Clubhouse晉身獨角獸!捧紅它矽谷創投,如何一步步打造龐大的自媒體帝國?
Clubhouse晉身獨角獸!捧紅它矽谷創投,如何一步步打造龐大的自媒體帝國?

Clubhouse,在疫情期間異軍突起的即時語音社群軟體,已然成為了矽谷最新的當紅炸子雞。這個仍只接受邀請註冊的App,在最新一輪融資中,估值已達到10億美金。

僅用一年,華麗變身成獨角獸

去年三月,全球被新冠病毒肆虐,在人們難以維持正常的面對面社群,Clubhouse在矽谷突然成為人盡皆知的流行產品。據富比士報導,在2020年5月,Clubhouse估值已經達到1億美元,當時該公司甚至沒有完整的網站,就連產品都未登陸App Store。

直到今天,Clubhouse的官網仍然非常簡單。非註冊用戶現在可以上官網預留使用者名稱,但產品hype的最主要來源——「邀請註冊制」,依然沒有解除。

據The Information報導,Clubhouse新一輪融資的估值達到10億美元。該公司日前正式宣佈完成了B輪融資,由一手孵化它的矽谷頂級創投公司Andreessen Horowitz(a16z)的合夥人Andrew Chen領投。若報導屬實,Clubhouse將正式躍升獨角獸公司的行列。

Andrew Chen
Andreessen Horowitz合夥人Andrew Chen。
圖/ Andreessen Horowitz

延伸閱讀:歐普拉也在玩!矽谷投資人追捧、藝人名流搶著排隊!語音社群平台Clubhouse有什麼魔力?

B輪完成,是時候賺錢了。Clubhouse宣布推出面向平台使用者(內容創作者)的分成制度,在未來的幾個月裡,Clubhouse將開始測試讓使用者直接向內容創作者付款的功能,不限於打賞、房間門票或訂閱費。若無意外,Clubhouse作為規則的制定者也將從中抽成。除了賺錢,分成也能讓那些因炒作而來的用戶可以在平台上待更久的時間。

與此同時,Clubhouse還推出一項資助新內容創作者的計劃,名叫Creator Grant Program,讓這部分潛在的精英使用者和關鍵意見領袖更願意將他們的內容和活動放到Clubhouse上運作。

Clubhouse的異軍突起,也是主要投資方Andreessen Horowitz自媒體帝國計劃當中的一個關鍵節點。它擁有多位在產業內呼風喚雨的合夥人和分析師,除了Clubhouse之外,還投資了不少備受關注的內容類公司。而現在,Andreessen Horowitz又拿下音訊社群的一座重要堡壘。

在Andreessen Horowitz的加持下,Clubhouse有可能成為音訊社群領域的下一家Twitter、Facebook或TikTok。

是語音聊天室,也是名人俱樂部

Clubhouse是一款主打即時性的音訊社群軟體,成功註冊的用戶可以在App裡加入其他人的房間、收聽即時的語音對話,也可以創建自己的房間。這些房間可以是完全公開的,也可以是半公開(僅對自己Follow的用戶開放)或純封閉房間。

Clubhouse上的房間,剛開始基本都是產品的投資人和早期使用者(例如其他Andreessen Horowitz創業者)在吹牛,並逐漸得到整個矽谷VC創業圈的追捧。Clubhouse上的內容目前已變得較多樣化,包括藝術、醫療、政治、社會公平、科技、職場發展、愛好等各種話題。

有音樂人在Clubhouse上舉辦音樂會,也有因為疫情失去主要收入來源的喜劇演員在上面表演Stand-up。值得一提的是,在美國最高法院前大法官Ruth Bader Ginsburg去世的那段期間,Clubhouse上出現了很多即時組建的法律和社會公益類的討論房間。

Clubhouse
圖/ 品玩

疫情改變了人們的工作和生活方式,對於一部分人來說,Clubhouse解放了他們的時間和注意力。例如在家工作的人,他們可以像聽Podcast一樣,一邊做著手上的工作或瑣事,一邊開著Clubhouse收聽討論。Clubhouse的即時性讓使用者可以隨時加入各類話題的討論,足不出戶也可以和其他人完成社交。

現今的社群媒體迫使你花幾個小時盯著螢幕,分心地在多個螢幕之間切換——而Clubhouse讓你在收聽的同時,能進行多項任務。 」Chen在宣佈領投Clubhouse B輪的Blog裡寫道。

如果不是嘉賓身份的話,使用者也可以點擊舉手按鈕,等待主持人允許講話。由於目前產品還非常簡單,沒有鼓掌的按鈕——若你是嘉賓的話,快速點擊靜音∕解除靜音的按鈕,同台嘉賓便能看到頭像上的靜音標記不停閃爍,代表你贊同他們的發言。

此外,Clubhouse借鑒了早期Snapchat「 觀後即焚 」的理念,房間裡的語音對話是不會為使用者保存錄音的。這個設計,再加上眾多矽谷大佬和美國名人用戶的加盟,為其他用戶創造了一種FOMO(fear of missing out)的心態,讓他們更想要加入Clubhouse,以免錯過精華內容。

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圖/ Shutterstock

據報導,除了矽谷耳熟能詳的投資和創業大佬之外,Clubhouse的使用者還在各種房間裡見到過歐普拉、Kevin Hart、Chris Rock、Jared Leto等明星的身影。因為Andreessen Horowitz共同創辦人Ben Horowitz在嘻哈圈的人脈,Clubhouse甚至能看到Fab 5 Freddy、MC Hammer這樣的嘻哈圈老前輩……

據Andreessen Horowitz合夥人Andrew Chen透露,Clubhouse的兩位共同創辦人Paul Davison 和Rohan Seth在行動網路和社群領域已擁有相當豐富的創業與社群產品開發經驗。

Davison的第一個產品名叫「 Highlight 」,於2012年創立。在移動網路技術尚未發達的當時,這個產品能把地理位置非常接近的人,透過網路連接到一起。Highlight後來被Pinterest收購。

Seth曾在Google地圖和Android團隊工作多年,還創辦過移動軟體開發公司Memry Labs。

後來,兩人聯手做出一個名為「 Talkshow 」的產品,理念和Clubhouse已非常相似,都是承載音訊內容的平台。最後,兩人帶著Clubhouse找到了Andreessen Horowitz,獲得了這家創投公司內部多個部門的好評。「 我們相信Clubhouse的出現能為這個世界帶來積極作用並提高同理心,在人們比以往更需要對話的時候,創造新的對話方式。 」Chen寫道。

宣佈融資的同時,Clubhouse也表示Android版本正在開發中,新的融資也有一部分會被用於伺服器的擴充,讓現有的使用者享受更穩定的服務,且讓更多使用者可以被加進來。

顛覆傳統媒體的野心

事實上, Clubhouse的封閉、私密性是它的最大賣點之一,卻也受到了部分科技圈評論人士的質疑 。平台早期基本上都是矽谷大佬和相關人士在自娛自樂,一些媒體報導和評論質疑Clubhouse會不會成為另一個tech bros的玩具。科技投資人Del Johnson透露已收到好幾個邀請,但仍未加入Clubhouse,因為自己「厭惡所有具有排他性,且並非立基於任何實際事物的平台。」(指Clubhouse完全可以開放註冊,只是為了炒作才不開放。)

因為Andreessen Horowitz重度的投入支援,Clubhouse本身作為一個內容平台,也成為了Andreessen Horowitz創辦人傳播理念的載體。而包括Marc Andreesseen、Ben Horowitz、前合夥人Balaji Srinivasan等人,近幾年因科技和傳統媒體對公司帳面回報的負面報導很不滿意,也在Clubhouse上毫不留情地抨擊產業裡知名的科技記者,曲解他們在其他社群媒體平台上的表述,反被這些記者為指責種族和性別歧視。

拋開這些花邊事件不談,Clubhouse這個產品確實非常貼合Andreessen Horowitz與其核心成員們近幾年越發強烈的「 反機構媒體 」理念。

據原彭博社資深科技記者Eric Newcomer的透露,2010年矽谷公關業一姐Margit Wennmachers的加盟,讓當時名不見經傳的Andreessen Horowitz獲得了非常優質的媒體資源。Wennmachers和各大報社、網路媒體記者的關係密切,協助Andreessen等人以及公司完成了很多採訪,是Andreessen Horowitz早期崛起的重要功臣。Andreessen刊登在華爾街日報上的鴻文《軟體吞噬世界》(Why Software Is Eating The World),背後也有她的功勞。

Margit Wennmachers
矽谷公關一姊Margit Wennmachers
圖/ 截圖自Twitter

好景不長。Andreessen等人熱捧的血檢技術公司Theranos被爆出是個騙局,引發整個矽谷譁然。Theranos造假事件也成為整個科技媒體業從「盲目追捧新創公司」轉向「對科技公司問責」的分水嶺,讓Andreesseen對媒體十分失望。

Theranos 創辦人.jpg
Theranos創辦人曾被譽為「女版賈伯斯」,最後卻是場騙局。

延伸閱讀:「我還能改變世界!」Theranos神話破滅後,「女版賈柏斯」最後的倔強

之後Andreessen Horowitz的麻煩不斷,投資物件HR軟體公司Zenefits的高額開銷和嚴重虧損問題被媒體盯上,引得Horowitz本人不得不撰文為「肥胖的創業公司」撐腰,表示瘋狂燒錢、瘋狂增長也能夠是一種可行的商業模式。

Andreessen Horowitz的表態沒有被媒體採納,但在矽谷,眾多仰賴它過活的創業公司,以及欲創業的科技從業者們,紛紛成為了自己的擁護者。而在當時,Andreessen Horowitz在數次麻煩中成功身退,讓它有足夠的底氣能夠扔下媒體不管,為自家創造並精心維護可控的發聲管道。

這家矽谷人盡皆知的創投公司,由產業中乃至社會上重量級的合夥人、分析師領銜,包括Horowitz、Evans、Connie Chan等在內的多位前∕現員工已在Blog方面為Andreessen Horowitz打下江山。該公司參股的新聞信(newsletter)發佈平台Substack也已成為機構媒體人轉型成自媒體的首選。更刺激的是,根據The Information日前的報導,Andreessen Horowitz正在計劃成立一個媒體品牌,主打評論性質的內容。

Clubhouse
Andreessen Horowitz原合夥人Benedict Evans先前開玩笑地說過:「a16z是一家透過風險投資盈利的媒體公司。」
圖/ 截圖自Twitter

Andreessen Horowitz也擁有自己的Podcast陣容,由《連線》雜誌出身的前媒體人操刀。Andreessen本人因對媒體愈發失望,已經很久沒有接受過採訪,卻成了Clubhouse的忠實用戶,經常在上面出沒。

如今在矽谷,若出門或在線上進行商務社交,遞出名片的同時推薦自己的新聞信或Podcast是最流行的做法。兩者皆是門檻不高,但上限卻可以很高的媒介,而Clubhouse更將專業人士參與或自製音訊內容的門檻再度降低。這也是為何領投Clubhouse B輪融資的Andrew Chen將其與Podcast相比。

若一切順利,Clubhouse能夠避免Andreessen Horowitz過去倒楣的命運,它不但有機會成為一款現象級的移動網路產品,還將引領一種全新的內容生態,成為Andreessen Horowitz顛覆媒體產業的一支有力武器。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:品玩

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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