讓旗下VTuber組偶像團體,還能辦演唱會!Hololive如何創造最吸金的虛擬網紅?
讓旗下VTuber組偶像團體,還能辦演唱會!Hololive如何創造最吸金的虛擬網紅?

虛擬直播主(VTuber)是日本目前發展最火熱產業之一,市場產值上看數百億日圓,目前經營虛擬直播主事業者約有20家,其中較具代表性的是Ichikara(彩虹社)、upd8(Active8)、.LIVE(.LIVE)及Hololive(Cover)等。

而根據日媒統計,截至今年11月在Youtube雜談吸金力最強的虛擬直播主為桐生可可(Kiryu Coco),她在2019年12月出道,能以流利英日文對談的,Youtube粉絲超過80萬人,獲贊助金額高達近1億3千萬日圓位居第一。

VTuber
虛擬網紅桐生可可
圖/ YouTube

第二名則是2019年7月出道的潤羽露西亞(Uruha Rushia),約或1億2千萬日圓;第三名是2019年7月出道的兔田佩克拉(Usada Pekora)約9千9百萬日圓,而這三位背後的經紀公司都是Hololive,足以說明這家企業的厲害之處。

VTuber
虛擬網紅潤羽露西亞
圖/ YouTube
VTuber
虛擬網紅兔田佩克拉
圖/ YouTube

延伸閱讀:日本2018網路流行語第一名 :VTuber

虛擬直播主主要的收益來源除了Youtube的廣告收入、雜談贊助及會員數,還有推廣電玩、周邊產品銷售及活動演出。不過目前人氣較高的虛擬直播主多有隸屬的經紀公司,故須與Youtube及經紀公司等分享獲利。例如,在Youtube獲得的雜談贊助金額有30%需歸於Youtube、30%歸於經紀公司,虛擬直播主本身能獲得的金額僅剩40%。

從IT業起家,開發應用程式到經營虛擬直播主事業

上述所列Youtube雜談掙錢力的前三名虛擬直播主均隸屬於日本Cover公司經營的Hololive production。

Hololive
圖/ Hololive

Cover公司成立於2016年,目前雖為非上市公司,從業員工僅80人,但至2020年3月時累積純利益已經高達約1億7千萬日圓,核心事業有經營虛擬直播主的Hololive、相關產品銷售及現場娛樂表演事業。

現在,Hololive旗下除了有日本、印尼等超過20名的虛擬直播主,亦正擴大招募英語圈、韓語圈及印度等更多全球虛擬直播主。

延伸閱讀:中華電信也瘋VTuber!比KOL互動率更高,3款軟體輕鬆打造自己的品牌代言人

充分授權,讓虛擬直播主發揮最獨一無二的自我才能

隨著通訊世界發達,訊息傳遞的方式也越來越多元,運用最先端科技打造虛擬直播主事業Hololive的就是其中的佼佼者。Cover公司代表谷鄉元昭認為,吸引粉絲的關鍵就是讓虛擬直播主能發揮各自的才能。

目前Hololive與虛擬直播主的合作模式,是替虛擬直播主製作動畫角色、提供發布訊息的管道及經紀活動管理,大致上來說,與真人直播主的經紀公司功能相當類似。

不過,谷鄉元昭特別強調, 與一般電影動漫的動畫角色不同,Hololive想經營的是「具個人魅力」的虛擬直播主。

原本虛擬直播主市場多由企業端主導支配,要製作3D人像、動作捕捉還要編輯動畫等所需成本相當可觀,沒有一定規模的企業很難進入這個領域。但在需求越來越大,Hololive開始直接提供虛擬直播主AR及VR等相關技術及配備,以利加速進入虛擬直播市場。

vr-1992973_1920.jpg
圖/ Thomas Meier from Pixabay

谷鄉元昭在創立Cover公司之前,就開始思考UGC(User Generated Content,使用者原創內容)的經營模式。

過往的動畫或虛擬直播內容製作都是由同一個企業團隊產出,具有相當高的一致性。但 隨著網路時代來臨,部落格及網路論壇等個人發表管道開始盛行,個人創作內容的時代正式來臨,Hololive想提供的是支持各個虛擬直播主的個人活動,而非過往的企業支配型態。

貼近實際生活的虛擬直播主,更容易取得粉絲共感

Hololive目前選拔虛擬直播主條件為:年滿18歲,有歌曲、電玩、直播等實績或有創作活動經驗的人,每週能夠發布超過3次,並持續一年以上,不限學生或上班族。

通過書面選考及面試後,由Hololive無償提供直播用的電腦或iPhone XR及相關器材的購入或租用,並提供直播用的專屬2D角色圖樣,及日後公演活動用的3D模型繪圖。

Hololive
圖/ Hololive

延伸閱讀:第一位領學生證的「虛擬網紅」誕生!台灣VTuber聯盟明年要讓百人出道

許多活躍於虛擬直播主之中的人(虛擬直播主背後的真人直播主)都是以成為聲優為志願,或者是喜歡電玩的人,這些與二次元世界有密切關係的經營者更能在虛擬直播市場有突出的表現。例如目前人氣虛擬直播主桐生可可也相當喜歡電玩遊戲,因此吸引到有共同興趣、也喜歡電玩的粉絲。

也由於每個虛擬直播主的個人風格不同,當虛擬直播主決定引退時,原先設定的動畫角色也會跟著引退,不會由其他人繼承,徹底貫徹虛擬直播主的屬人性特色。

Hololive期許未來與虛擬直播主間的互動模式,就像偶像與藝人事務所般的關係,甚至現在也已有像AKB般,由虛擬直播主組成的偶像團體出道,並定期在Youtube頻道上進行發訊,除此之外,未來也會依各虛擬直播主的意願提供更多的發展空間。

日前Hololive才剛舉辦完旗下虛擬直播主連續兩天的演唱會,該活動在推特的貼文數高達70多萬篇。2021年2月Hololive將再次舉辦旗下虛擬直播主的演唱會,想必又會造成一番轟動。

此外,由於虛擬直播主是近幾年來才新興的產業,也因此而產生不少著作權、商標等相關的法律議題,在產業急速成長的同時,經營公司及參與想擔任虛擬直播主的人也務必要審慎評估相關的法律風險。

責任編輯:文潔琳
資料來源:日本經濟新聞PR TableCover CorpPR Times4GamersInitialTenshoku Plus

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓