Google更新App獨漏iOS版，用冷戰法迴避蘋果新隱私政策？|數位時代 BusinessNext

Google僅更新Android版，獨漏iOS的程式？

報導稱，自12月8日以來，Google沒有對其在iOS上運行的數十款高人氣應用程式進行更新。Gmail、YouTube、Google Drive以及其他主要應用程式的版本都顯示，它們最後更新的日期為2020年12月7日，甚至更早。

儘管有人猜測Google是因假期而暫停更新，但這似乎不太可能，因為許多相同的應用程式都收到了Android版的更新。Gmail for Android最近一次的更新是在12月16日，而YouTube的Google Play清單顯示的更新日期為12月21日。

有報導指出，Google應用程式在12月7日進行的大規模更新是在蘋果實施新隱私政策的前一天，該政策要求開發者提供其應用程式的隱私相關訊息，這些訊息將顯示於蘋果App Store中。這些標籤類似食品包裝上的「營養標示」，將告訴使用者其應用程式或第三方公司正在蒐集的數據類型，是否用於追蹤目的，以及如何使用這些數據等。

分析師認為，Google或許不是為了繞過蘋果的新規則，畢竟12月份應用程式放緩更新速度的現象並不罕見。在耶誕節和新年的前幾週，向公眾推出應用程式的更新很正常，因為App Store本身在節日期間也會關閉。

對於上述猜測，Google發言人證實，該公司正計劃在其應用程式的目錄中添加隱私標籤。這些標籤預計最快將於本週或下週推出，但尚未有具體的日期。

未貼上隱私標籤，往後更新程式恐被擋下

與其他大公司一樣，Google在12月底至1月初會凍結程式碼，以免在員工外出的假日期間，對其產品和服務造成重大問題。此外，Google也不是唯一一家推遲採用蘋果隱私標籤的應用程式發行商，亞馬遜和Pinterest也皆未更新隱私標籤。

根據蘋果的政策，那些沒有顯示隱私相關訊息的程式，該公司將允許其繼續保留在App Store中，但開發者若要提交更新，必須提供詳細的隱私資訊。

對Google的15款應用程式進行審核後，能發現它們在App Store的程式隱私部分沒有顯示任何資訊。App Store清單上寫著：「該程式沒有提供詳細資訊，但開發者在提交下一次應用更新時，將被要求提供詳細的隱私資訊。」

目前看來，Google似乎在使用拖延戰術，將某些程式的更新推遲至新規則實施前的最後一刻，讓它在被迫更新之前爭取到更多時間，而Google尚未提供推遲更新的原因。

阻止更新以避免提供隱私訊息的策略，可能會使Google成為批評的對象，因為它不斷蒐集用戶的潛在數據。這些「標籤」用來告知用戶，他們的數據是如何被獲取和使用，Google恐怕不想要發佈這些資訊，即使是以有限的方式也不願意。

不過，這般舉動並沒有阻止其他公司遵守蘋果的要求，如社群媒體巨頭Facebook在其數據隱私清單中添加了大量條目，包括隱私資訊。

蘋果軟體工程高級副總裁Craig Federighi曾表示，他希望其他應用商店也能效仿蘋果推出隱私標籤。但Google除了沒有給出回應之外，看起來也似乎不大喜歡蘋果推出隱私標籤的做法。

責任編輯：文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自：網易科技

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。