WhatsApp創辦人從窮小子到億萬富豪!靠二手書學程式語言,如何讓臉書砸190億美元收購?
WhatsApp創辦人從窮小子到億萬富豪!靠二手書學程式語言,如何讓臉書砸190億美元收購?
2021.01.04 | 3C生活

程式語言不僅改變人類的生活,同時也改變許多人的命運,WhatsApp共同創辦人簡.庫姆(Jan Koum)靠著一本二手書,自學編碼成材,在度過相依為命的母親過世、被Facebook拒絕僱用及艱困的創業初期後,成功翻轉命運,成為全美最富有的億萬富翁之一。

WhatsApp
圖/ shutterstock

自學程式語言,在Yahoo任職期間遇見此生摯友

簡在年幼時,因烏克蘭的政治迫害,與母親移民至美國。異鄉生活實屬不易,中學時期,簡就在雜貨店裡打掃,以幫忙維持家中生計,貧困讓他們甚至需要靠食物券(food stamp)維生。然而簡卻在18歲時,因為程式語言產生興趣,從此走上始料未及的人生道路。

當時的簡非常渴望學習程式語言,但他根本沒有錢買書,因此他先向二手書店購入書籍,學習完後再將書賣回書店,由此可見,這位科技強人日後的成功,並不僅僅只是幸運而已。

WhatsApp的共同創辦人布萊恩.艾克頓(Brian Acton),是簡生命中不可或缺的摯友。兩人在Yahoo廣告部門工作時相識,並一同於2007年時離職,他們認為做廣告無法使人們的生活更好,簡的LinkedIn工作經歷欄上,甚至只打了「Did some work」幾個字而已。

Brian Acton
圖/ Twitter

艾克頓幫助簡度過人生中許多艱難的時刻,像是與簡相依為命的母親罹癌逝世時,艾克頓時常邀請簡去他家,以避免他太思念母親。「我們一起去滑雪、踢足球和玩極限飛盤。」簡回憶道。

從App Store洞見商機,WhatsApp雛型因而誕生

2009年1月,簡從App Store中發現應用程式商機,WhatsApp的雛型也就此形成。起初,簡的目標為研發一款能夠在手機通訊錄旁邊顯示個人狀態的應用程式。他在2009年2月成立WhatsApp Inc.,是間只有一人的公司,他不分晝夜地開發程式碼,用最快的速度完成產品並上架。

新生應用程式的下載次數通常不多,WhatsApp也不例外,下載次數僅幾百人,而且還時常卡住,簡只能一步一步修正這些問題,同時卻萌生了放棄的念頭。幸好,艾克頓阻止下來並告訴簡:「如果你現在放棄就是白癡!再給你的產品幾個月的時間吧!」

轉機確實發生在幾個月後,蘋果在同年六月發佈推播功能,WhatsApp使用者每更改一次狀態,推播通知都會立即顯示,這讓使用者開始用狀態欄來聊天,變成一種你來我往的對話狀態。例如一人將狀態改成「我太晚起床了!」,而另一人則會改為「快點出門!」的類訊息來往模式。

曾被拒絕聘用,臉書卻在幾年後拿著收購金上門

簡意識到,他在無意中創造出一款傳輸訊息的應用程式,他抓住這個契機,推出WhatsApp2.0,改版後的應用程式加入了訊息功能,而WhatsApp也是當時唯一一款只需綁定電話號碼的通訊軟體,便利性勝過其他通訊軟體。簡看著使用人數一路飆升至25萬人,決定把他的好兄弟艾克頓找來,再次組成合作無間的拍檔。

艾克頓和簡開始窩在分租辦公室的小角落,他們經常靠在搖晃的桌子旁進行編碼工作,艾克頓說服以前Yahoo的五個同事,共同投資25萬美元的種子基金,這讓艾克頓成為聯合創辦人之一。隨著該應用程式越來越受歡迎,2013年2月,WhatsApp的活躍用戶達到2億,而該公司估值也來到15億美元。

2014年,簡被祖克柏邀請至家中吃晚餐,祖克柏隨後對WhatsApp提出收購的意願。根據《富比士》報導,當年簡和艾克頓離開Yahoo後,曾希望到臉書工作,卻遭到拒絕,艾克頓甚至自嘲:「我們是被臉書拒絕俱樂部的成員。」

限編輯用_shutterstock_181985696_mark zuckerberg.jpg
圖/ shutterstock

延伸閱讀:拯救Facebook成長疲軟的秘密武器,WhatsApp到底該怎麼賺錢?

不過這段耐人尋味的過去,並未成為收購的絆腳石,10天後,臉書以190億美元現金加股票的方式收購WhatsApp,簡和艾克頓則續留在WhatsApp擔任領導要職。

為守護自己的核心價值,WhatApp共同創辦人先後離開臉書

這段關係並未持續太久,2017年至2018年,簡和艾克頓陸續宣布從臉書離職,雖然並未對外說明原因,不過《華盛頓郵報》曾報導,雙方在用戶隱私權觀念上有巨大的衝突,廣告部門出身的兩人,尤其對於數據精準行銷深惡痛絕。艾克頓甚至在Twitter上呼籲大眾「刪除Facebook帳號。」

簡在臉書收購WhatsApp之初,就曾在部落格提到:「如果和Facebook的夥伴關係意味著必須改變價值觀,那我們絕不會這樣做。」簡確實沒有改變他的價值觀,而是離開了Facebook。

WHATSAPP
圖/ shutterstock

延伸閱讀:13億美元股份不要了!WhatsApp最後一位創辦人也出走,揭曉與Facebook管理層的愛恨情仇

簡最讓人佩服之處,除了洞察趨勢和商機的眼光之外,還有無論貧窮或富有,始終謹守並小心翼翼地實踐核心價值,沒有因為貧困而偷竊,也沒有為了巨大利益而違背初衷。在科技倫理議題敏感的當今社會,成功之外的道德資產,始終是必須且值得守住的一道防線。

責任編輯:文潔琳
資料來源:Forbes、Business Standard、Entrepreneur’s Handbook、The Washington Post

關鍵字: #Facebook #WhatsApp
往下滑看下一篇文章
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓