從社群網路到家電,Google從4大層面壟斷生活!我們能逃離科技巨頭的控制網嗎?
從社群網路到家電,Google從4大層面壟斷生活!我們能逃離科技巨頭的控制網嗎?
2021.01.05 | AI與大數據

大約20年前,我第一次在瀏覽器裡輸入Google.com,接著頁面載入出來一個搜尋欄和確認鍵。我輸入了「車輛管理所樣本測試」,翻遍搜尋結果,隨便連結到一個網站。「哇!」我心想。Google的極簡設計,是在當時其他的搜尋引擎中令人耳目一新的選擇——還記得AltaVista,Yahoo!、Lycos嗎?它們會用一堆雜亂的廣告和新聞連結轟炸我們。

Chrome
圖/ Google

此外更好的是,Google似乎顯示出更多最新的相關結果,而整個過程只需要幾秒鐘。一旦找到了需要的連結,我就可以和Google說拜拜了。

20年後,我在Google上的經歷大不相同。2020年使用Google搜尋時,我發現自己要花費更多的時間。舉個例子,如果搜尋巧克力片,首先看到的會是最上面的巧克力片廣告,接下來是Google從網路上蒐集的食譜,以及Google地圖和Google評論附近的麵包店,最後則是關於如何烘烤巧克力片餅乾的YouTube影片。

這不僅僅是因為花費更多的時間在Google搜尋上。這間科技巨頭利用人們在網路上尋找東西的行為,建立起一個龐大的技術帝國,它已經潛藏於人們的家、工作、裝置以及生活的各個方面。它已經成為主導生活的科技品牌——或許你也面臨著跟我一樣的煩惱。

Google深根於生活中,遭美政府起訴反壟斷

人們在蘋果的iPhone上,使用Google的相簿、地圖、日曆、電子郵件和檔案等工具。在電腦和平板電腦上,各種網路瀏覽器的預設搜尋欄也是Google。在工作中,則使用Google Finance(查找股票行情)、Google Drive(儲存文件)、Google Meet(進行電話會議)和Google Hangouts(進行交流)。

在家裡,Google也無處不在,Nest家庭安全鏡頭是Google製造的,Google語音服務會響起門鈴。為了學習修理排水的設施,我會在YouTube上看一些家庭裝修的影片。在地圖上,Google有從外太空拍攝的房子和汽車的照片。

有鑑於Google無所不在的影響力,這家公司目前走到了十字路口。日前,美國司法部以反競爭行為起訴該公司,這是數十年來美國政府對一家科技公司發起最重大的反壟斷行動。政府的訴訟聚焦於Google的搜尋業務,以及它如何透過排他性商業合約和協議建立壟斷,將對手排除在競爭市場之外。

延伸閱讀:Google遭美司法部起訴!曝光與蘋果的百億交易:付錢成為iPhone預設搜尋引擎

Google在Twitter上表示,該訴訟存在著「嚴重缺陷」。該公司還提到,「人們使用Google是因為他們自己選擇使用,而不是被迫使用,或是因為他們找不到其他的替代品。」

DuckDuckGo作為一家關注隱私的搜尋引擎,其執行長Gabriel Weinberg認為,人們所經歷的一切一直都是Google的計劃。「我不認為這是偶然,」他說,「 Google一直在開發各自不同的產品,以保持在核心業務——「搜尋」的主導地位。

DuckDuckGO
圖/ DuckDuckGo

Weinberg表示,這為大眾的隱私帶來了威脅,Google透過其產品收集用戶的大量訊息,進而將其行為和興趣的詳細資訊整合在一起。因此,2012年,Weinberg與Google分道揚鑣,並清理了他的帳戶。他對此表示:「我開始理解在人們身上建立大量檔案對隱私的影響,以及巨大的危害。」

但Craig Newmark新聞學院教授、《What Would Google Do?》一書的作者Jeff Jarvis表示,在Google的世界之外還有很多空間。首先,Google沒有涉足社群媒體——人們使用Facebook和TikTok。即使是Google正在開發的人工智慧,仍是相當不智慧的,他補充說。

「網路行業仍然非常年輕,」Jarvis表示。

為了驗證這個觀點,我決定對Google在人們生活中的存在進行分類,結果如下:

無所不在的廣告

當我們瀏覽網頁時,可能會在無意識的情況下與Google進行互動。這是因為連結的大多數網站都包含Google的廣告技術,它可以跟蹤我們的瀏覽情況。當我們載入一篇包含Google廣告的網頁文章時,該公司會保存載入廣告的網站記錄——即使我們沒有點閱廣告。

也就是說,我們看到的大多數廣告都是Google提供的。根據eMarketer的研究數據顯示,去年Google和Facebook的廣告支出占數位廣告支出的59%,而Google佔據了63%的市場占有率。

僅供報導用途_shutterstock_1294394836_google ads.jpg
圖/ PixieMe via shutterstock

延伸閱讀:Google被控偷偷聯手Facebook、操弄廣告價格?德州領9個「紅州」展開反壟斷訴訟

Google的廣告技術還包括隱形分析程式碼,它在各家網站的後台運行。根據DuckDuckGo的分析,連結的網站中大約有74%採用Google分析。因此,這是人們向Google提供更多關於自己的數據,且通常是在不知情的情況下。

電話與電腦

若從世界上最流行的行動作業系統Android開始說起,使用Android裝置的用戶不可避免地會從Google的Play store下載應用程式。Android系統包括Google地圖和電子郵件等應用程式,Google搜尋功能主要用於查找文章,而Google的虛擬助手也是Android裝置的一部分。

即使你和我一樣擁有一部蘋果的iPhone,仍舊擺脫不了Google的陰影。

自2007年以來,Google一直是iPhone Safari瀏覽器的預設搜尋欄,而Gmail是世界上最受歡迎的電子郵件服務,擁有超過15億用戶,除此之外,人們也很難在手機上找到除了YouTube以外,能觀看烹飪和音樂影片的服務。

事實上,根據行動分析公司App Annie的數據,Google擁有Google Play和App store下載量最高的100款程式中的10款。

非商業用 google Yeamake Shutterstock.com
非商業用 google Yeamake Shutterstock.com
圖/ ShutterStock

除了智慧型手機,Google也主導了電腦。據估計,超過65%的人使用Google的Chrome瀏覽器;在教育方面,學校選擇了Chromebook,一種執行Google作業系統的低成本個人電腦,作為學生們使用最廣泛的技術工具。

線上影片

簡單來說,YouTube是目前最大的影片平台。大約有2.15億美國人觀看YouTube,平均每天在上面花費27分鐘。根據eMarketer的數據,這比幾年前的22分鐘有所增加。

另一種觀看Google影片的方式是透過YouTube TV,這是一種提供少量電影的串流媒體服務。根據Google的數據,YouTube TV於2017年發布,去年擁有超過200萬用戶。這與2015年Dish推出的捆綁服務Sling TV相差不遠,後者去年擁有約260萬訂戶。

居家和其他

如果你最近為家裡添購一個連網系統的產品,Google很可能就是幕後推手。畢竟,該公司提供了最受歡迎的智慧型揚聲器之一Google Home,並由Google的虛擬助手提供電源。Google還擁有智慧型家居品牌Nest,該品牌生產連網監視攝影鏡頭、煙霧報警器和恆溫器。

Google Home Mini
圖/ 翻攝自 Google 官網

人們經常與Google互動,即便我們使用的應用程式與它缺乏明確的聯繫。這是因為Google為其他品牌提供雲端基礎設施或伺服器技術,讓我們可以串流媒體的影片並下載文件。若在美國使用TikTok,你仍然沒有逃出Google的手掌心。(根據與甲骨文的一項協議,TikTok可能很快會更換雲端供應商。)

就連退出Google的Weinberg也表示,他無法完全撼動Google的服務,在沒有其他選擇的情況下,他偶爾仍會觀看Google提供的影片,「如果有人寄來一個需要我觀看的影片,但該部影片在YouTube上,我沒有其他選擇,而現實就是這樣。」

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #Google
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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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