魏德聖打造《台灣三部曲》,攜手LnB信用市集!靠群眾募資能圓電影夢嗎?
魏德聖打造《台灣三部曲》,攜手LnB信用市集!靠群眾募資能圓電影夢嗎?
2021.01.26 | 金融科技

「多可笑的計畫,這麼愚蠢的題材!」、「為了實現他一個人的台獨電影夢搞到上百億元?」、「他是瘋了還是傻了?這計畫對台灣電影產業只有百害一利!」魏德聖,台灣華語電影票房紀錄的締造者,執導監製的6部作品中有4部票房破億元,這樣的成績至今台灣無人能破;但影視圈對他卻有諸多批評,為什麼?

打造史詩鉅作《台灣三部曲》,電影場景將變實體園區

2020年12月下旬的陰雨天,《財訊》採訪團隊一行,隨魏德聖來到屏東大鵬灣勘景。眼前的荒地,是魏德聖的新片《豐盛之城:台灣三部曲》拍攝地點之一。日本電影金像獎最佳美術獎得主,代表作為《追殺比爾》等的花谷秀文團隊,這次負責《台灣三部曲》美術指導,在剛整平的泥地上拉出10幾個大小框線,並以吊車吊起數個竹製框架,與魏德聖透過鏡頭再三比對高低位置。在時大時小的風雨中,數10位工作人員討論了兩個小時才返回休息區。

這叫做放樣,做下去就不能後悔了。 」魏德聖比畫著解釋,除了高雄、花東等,大鵬灣也有三個景區,這裡將搭建熱蘭遮舊城和周遭市鎮。按史籍記載,城池是搭在三面環海的小丘上,考量過地景與成本後,團隊決定在此用鋼筋打結構,覆土做植被後再建城,光建造一個小山丘就要耗資近億元。

面對《財訊》記者難以置信的表情,魏德聖苦笑:「 對,現在對我來說是最難熬的時候,因為要不斷對外溝通解釋,挫折感很大,但其實我從頭到尾都沒有改變過。

為籌拍預算高達45億元台幣的「台灣400年系列電影」,是魏德聖近來在影視圈內飽受批評的主因。

魏德聖
日本電影美術大師花谷秀文(右)團隊如今常駐台灣,規畫搭設台灣400年系列電影實景。
圖/ 財訊提供

這個宏大的發心,魏德聖說過不下千百次:《台灣三部曲》的發想始於一本小說《倒風內海》,描述17世紀的荷蘭人、漢人、西拉雅人,因大航海時代東西方貿易往來開始密切,而在台灣這塊土地上相遇的故事;他20多年前讀了大受啟發,開始深入研究台灣400年前的歷史。

以他早已獲獎的第一部曲《火焚之軀》劇本來看,主角為西拉雅麻豆社的年輕戰士,身上紋滿代表英勇的刺青,在遍地野鹿的山林沼澤間獵首、獵鹿,往返於荷蘭人修築的城堡與漢人市集,市集上有歐洲人帶來的黑奴、東南亞的香料、日本的銀飾及中國的絲綢,當中有少男少女的愛情與不同文化族群的衝突。第2、3部曲《鯨骨之海》與《應許之地》則是在重疊的時空中,分別從漢人與荷蘭人來看台灣對他們的意義。

對絕大多數人而言,對台灣的想像只能是「中國的台灣」或「日本的台灣」,完全無法想像400年前的台灣就是「世界的台灣」。魏德聖堅信,台灣人應該要更了解自己的土地,要有自己的史觀,成為他推動這部巨作的最大動力。為了實現影像,他也跨海到荷蘭、沖繩考據場景,跳脫導演層級,成為視覺藝術與造鎮工程的歷史研究者。

投資人不買單,群眾募資卻打響第一炮

在做好所有準備後,2017年他整頓身心,理好分鏡表,正式籌拍《台灣三部曲》;但由於資金太大、主題太特殊、投資圈對他財務控制能力感到緊張,還是讓他幾度捉襟見肘。這也難怪,畢竟《台灣三部曲》光土地開發就要135億元,電影製作45億元,規畫推出3部劇情片、1部動畫與1部紀錄片共5部電影,平均每片製作成本約9億元;雖然沒有比好萊塢《花木蘭》與《復仇者聯盟》單片成本約60億到80億元台幣來得高,但仍是大製作的規格,台灣從來沒人做過,大家都怕賠錢。

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圖/ shutterstock

「不管銀行、創投、政府單位,都認為這是不可能的事情,可是我覺得是可能的啊!最後我體悟到, 唯一能說服他們的,就只有群眾 ;如果我可以直接向群眾說明,取得群眾信任,證明我能集合到那麼大的力量和資金,他們才會進來。」接受《財訊》採訪時,魏德聖坦言,不乏有「黑天使」捧著巨資找他,但要的條件是他給不起或不能給的,都只能拒絕。

結果,群眾對魏德聖的信心還真讓主流文化精英跌破眼鏡。2020年6月,米倉影業啟動《台灣三部曲》第一階段電影集資計畫,從200元起跳,原本目標只敢訂3,000萬元,但最後竟募得1.24億元, 獲得20,000多人的小額支持,令他大感振奮。

目標提高至2億元!金融科技力量擴大集資

1月上線的則是史無前例的群眾藝文投資計畫,這次魏德聖選擇與金融科技公司LnB信用市集合作, 讓民眾能夠直接透過金融科技平台(個人對個人的直接投資與借貸)投資電影產業 ,這次籌資目標提高到2億元。

LnB信用市集創辦人楊瑞芬指出, 金融科技的核心技術,就是過去對一般人遙不可及的高端金融服務去中介化、碎片化、降低成本與投資門檻 。魏德聖有大額資金需求,信用市集當然樂於幫忙。

魏德聖
為開放更多台灣人參與《台灣三部曲》計畫,LnB信用市集創辦人楊瑞芬(左)用金融科技平台助力。
圖/ 財訊提供

LnB信用市集投資發展部總監黃力平,接受《財訊》採訪時指出,這次信用市集預計推出兩套投資方案,分別為24萬元和36萬元的專案,返還方式不僅只有傳統的電影票或周邊商品,還包括體驗電影製作過程、戲服與道具,讓群眾能真實感受到他們是實際參與這部電影的製作。過程中,投資金額每達1,000萬元,就會抽出一席《火焚之軀》首映會的VIP席位。

「有人說魏德聖在擴張信用,但信用擴張指的是槓桿借貸乘數,魏德聖並沒有開槓桿,他要做的每一件事都很實在。」楊瑞芬從信用評級分析,魏德聖的人格與過去作品票房都很好,最大的違約風險是魏德聖消失,但仍有團隊可接續完成計畫。所以上架當然有亮點,只是金額高,回饋是未來性,因此給予利率最高的C評級,有不確定性,但投資方能獲得的收益價值也會遠高於一般商品。

將來銀行總經理劉奕成過去曾投資並協助魏德聖調度資金,也不諱言他的憂心。他說,45億元規模的藝文眾籌,相當於台灣1,000萬觀影人口都要投資他5,000元才能回本;不過,「 台灣已經太少願意做夢且願意用盡一切努力去實現的人了,無論如何都應該要支持他!

魏德聖
圖/ 財訊提供

魏德聖強調,至今全球影史上沒有一部電影是全民出資來完成它,創造一個可以感動自己的計畫,當然一定可以感動這個世界,如果《台灣三部曲》真的能以群眾募資的方式達標,那麼這部電影的出資人就寫「台灣人」,多帥!

延伸閱讀:
1. 拍《海角七號》曾被朋友說「你一定跑路」 魏德聖如何做大電影夢、再孵「百億計畫」
2. 塗翔文:《孤味》與《同學麥娜絲》同場輝映 金馬獎的人生況味

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:財訊

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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