Google宣布重返辦公室時程延後,未來一週只需進公司3天!真能提高產能嗎?
Google宣布重返辦公室時程延後,未來一週只需進公司3天!真能提高產能嗎?

2021年到來,但疫情似乎還沒有趨緩的跡象,遠距工作仍是歐美國家的趨勢,矽谷的幾間科技巨頭紛紛帶頭示範。

Google宣布,把員工回辦公室工作的時程往後推移至2021年9月,執行長皮查伊也指出,未來員工回到辦公室後,將會測試新的「彈性工時」政策,最大的改變是,員工一周只需要進公司3天,稱為「 合作日 」(Collaboration Days),其他日子則可以在家遠距工作。

遠端
圖/ pexels

皮查伊在員工內部信件中提到,「 我們認為彈性工時可以有更好的生產力及合作方式,並提升員工福祉 。目前正在測試是否可行,沒有其他如我們這般大規模的公司有這種『混合』的勞動模式,因此這個嘗試會相當有趣。」

《紐約時報》評論指出,Google的新工作時程何時會開始,還是個未知數,因為全球各國的疫情嚴重程度不一,另外,某些Google員工可能無法享受到這項福利,例如需要面對面客戶服務的部門,或是資料中心與實驗室的員工。

「遠距工作」入侵科技業,各家做法同步不同調

如今,遠距工作已經成為疫情下的新常態,Google也並非唯一一間改變傳統工作型態的科技公司,在2020年10月,微軟發布了新的工作守則,允許員工在經主管批准的情況下,自行決定要部分工時、或是永久在家上班;臉書CEO祖克柏在去年5月時表示,未來10年內,臉書都會維持一半員工遠距工作的職場模式;Twitter則是提供永久在家上班的選項,讓員工自行選擇。

Microsoft
圖/ shutterstock

延伸閱讀:周休三日真的可行嗎?微軟實驗一個月後,業績竟成長40%、聯合利華也跟進

但並不是所有的公司都樂見,Netflix的總裁海斯汀就曾表示,他不認為在家工作會帶來任何好處,大家不能聚在一起討論新的點子,是件很糟的事情。不過,他也指出,在疫情趨緩後,公司的工作時程可能會變成4天進辦公室、1天遠距工作。

Google:重視員工彼此合作,不一定要天天碰面

職場與職業轉型顧問公司Challenger, Gray&Christmas副總裁Andy Challenger 指出,美國近代史上,沒有一間公司像Google這般投入大量的金錢與資源,打造優質的辦公室空間,「目的就是讓員工可以在Google Campus工作,甚至直接住在裡面,不需要回家。」

實習大叔Google.jpg
圖/ 《實習大叔》電影劇照

但隨著疫情爆發,這個特點勢必面臨挑戰,Google母公司Alphabet的財務長波瑞特提到,Google的辦公空間的確是為了傳統矽谷所重視的「面對面合作」而打造,但不代表不能做出改變,「我們相信創新與改革是有好處的, 不管有沒有碰面,人們可以互相合作更加重要,雖然我們很期待可以在辦公室見到大家,但事實也證明,在家工作有助於產能提升。

2020年3月,疫情剛開始大爆發時,Google便率先要求員工在家工作,原先預計回辦公室的時程為2021年1月,之後延到7月,如今又再延後到9月。

此外,Google曾經表示,將會在2021年下半年,協助旗下所有員工都施打新冠肺炎的疫苗,不過要等到全球的高風險和首要族群都施打完畢後,才會進行。不過,臉書執行長祖克柏卻認為,沒有必要讓員工全都施打疫苗再重回辦公室。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:經理人

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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