Clubhouse晉身獨角獸!捧紅它矽谷創投,如何一步步打造龐大的自媒體帝國?
Clubhouse晉身獨角獸!捧紅它矽谷創投,如何一步步打造龐大的自媒體帝國?

Clubhouse,在疫情期間異軍突起的即時語音社群軟體,已然成為了矽谷最新的當紅炸子雞。這個仍只接受邀請註冊的App,在最新一輪融資中,估值已達到10億美金。

僅用一年,華麗變身成獨角獸

去年三月,全球被新冠病毒肆虐,在人們難以維持正常的面對面社群,Clubhouse在矽谷突然成為人盡皆知的流行產品。據富比士報導,在2020年5月,Clubhouse估值已經達到1億美元,當時該公司甚至沒有完整的網站,就連產品都未登陸App Store。

直到今天,Clubhouse的官網仍然非常簡單。非註冊用戶現在可以上官網預留使用者名稱,但產品hype的最主要來源——「邀請註冊制」,依然沒有解除。

據The Information報導,Clubhouse新一輪融資的估值達到10億美元。該公司日前正式宣佈完成了B輪融資,由一手孵化它的矽谷頂級創投公司Andreessen Horowitz(a16z)的合夥人Andrew Chen領投。若報導屬實,Clubhouse將正式躍升獨角獸公司的行列。

Andrew Chen
Andreessen Horowitz合夥人Andrew Chen。
圖/ Andreessen Horowitz

延伸閱讀:歐普拉也在玩!矽谷投資人追捧、藝人名流搶著排隊!語音社群平台Clubhouse有什麼魔力?

B輪完成,是時候賺錢了。Clubhouse宣布推出面向平台使用者(內容創作者)的分成制度,在未來的幾個月裡,Clubhouse將開始測試讓使用者直接向內容創作者付款的功能,不限於打賞、房間門票或訂閱費。若無意外,Clubhouse作為規則的制定者也將從中抽成。除了賺錢,分成也能讓那些因炒作而來的用戶可以在平台上待更久的時間。

與此同時,Clubhouse還推出一項資助新內容創作者的計劃,名叫Creator Grant Program,讓這部分潛在的精英使用者和關鍵意見領袖更願意將他們的內容和活動放到Clubhouse上運作。

Clubhouse的異軍突起,也是主要投資方Andreessen Horowitz自媒體帝國計劃當中的一個關鍵節點。它擁有多位在產業內呼風喚雨的合夥人和分析師,除了Clubhouse之外,還投資了不少備受關注的內容類公司。而現在,Andreessen Horowitz又拿下音訊社群的一座重要堡壘。

在Andreessen Horowitz的加持下,Clubhouse有可能成為音訊社群領域的下一家Twitter、Facebook或TikTok。

是語音聊天室,也是名人俱樂部

Clubhouse是一款主打即時性的音訊社群軟體,成功註冊的用戶可以在App裡加入其他人的房間、收聽即時的語音對話,也可以創建自己的房間。這些房間可以是完全公開的,也可以是半公開(僅對自己Follow的用戶開放)或純封閉房間。

Clubhouse上的房間,剛開始基本都是產品的投資人和早期使用者(例如其他Andreessen Horowitz創業者)在吹牛,並逐漸得到整個矽谷VC創業圈的追捧。Clubhouse上的內容目前已變得較多樣化,包括藝術、醫療、政治、社會公平、科技、職場發展、愛好等各種話題。

有音樂人在Clubhouse上舉辦音樂會,也有因為疫情失去主要收入來源的喜劇演員在上面表演Stand-up。值得一提的是,在美國最高法院前大法官Ruth Bader Ginsburg去世的那段期間,Clubhouse上出現了很多即時組建的法律和社會公益類的討論房間。

Clubhouse
圖/ 品玩

疫情改變了人們的工作和生活方式,對於一部分人來說,Clubhouse解放了他們的時間和注意力。例如在家工作的人,他們可以像聽Podcast一樣,一邊做著手上的工作或瑣事,一邊開著Clubhouse收聽討論。Clubhouse的即時性讓使用者可以隨時加入各類話題的討論,足不出戶也可以和其他人完成社交。

現今的社群媒體迫使你花幾個小時盯著螢幕,分心地在多個螢幕之間切換——而Clubhouse讓你在收聽的同時,能進行多項任務。 」Chen在宣佈領投Clubhouse B輪的Blog裡寫道。

如果不是嘉賓身份的話,使用者也可以點擊舉手按鈕,等待主持人允許講話。由於目前產品還非常簡單,沒有鼓掌的按鈕——若你是嘉賓的話,快速點擊靜音∕解除靜音的按鈕,同台嘉賓便能看到頭像上的靜音標記不停閃爍,代表你贊同他們的發言。

此外,Clubhouse借鑒了早期Snapchat「 觀後即焚 」的理念,房間裡的語音對話是不會為使用者保存錄音的。這個設計,再加上眾多矽谷大佬和美國名人用戶的加盟,為其他用戶創造了一種FOMO(fear of missing out)的心態,讓他們更想要加入Clubhouse,以免錯過精華內容。

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圖/ Shutterstock

據報導,除了矽谷耳熟能詳的投資和創業大佬之外,Clubhouse的使用者還在各種房間裡見到過歐普拉、Kevin Hart、Chris Rock、Jared Leto等明星的身影。因為Andreessen Horowitz共同創辦人Ben Horowitz在嘻哈圈的人脈,Clubhouse甚至能看到Fab 5 Freddy、MC Hammer這樣的嘻哈圈老前輩……

據Andreessen Horowitz合夥人Andrew Chen透露,Clubhouse的兩位共同創辦人Paul Davison 和Rohan Seth在行動網路和社群領域已擁有相當豐富的創業與社群產品開發經驗。

Davison的第一個產品名叫「 Highlight 」,於2012年創立。在移動網路技術尚未發達的當時,這個產品能把地理位置非常接近的人,透過網路連接到一起。Highlight後來被Pinterest收購。

Seth曾在Google地圖和Android團隊工作多年,還創辦過移動軟體開發公司Memry Labs。

後來,兩人聯手做出一個名為「 Talkshow 」的產品,理念和Clubhouse已非常相似,都是承載音訊內容的平台。最後,兩人帶著Clubhouse找到了Andreessen Horowitz,獲得了這家創投公司內部多個部門的好評。「 我們相信Clubhouse的出現能為這個世界帶來積極作用並提高同理心,在人們比以往更需要對話的時候,創造新的對話方式。 」Chen寫道。

宣佈融資的同時,Clubhouse也表示Android版本正在開發中,新的融資也有一部分會被用於伺服器的擴充,讓現有的使用者享受更穩定的服務,且讓更多使用者可以被加進來。

顛覆傳統媒體的野心

事實上, Clubhouse的封閉、私密性是它的最大賣點之一,卻也受到了部分科技圈評論人士的質疑 。平台早期基本上都是矽谷大佬和相關人士在自娛自樂,一些媒體報導和評論質疑Clubhouse會不會成為另一個tech bros的玩具。科技投資人Del Johnson透露已收到好幾個邀請,但仍未加入Clubhouse,因為自己「厭惡所有具有排他性,且並非立基於任何實際事物的平台。」(指Clubhouse完全可以開放註冊,只是為了炒作才不開放。)

因為Andreessen Horowitz重度的投入支援,Clubhouse本身作為一個內容平台,也成為了Andreessen Horowitz創辦人傳播理念的載體。而包括Marc Andreesseen、Ben Horowitz、前合夥人Balaji Srinivasan等人,近幾年因科技和傳統媒體對公司帳面回報的負面報導很不滿意,也在Clubhouse上毫不留情地抨擊產業裡知名的科技記者,曲解他們在其他社群媒體平台上的表述,反被這些記者為指責種族和性別歧視。

拋開這些花邊事件不談,Clubhouse這個產品確實非常貼合Andreessen Horowitz與其核心成員們近幾年越發強烈的「 反機構媒體 」理念。

據原彭博社資深科技記者Eric Newcomer的透露,2010年矽谷公關業一姐Margit Wennmachers的加盟,讓當時名不見經傳的Andreessen Horowitz獲得了非常優質的媒體資源。Wennmachers和各大報社、網路媒體記者的關係密切,協助Andreessen等人以及公司完成了很多採訪,是Andreessen Horowitz早期崛起的重要功臣。Andreessen刊登在華爾街日報上的鴻文《軟體吞噬世界》(Why Software Is Eating The World),背後也有她的功勞。

Margit Wennmachers
矽谷公關一姊Margit Wennmachers
圖/ 截圖自Twitter

好景不長。Andreessen等人熱捧的血檢技術公司Theranos被爆出是個騙局,引發整個矽谷譁然。Theranos造假事件也成為整個科技媒體業從「盲目追捧新創公司」轉向「對科技公司問責」的分水嶺,讓Andreesseen對媒體十分失望。

Theranos 創辦人.jpg
Theranos創辦人曾被譽為「女版賈伯斯」,最後卻是場騙局。

延伸閱讀:「我還能改變世界!」Theranos神話破滅後,「女版賈柏斯」最後的倔強

之後Andreessen Horowitz的麻煩不斷,投資物件HR軟體公司Zenefits的高額開銷和嚴重虧損問題被媒體盯上,引得Horowitz本人不得不撰文為「肥胖的創業公司」撐腰,表示瘋狂燒錢、瘋狂增長也能夠是一種可行的商業模式。

Andreessen Horowitz的表態沒有被媒體採納,但在矽谷,眾多仰賴它過活的創業公司,以及欲創業的科技從業者們,紛紛成為了自己的擁護者。而在當時,Andreessen Horowitz在數次麻煩中成功身退,讓它有足夠的底氣能夠扔下媒體不管,為自家創造並精心維護可控的發聲管道。

這家矽谷人盡皆知的創投公司,由產業中乃至社會上重量級的合夥人、分析師領銜,包括Horowitz、Evans、Connie Chan等在內的多位前∕現員工已在Blog方面為Andreessen Horowitz打下江山。該公司參股的新聞信(newsletter)發佈平台Substack也已成為機構媒體人轉型成自媒體的首選。更刺激的是,根據The Information日前的報導,Andreessen Horowitz正在計劃成立一個媒體品牌,主打評論性質的內容。

Clubhouse
Andreessen Horowitz原合夥人Benedict Evans先前開玩笑地說過:「a16z是一家透過風險投資盈利的媒體公司。」
圖/ 截圖自Twitter

Andreessen Horowitz也擁有自己的Podcast陣容,由《連線》雜誌出身的前媒體人操刀。Andreessen本人因對媒體愈發失望,已經很久沒有接受過採訪,卻成了Clubhouse的忠實用戶,經常在上面出沒。

如今在矽谷,若出門或在線上進行商務社交,遞出名片的同時推薦自己的新聞信或Podcast是最流行的做法。兩者皆是門檻不高,但上限卻可以很高的媒介,而Clubhouse更將專業人士參與或自製音訊內容的門檻再度降低。這也是為何領投Clubhouse B輪融資的Andrew Chen將其與Podcast相比。

若一切順利,Clubhouse能夠避免Andreessen Horowitz過去倒楣的命運,它不但有機會成為一款現象級的移動網路產品,還將引領一種全新的內容生態,成為Andreessen Horowitz顛覆媒體產業的一支有力武器。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:品玩

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保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
晶睿通訊
晶睿通訊安防解決方案成功捕捉到保育類動物食蟹獴在種瓜溪旁覓食的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

「當許多地區為防洪而大肆築牆時,我們反其道而行,用減法思維打造全台第一個還野於溪,承洪韌性更佳的生態廊道。」中興大學生命科學系許秋容與Peter Chesson教授,娓娓道來這個位於南投縣國姓鄉種瓜溪的溪望故事,在拆除長近兩百公尺、高四公尺的防洪牆後,逐漸恢復原有生態樣貌。晶睿通訊舉辦第五屆「安全地圖」永續活動,聚焦守護生物多樣性,攜手中興大學社會責任(University Social Responsibility, USR) 「環境韌性與永續」團隊,發起「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,在種瓜溪為動植物構築家園,並導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像,期盼更多生物到此定居,讓安全成為人與自然共生的連結。

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中興大學許秋容教授推動復野工程,讓種瓜溪從水泥建設掙脫,復育生態。
圖/ 晶睿通訊

「還地於溪」 復育種瓜溪的願景

2004年受颱風侵襲後,種瓜溪為防洪而築高牆、設固床工,但也形成阻隔和破壞生態系。多年來,護牆出現裂隙、基腳淘空和固床工鋼筋外露,反成安全隱憂。2018 年,許秋容與Peter 教授入住溪畔農舍,倡議用減法思維,以拆牆「還地於溪」方式兼顧防洪與保育,經過努力奔走,最終2023年促成台灣首宗由居民發起的溪流復育工程。目前由中興大學許教授等人所組成的USR團隊持續進行生態監測研究與棲地維護,晶睿通訊則透過「安全地圖」活動,投入技術與人力,共同守護這條重生的溪流。

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晶睿通訊為種瓜溪導入安防解決方案,守護動植物與棲地生態。
圖/ 晶睿通訊

以行動實踐關懷 安防科技讓人與自然共好

晶睿通訊總經理廖禎祺表示:「公司以『關懷』作為品牌催化劑,在2010年智利礦災時,我們的攝影機深入礦坑,記錄受困礦工的生命跡象,將畫面傳給救援團隊,為這場奇蹟營救盡一份心力。在澳洲維多利亞公園,我們運用 AI 解決方案,觀測菲利普港灣的海豹棲地,掌握漁線、繩索等潛在威脅。這次『安全地圖』活動,晶睿通訊攜手中興大學USR團隊,將關懷、守護社會安全的初心,轉化為對溪流生態系與野生動植物保育的投入,讓科技成為人與自然共好的基礎設施。」

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晶睿通訊同仁齊力打造生態池,現迎來澤蛙、蜻蜓、划蝽等動物入住。
圖/ 晶睿通訊

築起安全棲息的家園 讓自然重回生機

在中興大學 USR 團隊引導下,晶睿通訊安防小隊觀察種瓜溪水生昆蟲、原生植物,理解溪流復育拆除水泥護岸前、後對生物的影響。隨後以分組形式,一邊打造小型生態池,並以竹筒為艾氏樹蛙搭建新家;一邊則是整地並清除外來入侵種包括含羞草、香澤蘭和象草等,栽種葦草蘭、野牡丹、金銀花、紫珠、臺灣山桂花和月橘等台灣原生植物,以穩定水土和復育濱溪植被。

連續5年參與「安全地圖」活動的工程師Ben表示:「能親手參與復育工作、為自然盡一份力,是身為晶睿人的驕傲。」首度參加的影像設計師Abbie說:「加入『安全地圖』活動,我看見安防科技能為永續帶來更多正向影響,期待未來將這些現場經驗融入設計工作,讓影像更具溫度與說服力。」

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晶睿通訊邀請DATAYOO悠由數據加入活動,提供種瓜溪生態研究的數據基礎。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊與DATAYOO悠由數據合作 大數據掌握溪流復育

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥指出:「『安全地圖』活動從鄰里社區、教養院、學校、歷史聚落,到種瓜溪,累積上百人次的公司員工一起健檢各場域、提出安全解決方案。透過這些實踐,我們將「安全」的定義從單純守護人,延伸至守護動植物與棲地,看見了安全的多元面向。未來,我們將持續號召產業跨界合作,以安防專業為基石,更廣泛地擴大社會影響力,創造更具包容性的安全價值與樣貌。」

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晶睿通訊員工落實永續行動,與許秋容教授(前排右1)和Peter教授(前排右5)一起合作。
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今年晶睿通訊也邀請以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,加入行動,透過其FarmiSpace PRO監測服務,使用AI作物監測系統,透過衛星光譜資料運算出的各項作物指數進行分析,提供中興大學USR團隊進行種瓜溪生態研究的數據基礎、以科學化方式掌握自然復育方向,讓科技成為助力。

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晶睿通訊員工分組種植台灣原生植物,以及清除外來入侵種。
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此次棲地復育行動已有初步成效,晶睿通訊員工打造的生態池,很快地吸引澤蛙、蜻蜓、划蝽和龍蝨等生物入住。許秋容教授表示:「企業主動提案,並願意帶著公司同事親身參與,是實踐復育行動最具力量的表現。透過晶睿通訊的安防專業與志工投入,以及AI解決方案帶來長期生態監測,讓我們加速復原種瓜溪的生態系,讓更多人看見人與自然的共好。」

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晶睿通訊員工協助復育種瓜溪,已收穫初步成果。
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【關於晶睿通訊VIVOTEK】

晶睿通訊在2000年於台灣成立,2011年在台灣證交所上市(股票代號:3454),陸續與全球夥伴建立策略聯盟,成功攜手逾100個國家、超過200家授權經銷商合作,且於美國、日本、荷蘭、印度、墨西哥等地設有子公司或辦公室。晶睿通訊擁有20多年經驗,以深耕影像及音訊的領先技術能力而廣受市場認可,聚焦台灣研發、生產、製造基礎,致力發展IP攝影機、影像管理軟體、雲端安防服務,更將人工智能、邊緣運算等廣泛應用於服務內容。2017年,加入全球電源管理解決方案領導品牌台達集團,成為樓宇自動化業務安全與智能的核心事業之一。自從2021年進行品牌銳變後,朝向更安全、更智慧、更永續的品牌前進,更於今年發起「MAKE TOMORROW EASIER, TODAY!」宣傳活動,期望深植品牌口號「We Get The Picture」,致力成為全球最值得信賴的安防品牌。更多信息,請見官網 https://www.vivotek.com/

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【關於中興大學USR團隊】

中興大學USR團隊「環境韌性與永續——生態復育森川里共榮」成立於2024年,是延續由成員所發起臺灣第一次的溪流復育 (南投國姓的種瓜溪),以培養人才、支持偏鄉、生態復育及推廣啟發為目標 ; 對應SDGs 6、11和15。連續3年外來種移除吳郭魚從75%降至0和持續增加的生物多樣性顯示「溪流復野 (River Rewilding) 」的價值和生態系的韌性、年度到訪超過1300人次及公司企業參與的加入在在顯現溪流復育的強大生命力和看見未來的「溪望」。更多訊息請見團隊粉專https://reurl.cc/zKZjAQ

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【關於DATAYOO悠由數據】

DATAYOO 悠由數據是一家專注於智慧農業創新的AI數據分析公司,以「用AI賦能農業」為使命。公司擁有超過六項全球專利,能精準運算各類土地相關資訊,協助農企業與政府在作物精準操作、水分管理、作物辨識與產量預測等方面提升效率與決策品質。旗艦產品FarmiSpace是一款AI衛星作物監測系統,不需安裝感測器就可立即透過太空衛星和作物演算法,了解作物生長狀態,協助農企業快速精準判斷施作決策,提升產量和收益。更多資訊請見官網https://datayoo.com.tw/

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