組織要創新、「心理安全感」很重要,玉山銀董座黃男州推薦你看這本書
組織要創新、「心理安全感」很重要,玉山銀董座黃男州推薦你看這本書

「組織最大的挑戰,往往不是在市場上,而是在組織內。」這是玉山銀行董事長黃男州,一路帶領團隊創新、轉型下的體悟。

畢業於國立清華大學動力機械系的黃男州,在2008年接任玉山金控總經理,當時43歲的他,是台灣史上最年輕的金控總經理,總經理位子一坐就是12年,去年(2020)六月正式升任玉山銀行董事長。

擔任金控總經理期間,黃男州大力推動金融創新,令人印象深刻的是在2018年的玉山金控法說會上,宣布由已故台灣知名資料科學及人工智慧學者陳昇瑋,擔任玉山金首位科技長,目標要加強發展金融科技、跨境支付、法遵等三大領域,玉山金也是台灣第一家設有科技長職位的金融機構。

玉山雖然是中型金控,績效卻勝過許多大型公民營金控對手。黃男州更入選2020《哈佛商業評論》(Harvard Business Review; HBR)全球繁體中文版《台灣CEO 100強》排名第20名,是國內金融業第一。

過年了,趁著假期好好充電學習,黃男州推薦哈佛商學院艾德蒙森教授(Amy Edmondson)所撰寫的《心理安全感的力量》。

心理安全感的力量
玉山銀行董事長黃男州,推薦哈佛商學院艾德蒙森教授(Amy Edmondson)所撰寫的《心理安全感的力量》。
圖/ 博客來

艾德蒙森教授長期研究團隊與組織學習,在最新公布的「Thinkers 50」全球管理思想家排名第三,在領導力和組織研究方面極具影響力。她透過豐富的實際案例及文獻研究,闡述心理安全感在組織中扮演的重要角色及作用,也針對如何在團隊中建立心理安全感,提供了循序漸進的操作框架。

「釋放團隊的潛能,打造一個持續學習、創新、成長的組織,是許多領導人關心且迫切想知道答案的重要課題。」黃男州表示,Google曾在組織內進行一項大型研究,針對180個工作團隊,考量員工的教育背景、技能、個性以及團隊組成等,希望能找出不同團隊之間績效差異的關鍵因素。

研究結果發現,明確的目標、可靠的同事、有意義的工作,以及相信工作能帶來影響力這四項因素都具有一定程度的解釋力,「然而,『心理安全感』是解釋為什麼某些團隊的表現優於其他團隊的最關鍵因素,也是其他四項因素的基石。」

玉山銀行董事長黃男州
黃男州認為:「擁有健康的體質,就是組織最強大且對手偷不走的競爭優勢。」
圖/ 蔡仁譯攝影

企業在轉型、創新的過程中,需要不同的觀點刺激,以及多元的意見一起推動,黃男州認為,在《心理安全感的力量》這本書中,可以理解到:「心理安全感描述的是一種氛圍,人們在這種環境之下,可以安心、不需顧慮人際風險,真誠地表達意見,分享擔憂、問題或想法。」

黃男州以玉山為例,自1992年成立以來,玉山致力於打造以人為本的工作環境,非常注重「跨世代溝通文化」,近年來,幾乎每個重要會議上,都會集結不同世代員工一起討論,多元開放傾聽各種意見,凝聚團隊的文化,黃男州認為:「擁有健康的體質,就是組織最強大且對手偷不走的競爭優勢。」

責任編輯:蕭閔云

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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