魏德聖打造《台灣三部曲》,攜手LnB信用市集!靠群眾募資能圓電影夢嗎?
魏德聖打造《台灣三部曲》,攜手LnB信用市集!靠群眾募資能圓電影夢嗎?
2021.01.26 | 金融科技

「多可笑的計畫,這麼愚蠢的題材!」、「為了實現他一個人的台獨電影夢搞到上百億元?」、「他是瘋了還是傻了?這計畫對台灣電影產業只有百害一利!」魏德聖,台灣華語電影票房紀錄的締造者,執導監製的6部作品中有4部票房破億元,這樣的成績至今台灣無人能破;但影視圈對他卻有諸多批評,為什麼?

打造史詩鉅作《台灣三部曲》,電影場景將變實體園區

2020年12月下旬的陰雨天,《財訊》採訪團隊一行,隨魏德聖來到屏東大鵬灣勘景。眼前的荒地,是魏德聖的新片《豐盛之城:台灣三部曲》拍攝地點之一。日本電影金像獎最佳美術獎得主,代表作為《追殺比爾》等的花谷秀文團隊,這次負責《台灣三部曲》美術指導,在剛整平的泥地上拉出10幾個大小框線,並以吊車吊起數個竹製框架,與魏德聖透過鏡頭再三比對高低位置。在時大時小的風雨中,數10位工作人員討論了兩個小時才返回休息區。

這叫做放樣,做下去就不能後悔了。 」魏德聖比畫著解釋,除了高雄、花東等,大鵬灣也有三個景區,這裡將搭建熱蘭遮舊城和周遭市鎮。按史籍記載,城池是搭在三面環海的小丘上,考量過地景與成本後,團隊決定在此用鋼筋打結構,覆土做植被後再建城,光建造一個小山丘就要耗資近億元。

面對《財訊》記者難以置信的表情,魏德聖苦笑:「 對,現在對我來說是最難熬的時候,因為要不斷對外溝通解釋,挫折感很大,但其實我從頭到尾都沒有改變過。

為籌拍預算高達45億元台幣的「台灣400年系列電影」,是魏德聖近來在影視圈內飽受批評的主因。

魏德聖
日本電影美術大師花谷秀文(右)團隊如今常駐台灣,規畫搭設台灣400年系列電影實景。
圖/ 財訊提供

這個宏大的發心,魏德聖說過不下千百次:《台灣三部曲》的發想始於一本小說《倒風內海》,描述17世紀的荷蘭人、漢人、西拉雅人,因大航海時代東西方貿易往來開始密切,而在台灣這塊土地上相遇的故事;他20多年前讀了大受啟發,開始深入研究台灣400年前的歷史。

以他早已獲獎的第一部曲《火焚之軀》劇本來看,主角為西拉雅麻豆社的年輕戰士,身上紋滿代表英勇的刺青,在遍地野鹿的山林沼澤間獵首、獵鹿,往返於荷蘭人修築的城堡與漢人市集,市集上有歐洲人帶來的黑奴、東南亞的香料、日本的銀飾及中國的絲綢,當中有少男少女的愛情與不同文化族群的衝突。第2、3部曲《鯨骨之海》與《應許之地》則是在重疊的時空中,分別從漢人與荷蘭人來看台灣對他們的意義。

對絕大多數人而言,對台灣的想像只能是「中國的台灣」或「日本的台灣」,完全無法想像400年前的台灣就是「世界的台灣」。魏德聖堅信,台灣人應該要更了解自己的土地,要有自己的史觀,成為他推動這部巨作的最大動力。為了實現影像,他也跨海到荷蘭、沖繩考據場景,跳脫導演層級,成為視覺藝術與造鎮工程的歷史研究者。

投資人不買單,群眾募資卻打響第一炮

在做好所有準備後,2017年他整頓身心,理好分鏡表,正式籌拍《台灣三部曲》;但由於資金太大、主題太特殊、投資圈對他財務控制能力感到緊張,還是讓他幾度捉襟見肘。這也難怪,畢竟《台灣三部曲》光土地開發就要135億元,電影製作45億元,規畫推出3部劇情片、1部動畫與1部紀錄片共5部電影,平均每片製作成本約9億元;雖然沒有比好萊塢《花木蘭》與《復仇者聯盟》單片成本約60億到80億元台幣來得高,但仍是大製作的規格,台灣從來沒人做過,大家都怕賠錢。

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圖/ shutterstock

「不管銀行、創投、政府單位,都認為這是不可能的事情,可是我覺得是可能的啊!最後我體悟到, 唯一能說服他們的,就只有群眾 ;如果我可以直接向群眾說明,取得群眾信任,證明我能集合到那麼大的力量和資金,他們才會進來。」接受《財訊》採訪時,魏德聖坦言,不乏有「黑天使」捧著巨資找他,但要的條件是他給不起或不能給的,都只能拒絕。

結果,群眾對魏德聖的信心還真讓主流文化精英跌破眼鏡。2020年6月,米倉影業啟動《台灣三部曲》第一階段電影集資計畫,從200元起跳,原本目標只敢訂3,000萬元,但最後竟募得1.24億元, 獲得20,000多人的小額支持,令他大感振奮。

目標提高至2億元!金融科技力量擴大集資

1月上線的則是史無前例的群眾藝文投資計畫,這次魏德聖選擇與金融科技公司LnB信用市集合作, 讓民眾能夠直接透過金融科技平台(個人對個人的直接投資與借貸)投資電影產業 ,這次籌資目標提高到2億元。

LnB信用市集創辦人楊瑞芬指出, 金融科技的核心技術,就是過去對一般人遙不可及的高端金融服務去中介化、碎片化、降低成本與投資門檻 。魏德聖有大額資金需求,信用市集當然樂於幫忙。

魏德聖
為開放更多台灣人參與《台灣三部曲》計畫,LnB信用市集創辦人楊瑞芬(左)用金融科技平台助力。
圖/ 財訊提供

LnB信用市集投資發展部總監黃力平,接受《財訊》採訪時指出,這次信用市集預計推出兩套投資方案,分別為24萬元和36萬元的專案,返還方式不僅只有傳統的電影票或周邊商品,還包括體驗電影製作過程、戲服與道具,讓群眾能真實感受到他們是實際參與這部電影的製作。過程中,投資金額每達1,000萬元,就會抽出一席《火焚之軀》首映會的VIP席位。

「有人說魏德聖在擴張信用,但信用擴張指的是槓桿借貸乘數,魏德聖並沒有開槓桿,他要做的每一件事都很實在。」楊瑞芬從信用評級分析,魏德聖的人格與過去作品票房都很好,最大的違約風險是魏德聖消失,但仍有團隊可接續完成計畫。所以上架當然有亮點,只是金額高,回饋是未來性,因此給予利率最高的C評級,有不確定性,但投資方能獲得的收益價值也會遠高於一般商品。

將來銀行總經理劉奕成過去曾投資並協助魏德聖調度資金,也不諱言他的憂心。他說,45億元規模的藝文眾籌,相當於台灣1,000萬觀影人口都要投資他5,000元才能回本;不過,「 台灣已經太少願意做夢且願意用盡一切努力去實現的人了,無論如何都應該要支持他!

魏德聖
圖/ 財訊提供

魏德聖強調,至今全球影史上沒有一部電影是全民出資來完成它,創造一個可以感動自己的計畫,當然一定可以感動這個世界,如果《台灣三部曲》真的能以群眾募資的方式達標,那麼這部電影的出資人就寫「台灣人」,多帥!

延伸閱讀:
1. 拍《海角七號》曾被朋友說「你一定跑路」 魏德聖如何做大電影夢、再孵「百億計畫」
2. 塗翔文:《孤味》與《同學麥娜絲》同場輝映 金馬獎的人生況味

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:財訊

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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