Google更新App獨漏iOS版,用冷戰法迴避蘋果新隱私政策?
Google更新App獨漏iOS版,用冷戰法迴避蘋果新隱私政策?

根據消息,自2020年12月初以來,Google只有更新其Android版的應用程式,卻沒有更新iOS版,這有可能是為了繞過蘋果App Store要求提供程式「隱私標籤」的新規定。Google的發言人隨後證實,該公司正計劃在其應用程式的目錄中添加隱私標籤。這些標籤預計最快於本週或下週推出,但具體日期尚不清楚。

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圖/ Shutterstock

Google僅更新Android版,獨漏iOS的程式?

報導稱,自12月8日以來,Google沒有對其在iOS上運行的數十款高人氣應用程式進行更新。Gmail、YouTube、Google Drive以及其他主要應用程式的版本都顯示,它們最後更新的日期為2020年12月7日,甚至更早。

儘管有人猜測Google是因假期而暫停更新,但這似乎不太可能,因為許多相同的應用程式都收到了Android版的更新。Gmail for Android最近一次的更新是在12月16日,而YouTube的Google Play清單顯示的更新日期為12月21日。

有報導指出,Google應用程式在12月7日進行的大規模更新是在蘋果實施新隱私政策的前一天,該政策要求開發者提供其應用程式的隱私相關訊息,這些訊息將顯示於蘋果App Store中。這些標籤類似食品包裝上的「營養標示」,將告訴使用者其應用程式或第三方公司正在蒐集的數據類型,是否用於追蹤目的,以及如何使用這些數據等。

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圖/ efa2015 via 僅限編輯使用

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分析師認為,Google或許不是為了繞過蘋果的新規則,畢竟12月份應用程式放緩更新速度的現象並不罕見。在耶誕節和新年的前幾週,向公眾推出應用程式的更新很正常,因為App Store本身在節日期間也會關閉。

對於上述猜測,Google發言人證實,該公司正計劃在其應用程式的目錄中添加隱私標籤。這些標籤預計最快將於本週或下週推出,但尚未有具體的日期。

未貼上隱私標籤,往後更新程式恐被擋下

與其他大公司一樣,Google在12月底至1月初會凍結程式碼,以免在員工外出的假日期間,對其產品和服務造成重大問題。此外,Google也不是唯一一家推遲採用蘋果隱私標籤的應用程式發行商,亞馬遜和Pinterest也皆未更新隱私標籤。

根據蘋果的政策,那些沒有顯示隱私相關訊息的程式,該公司將允許其繼續保留在App Store中,但開發者若要提交更新,必須提供詳細的隱私資訊。

對Google的15款應用程式進行審核後,能發現它們在App Store的程式隱私部分沒有顯示任何資訊。App Store清單上寫著:「該程式沒有提供詳細資訊,但開發者在提交下一次應用更新時,將被要求提供詳細的隱私資訊。」

目前看來,Google似乎在使用拖延戰術,將某些程式的更新推遲至新規則實施前的最後一刻,讓它在被迫更新之前爭取到更多時間,而Google尚未提供推遲更新的原因。

阻止更新以避免提供隱私訊息的策略,可能會使Google成為批評的對象,因為它不斷蒐集用戶的潛在數據。這些「標籤」用來告知用戶,他們的數據是如何被獲取和使用,Google恐怕不想要發佈這些資訊,即使是以有限的方式也不願意。

不過,這般舉動並沒有阻止其他公司遵守蘋果的要求,如社群媒體巨頭Facebook在其數據隱私清單中添加了大量條目,包括隱私資訊。

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蘋果軟體工程高級副總裁Craig Federighi曾表示,他希望其他應用商店也能效仿蘋果推出隱私標籤。但Google除了沒有給出回應之外,看起來也似乎不大喜歡蘋果推出隱私標籤的做法。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:網易科技

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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