易取得粉絲共感

Hololive目前選拔虛擬直播主條件為:年滿18歲,有歌曲、電玩、直播等實績或有創作活動經驗的人,每週能夠發布超過3次,並持續一年以上,不限學生或上班族。

通過書面選考及面試後,由Hololive無償提供直播用的電腦或iPhone XR及相關器材的購入或租用,並提供直播用的專屬2D角色圖樣,及日後公演活動用的3D模型繪圖。

Hololive
圖/ Hololive

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許多活躍於虛擬直播主之中的人(虛擬直播主背後的真人直播主)都是以成為聲優為志願,或者是喜歡電玩的人,這些與二次元世界有密切關係的經營者更能在虛擬直播市場有突出的表現。例如目前人氣虛擬直播主桐生可可也相當喜歡電玩遊戲,因此吸引到有共同興趣、也喜歡電玩的粉絲。

也由於每個虛擬直播主的個人風格不同,當虛擬直播主決定引退時,原先設定的動畫角色也會跟著引退,不會由其他人繼承,徹底貫徹虛擬直播主的屬人性特色。

Hololive期許未來與虛擬直播主間的互動模式,就像偶像與藝人事務所般的關係,甚至現在也已有像AKB般,由虛擬直播主組成的偶像團體出道,並定期在Youtube頻道上進行發訊,除此之外,未來也會依各虛擬直播主的意願提供更多的發展空間。

日前Hololive才剛舉辦完旗下虛擬直播主連續兩天的演唱會,該活動在推特的貼文數高達70多萬篇。2021年2月Hololive將再次舉辦旗下虛擬直播主的演唱會,想必又會造成一番轟動。

此外,由於虛擬直播主是近幾年來才新興的產業,也因此而產生不少著作權、商標等相關的法律議題,在產業急速成長的同時,經營公司及參與想擔任虛擬直播主的人也務必要審慎評估相關的法律風險。

責任編輯:文潔琳
資料來源:日本經濟新聞PR TableCover CorpPR Times4GamersInitialTenshoku Plus

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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