【井琪專欄】5G建設都會區優先,為何5G遠距醫療急往偏鄉布局?
【井琪專欄】5G建設都會區優先,為何5G遠距醫療急往偏鄉布局?
2021.01.07 | 醫療生技

在石碇衛生所診間,平板電腦螢幕上,亞東紀念醫院王醫師才剛用台語向病患自我介紹,立即接著說:「哇!你左眼有問題喔!左眼眼睛中風,會朦朦對不對?」石碇衛生所護理師驚覺嚴重,立刻問要立即轉送嗎?王醫師:「對,他視網膜裡面都是血,這個要趕緊處理!」

2020年底的真實故事,這位糖尿病患左眼視力模糊已長達一周,由於從石碇山區前往最近的醫院看診,還得耗費一整天,所以他就拖著。

好在新北市石碇、萬里二處衛生所,提前導入5G遠距診療(telemedicine)服務,由亞東醫院眼科、新陳代謝科遠距會診,病患糖尿病複診時,專科醫師從眼底鏡診斷出眼睛中風,否則再拖下去真是不堪設想。

台灣的行動通訊在2020下半年進入5G時代,AR、VR、多視角影視、雲端遊戲等應用大爆棚。

比起4G,5G或許較為「慢熱」,也有許多人好奇5G體驗如何?到底要不要升級5G?就娛樂應用面來看,消費者可以從自身使用習慣或喜好判斷,選擇「要」或「不要」換5G;但前述石碇鄉民的經歷,讓我們看到,台灣有一群人,是真的非常「需要」5G!

石碇區公所 遠傳5g遠距醫療服務
偏鄉長者居多且醫療資源極度匱乏,新北市政府以國衛院「5G智慧科技改善偏鄉醫療環境計畫」串聯醫學中心級的亞東醫院,以及遠傳電信與萬里、石碇衛生所,提供多科別同步的遠距照護。
圖/ 石碇區公所

5G網路替代馬路,實踐醫療零偏鄉

高齡社會,因慢性病跑醫院領藥,是許多長輩的日常。在偏鄉,譬如台東縣大武鄉居民去馬偕醫院領藥,車資1,500元起跳,有病痛的長者還得忍受舟車勞頓之苦;更別說綠島、蘭嶼等離島居民,搭船領完藥還得住宿一晚,隔天才能回家。

「距離」和「醫療資源不足」,成了偏鄉居民健康的最大挑戰。

經過多年深耕,遠傳電信推出遠距診療所需的通訊會診平台,並與台東縣政府合作、在衛服部支持下,2020年6月率先推出台灣第一個遠距診療服務,包括蘭嶼、綠島在內的台東縣11處鄉鎮衛生所,涵蓋2.6萬個家庭。

這11處鄉民都能就近在衛生所,由當地家醫科醫師陪同,連線到高雄醫學大學附設中和紀念醫院、花蓮慈濟醫院或台東馬階醫院,接受眼科、皮膚科、耳鼻喉科等專科醫師的遠距會診。

延伸閱讀:遠傳瞄準5G醫療!但遠距醫療有商業模式嗎?兩大關鍵解析

2020年11月,遠傳也與新北市政府、國家衛生研究院、亞東醫院攜手,於萬里、石碇衛生所啟用全台首個5G糖尿病連續式遠距醫療照護服務。

不論是台東或是新北,5G遠距診療以網路取代馬路,使得專科醫師能夠照顧更多病患,讓醫療資源普及各個角落,實現「醫療零偏鄉」,不僅省時省錢,連家屬都不用請假陪診。

5G網路建設初期,優先涵蓋六都商圈和人口稠密區。

相反的,遠距診療的布局則是特例。倘若依照人口涵蓋邏輯,諸如台東海端、新北萬里等地,恐怕輪到這些偏鄉要有5G,將是好久以後的事。

不過,我們看見了「需求」,5G搭配雲端與先進物聯網(IoT)醫療器材,具備潛力解決民眾極迫切的健康問題,所以遠傳5G也布建到那裡。

Rural
遠距診療的布局如果依照人口涵蓋邏輯,諸如台東海端、新北萬里等地,恐怕需要很長一段時間,這些偏鄉才有機會取得5G服務。
圖/ Flickr CC by Samuel Vigier

5G遠距診療,兼顧公益與生意

隨著科技日新月異,遠傳未來除了擴大偏鄉衛生所及醫院間的遠距專科會診應用外,也將延伸觸角,自衛生所深入社區與居家,配合5G發展推動遠距醫療、居家照護,幫助行動不便或無法行動的患者,減少外出就醫頻率。

尤其是長照族群,除可降低患者就醫不便所衍生的問題外,更可減少青壯年族群的照顧壓力與社會成本。

另外,針對緊急醫療救護,遠傳也將與各區域醫院合作,利用5G遠距診療結合IoT裝置,協助第一線救護員即時搜集數據並回報生命徵象、主訴或其他症狀。

由此一來,醫療院所可以快速檢查影像、掌握判斷患者傷病況,並早一步準備,以縮短到院後處置時間。

5G遠距醫療
遠傳電信與台東縣政府合作、在衛服部支持下,在2020年6月率先推出台灣第一個遠距診療服務,包括蘭嶼、綠島在內的台東縣11處鄉鎮衛生所,涵蓋2.6萬個家庭。
圖/ 遠傳電信

面對重大傷患,衛福部醫院分級裡的一般等級急救責任醫院,也可利用遠距會診,即時與重度等級的後送醫院,進行遠距病情溝通,以利及早建立相關措施、加速轉送作業,爭取「黃金急救時間」。

5G的到來,讓我們看到人類社會的更多可能性,不僅僅是娛樂方面和產業工業的應用,更重要的是可以縮短城鄉差距。

不論是在醫療資源普及、提高偏鄉人口的平均壽命,或是數位化幫助地方創生、解決鄉村發展失衡,我都看見了比業績更能激勵同仁努力和投入的動能。

本文出自數位時代320期2021年1月號《100微趨勢》專家觀點

責任編輯:郭昱彣、張庭銉

關鍵字: #5G
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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