Hololive讓旗下VTuber組偶像團體，還能辦演唱會！最強經紀公司如何創造虛擬網紅？|數位時代 BusinessNext

虛擬直播主（VTuber）是日本目前發展最火熱產業之一，市場產值上看數百億日圓，目前經營虛擬直播主事業者約有20家，其中較具代表性的是Ichikara（彩虹社）、upd8（Active8）、.LIVE（.LIVE）及Hololive（Cover）等。

而根據日媒統計，截至今年11月在Youtube雜談吸金力最強的虛擬直播主為桐生可可（Kiryu Coco），她在2019年12月出道，能以流利英日文對談的，Youtube粉絲超過80萬人，獲贊助金額高達近1億3千萬日圓位居第一。

第二名則是2019年7月出道的潤羽露西亞（Uruha Rushia），約或1億2千萬日圓；第三名是2019年7月出道的兔田佩克拉（Usada Pekora）約9千9百萬日圓，而這三位背後的經紀公司都是Hololive，足以說明這家企業的厲害之處。

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虛擬直播主主要的收益來源除了Youtube的廣告收入、雜談贊助及會員數，還有推廣電玩、周邊產品銷售及活動演出。不過目前人氣較高的虛擬直播主多有隸屬的經紀公司，故須與Youtube及經紀公司等分享獲利。例如，在Youtube獲得的雜談贊助金額有30%需歸於Youtube、30%歸於經紀公司，虛擬直播主本身能獲得的金額僅剩40%。

從IT業起家，開發應用程式到經營虛擬直播主事業

上述所列Youtube雜談掙錢力的前三名虛擬直播主均隸屬於日本Cover公司經營的Hololive production。

Cover公司成立於2016年，目前雖為非上市公司，從業員工僅80人，但至2020年3月時累積純利益已經高達約1億7千萬日圓，核心事業有經營虛擬直播主的Hololive、相關產品銷售及現場娛樂表演事業。

現在，Hololive旗下除了有日本、印尼等超過20名的虛擬直播主，亦正擴大招募英語圈、韓語圈及印度等更多全球虛擬直播主。

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充分授權，讓虛擬直播主發揮最獨一無二的自我才能

隨著通訊世界發達，訊息傳遞的方式也越來越多元，運用最先端科技打造虛擬直播主事業Hololive的就是其中的佼佼者。Cover公司代表谷鄉元昭認為，吸引粉絲的關鍵就是讓虛擬直播主能發揮各自的才能。

目前Hololive與虛擬直播主的合作模式，是替虛擬直播主製作動畫角色、提供發布訊息的管道及經紀活動管理，大致上來說，與真人直播主的經紀公司功能相當類似。

不過，谷鄉元昭特別強調， 與一般電影動漫的動畫角色不同，Hololive想經營的是「具個人魅力」的虛擬直播主。

原本虛擬直播主市場多由企業端主導支配，要製作3D人像、動作捕捉還要編輯動畫等所需成本相當可觀，沒有一定規模的企業很難進入這個領域。但在需求越來越大，Hololive開始直接提供虛擬直播主AR及VR等相關技術及配備，以利加速進入虛擬直播市場。

谷鄉元昭在創立Cover公司之前，就開始思考UGC（User Generated Content，使用者原創內容）的經營模式。

過往的動畫或虛擬直播內容製作都是由同一個企業團隊產出，具有相當高的一致性。但隨著網路時代來臨，部落格及網路論壇等個人發表管道開始盛行，個人創作內容的時代正式來臨，Hololive想提供的是支持各個虛擬直播主的個人活動，而非過往的企業支配型態。

貼近實際生活的虛擬直播主，更容易取得粉絲共感

Hololive目前選拔虛擬直播主條件為：年滿18歲，有歌曲、電玩、直播等實績或有創作活動經驗的人，每週能夠發布超過3次，並持續一年以上，不限學生或上班族。

通過書面選考及面試後，由Hololive無償提供直播用的電腦或iPhone XR及相關器材的購入或租用，並提供直播用的專屬2D角色圖樣，及日後公演活動用的3D模型繪圖。

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許多活躍於虛擬直播主之中的人（虛擬直播主背後的真人直播主）都是以成為聲優為志願，或者是喜歡電玩的人，這些與二次元世界有密切關係的經營者更能在虛擬直播市場有突出的表現。例如目前人氣虛擬直播主桐生可可也相當喜歡電玩遊戲，因此吸引到有共同興趣、也喜歡電玩的粉絲。

也由於每個虛擬直播主的個人風格不同，當虛擬直播主決定引退時，原先設定的動畫角色也會跟著引退，不會由其他人繼承，徹底貫徹虛擬直播主的屬人性特色。

Hololive期許未來與虛擬直播主間的互動模式，就像偶像與藝人事務所般的關係，甚至現在也已有像AKB般，由虛擬直播主組成的偶像團體出道，並定期在Youtube頻道上進行發訊，除此之外，未來也會依各虛擬直播主的意願提供更多的發展空間。

日前Hololive才剛舉辦完旗下虛擬直播主連續兩天的演唱會，該活動在推特的貼文數高達70多萬篇。2021年2月Hololive將再次舉辦旗下虛擬直播主的演唱會，想必又會造成一番轟動。

此外，由於虛擬直播主是近幾年來才新興的產業，也因此而產生不少著作權、商標等相關的法律議題，在產業急速成長的同時，經營公司及參與想擔任虛擬直播主的人也務必要審慎評估相關的法律風險。

責任編輯：文潔琳
資料來源：日本經濟新聞、PR Table、Cover Corp、PR Times、4Gamers、Initial、Tenshoku Plus

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

日常運作的高相容性： 商務通勤與跨國會議的空檔，Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面，提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間，轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放： 須臾間立刻切換至運動模式，車身動態反應即刻搖身一變，隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手，讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時，無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

動力與動態控制演算法： 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎，配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊，以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應，展現物理極限與演算法調校的完美結合。

邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者，重視的並非浮誇的科技噱頭，而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅，成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中，正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

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