勇闖國際資安大殿堂!台灣資安新創CyCraft如何披荊斬棘、拓展亞洲市場?
勇闖國際資安大殿堂!台灣資安新創CyCraft如何披荊斬棘、拓展亞洲市場?

2019年協助美國進行多項資安研究的非營利組織MITRE推出第二屆評測計畫(ATT&CK Evaluation),此屆評測是以模擬APT29系列網軍攻擊方式進行設計。

當時甫成立兩年的台灣資安新創公司「奧義智慧科技(CyCraft)」初生之犢不畏虎,運用其AI系列產品,在「告警偵測項目」取得最高分。APT29的駭客足跡遍佈全球,主辦單位也指出本次評測的複雜度與隱匿性更勝第一屆評測強度。

奧義智慧科技
圖/ 奧義智慧科技官網

過往的成功創業經驗、相知相惜的革命情感,成為CyCraft的養分

CyCraft由邱銘彰(Jeremy “Birdman” Chiu)、吳明蔚(Benson Wu)與叢培侃(PK Tsung)三位國際知名資安專家共同創辦,目前在公司分別掌管技術與系統架構、營運與募資、資安服務與前瞻研究。三人相識於台灣資安社群CHROOT(一個台灣駭客社群讀書會),也曾於世界頂尖駭客年會發表資安研究。

然而,這並非他們首次創業。邱銘彰曾創辦資安公司艾克索夫(X-Solve),後被阿碼科技(Armorize)收購,而與吳明蔚於2014年創立的艾斯酷博(Xecure Lab),其新創資安技術,更被在美國NASDAQ上市的以色列分析公司威瑞特(Verint),以當時投入資金的100倍金額進行收購。過往的成功創業經驗,加上他對研發自動化資安平台(automated security platform)的熱忱,最終在2017年孕育出CyCraft。

零壹科技
奧義智慧科技共同創辦人叢培侃,零壹科技業務事業群總經理陳鍵忠,奧義智慧科技共同創辦人吳明蔚,奧義智慧科技創辦人邱銘彰。
圖/ 零壹科技

聚焦資安防護,結合AI與端點威脅偵測,成功拓點亞洲市場

一般而言,新創企業在初期很難快速打通國際通路,但CyCraft以發展自動化AI思維著手,結合資安威脅情資(Cyber Threat Intelligence, CTI),以及軌跡追蹤演算法(Trajectory Tracking Algorithm)和趨勢感知(Situation Awareness)技術,成為全台第一家結合人工智慧與端點監控威脅應急反應方案的公司。

在引進新加坡淡馬錫的資金後,CyCraft開始建立專屬的國際資安服務架構平台,並在日本東京開設辦事處,其技術不僅足以服務東協十國等地區,還能為亞太地區多國銀行、《財星》報導全球500強公司、各國政府和中小型企業等,實現資安運維平台(Security Operation Center,SOC)操作自動化。

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圖/ stocksnap

鏈結國際,縮小國內外資安鴻溝,讓威脅「視」可而止

近十年,國內外關於駭客攻擊政府機構、民營企業、銀行、工商業,甚至是基礎建設系統的事件層出不窮,單一的計算機應急響應小組已無法獨自招架駭客攻擊。

邱銘彰認為,參加ATT&CK的評測,除了能幫助台灣資安產業的市場規模國際化,也希望能將新的資安觀念帶入台灣,並將網路安全的被動防禦思維,轉化成主動禦敵與偵測,讓威脅在滲透前,就能提前預警。

唯有不斷的成長與主動出擊,才能讓橫行於虛擬世界的駭客威脅,真正「視」可而止,正因為這樣的想法,CyCraft也一舉摘下2020 Cybersecurity Excellence Awards多個類別的金牌獎。

奧義智慧科技創辦人邱銘彰
奧義智慧科技創辦人邱銘彰
圖/ 賀大新攝影

亞洲成長最速的資安公司、不容小覷的台灣資安潛力

在高科技人才相當搶手的台灣,CyCraft並不擔心延攬不到好人才,吳明蔚曾表示:「我們不缺人才,現有的七個實習生裡,每個人都為了能在這裡工作,積極準備面試,其中幾位實習生更來自在業界頗富盛名的頂尖大學。」

此外,他們也很重視員工的工作環境,為避免員工不自覺的超時工作,公司要求員工得在夕陽下山前回家,辦公室也會全數關燈。

CyCraft如快打旋風般,從台灣資安領域竄起,這對台灣、對資安產業都是一場新的嘗試與冒險。它將繼續帶著勇於突破窠臼的精神、洞悉國際資安發展趨勢的能力,扭轉不是缺乏資金就是被併購的產業困境,引領台灣其他資安團隊,大步邁向國際市場。

責任編輯:郭昱彣

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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