臉書恐被迫拆分IG、WhatsApp，重傷祖克柏的社群帝國！5大影響一次看|數位時代 BusinessNext

電商市場

臉書介面中的廣告版位早已飽和，今年推出新的方法是，在Instagram動態牆介面中直接插入購物按鈕，也可以透過圖片或影片的PO文導流到購物頁面，並召集企業透過WhatsApp與顧客互動，甚至未來還想在WhatsApp聊天室中加入導流至Instagram購物的功能。這些舉動都可以看出臉書想進軍電商市場的野心，但若是被分拆後，恐怕就只能斷了念頭。

營收

臉書的用戶數量近幾年來趨於穩定，該公司也坦承，動態牆上的主要廣告空間已經趨於飽和。

《彭博》曾報導指出，Instagram在2019年創造了200億美元的收入，並佔臉書廣告營收的29%。研究公司EMarketer則估計，Instagram在2020年的營收會達到281億美元，佔臉書總廣告收入的37%，這也意味著，Instagram是臉書營收成長的一大動能。

國際市場

Instagram以及WhatsApp都是臉書國際策略中的重要關鍵，在巴西或印度這些快速成長的市場中，替臉書打下良好基礎。在某些國家中，Instagram或WhatsApp的使用者甚至超過臉書本身，例如在印度就有超過1,000萬的WhatsApp用戶，比臉書還多。

Z世代的注意力

「年輕人不用臉書」這句話所言不假，根據皮尤研究中心（Pew Research Center）統計，2018年時，13歲到17歲青少年中有在用臉書的比例只有51%，而幾年前這個數字是71%。與此同時，同年齡層的美國青少年中，有72%使用Instagram。

很明顯地，對Z世代來說，社群媒體的選擇比過去多出許多。Instagram一直是該公司用來與Snapchat和TikTok抗衡的武器，若是沒有了Instagram，臉書勢必得打造新的自家產品來吸引年輕族群，不過臉書近年來一直未能達成這個目標，

品牌聲望

臉書接連被爆出洩漏個資、傳遞錯誤訊息與干預選舉的醜聞後，名聲大不如前，不少用戶也轉向用Instagram和WhatsApp來與家人朋友聯繫——即便它們都屬於同家公司。

很明顯地，臉書也知道自己的名聲不如旗下這兩個產品，因此也在這些Instagram和WhatsApp的服務中附上自己的品牌商標，試圖挽回在消費者心中的形象，例如Instagram的品名稱就已改成「Instagram from Facebook」，若是被強迫分拆，可能更難挽回臉書的名譽。

那麼，若是被迫離開Facebook旗下，對Instagram和WhatsApp本身會有什麼影響呢？

在過去六年中，WhatsApp的用戶成長快速，用戶信任度也提高，《彭博》認為，這都要歸功於Facebook強大的廣告業務能力。WhatsApp一步步建立起自家的其他業務，但若沒有臉書強大的資金贊助，可能在獲利上會承受相當大的壓力。

同時，Instagram在很多方面也都依賴著Facebook。在廣告業務方面，若是被分拆出去，Instagram就必須自行打造新的廣告平台，也無法再取得Facebook用戶的相關資料，對於精準投放廣告來說相當不利。

Instagram也利用母公司的自動內容監控工具來打擊仇恨、恐怖份子以及其他不適當的言論，若是被強迫獨立，Instagram可能就需要砸大錢自行開發這些工具。

責任編輯：文潔琳
本文授權轉載自：經理人

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。