Clubhouse晉身獨角獸!捧紅它矽谷創投,如何一步步打造龐大的自媒體帝國?
Clubhouse晉身獨角獸!捧紅它矽谷創投,如何一步步打造龐大的自媒體帝國?

Clubhouse,在疫情期間異軍突起的即時語音社群軟體,已然成為了矽谷最新的當紅炸子雞。這個仍只接受邀請註冊的App,在最新一輪融資中,估值已達到10億美金。

僅用一年,華麗變身成獨角獸

去年三月,全球被新冠病毒肆虐,在人們難以維持正常的面對面社群,Clubhouse在矽谷突然成為人盡皆知的流行產品。據富比士報導,在2020年5月,Clubhouse估值已經達到1億美元,當時該公司甚至沒有完整的網站,就連產品都未登陸App Store。

直到今天,Clubhouse的官網仍然非常簡單。非註冊用戶現在可以上官網預留使用者名稱,但產品hype的最主要來源——「邀請註冊制」,依然沒有解除。

據The Information報導,Clubhouse新一輪融資的估值達到10億美元。該公司日前正式宣佈完成了B輪融資,由一手孵化它的矽谷頂級創投公司Andreessen Horowitz(a16z)的合夥人Andrew Chen領投。若報導屬實,Clubhouse將正式躍升獨角獸公司的行列。

Andrew Chen
Andreessen Horowitz合夥人Andrew Chen。
圖/ Andreessen Horowitz

延伸閱讀:歐普拉也在玩!矽谷投資人追捧、藝人名流搶著排隊!語音社群平台Clubhouse有什麼魔力?

B輪完成,是時候賺錢了。Clubhouse宣布推出面向平台使用者(內容創作者)的分成制度,在未來的幾個月裡,Clubhouse將開始測試讓使用者直接向內容創作者付款的功能,不限於打賞、房間門票或訂閱費。若無意外,Clubhouse作為規則的制定者也將從中抽成。除了賺錢,分成也能讓那些因炒作而來的用戶可以在平台上待更久的時間。

與此同時,Clubhouse還推出一項資助新內容創作者的計劃,名叫Creator Grant Program,讓這部分潛在的精英使用者和關鍵意見領袖更願意將他們的內容和活動放到Clubhouse上運作。

Clubhouse的異軍突起,也是主要投資方Andreessen Horowitz自媒體帝國計劃當中的一個關鍵節點。它擁有多位在產業內呼風喚雨的合夥人和分析師,除了Clubhouse之外,還投資了不少備受關注的內容類公司。而現在,Andreessen Horowitz又拿下音訊社群的一座重要堡壘。

在Andreessen Horowitz的加持下,Clubhouse有可能成為音訊社群領域的下一家Twitter、Facebook或TikTok。

是語音聊天室,也是名人俱樂部

Clubhouse是一款主打即時性的音訊社群軟體,成功註冊的用戶可以在App裡加入其他人的房間、收聽即時的語音對話,也可以創建自己的房間。這些房間可以是完全公開的,也可以是半公開(僅對自己Follow的用戶開放)或純封閉房間。

Clubhouse上的房間,剛開始基本都是產品的投資人和早期使用者(例如其他Andreessen Horowitz創業者)在吹牛,並逐漸得到整個矽谷VC創業圈的追捧。Clubhouse上的內容目前已變得較多樣化,包括藝術、醫療、政治、社會公平、科技、職場發展、愛好等各種話題。

有音樂人在Clubhouse上舉辦音樂會,也有因為疫情失去主要收入來源的喜劇演員在上面表演Stand-up。值得一提的是,在美國最高法院前大法官Ruth Bader Ginsburg去世的那段期間,Clubhouse上出現了很多即時組建的法律和社會公益類的討論房間。

Clubhouse
圖/ 品玩

疫情改變了人們的工作和生活方式,對於一部分人來說,Clubhouse解放了他們的時間和注意力。例如在家工作的人,他們可以像聽Podcast一樣,一邊做著手上的工作或瑣事,一邊開著Clubhouse收聽討論。Clubhouse的即時性讓使用者可以隨時加入各類話題的討論,足不出戶也可以和其他人完成社交。

現今的社群媒體迫使你花幾個小時盯著螢幕,分心地在多個螢幕之間切換——而Clubhouse讓你在收聽的同時,能進行多項任務。 」Chen在宣佈領投Clubhouse B輪的Blog裡寫道。

如果不是嘉賓身份的話,使用者也可以點擊舉手按鈕,等待主持人允許講話。由於目前產品還非常簡單,沒有鼓掌的按鈕——若你是嘉賓的話,快速點擊靜音∕解除靜音的按鈕,同台嘉賓便能看到頭像上的靜音標記不停閃爍,代表你贊同他們的發言。

此外,Clubhouse借鑒了早期Snapchat「 觀後即焚 」的理念,房間裡的語音對話是不會為使用者保存錄音的。這個設計,再加上眾多矽谷大佬和美國名人用戶的加盟,為其他用戶創造了一種FOMO(fear of missing out)的心態,讓他們更想要加入Clubhouse,以免錯過精華內容。

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圖/ Shutterstock

據報導,除了矽谷耳熟能詳的投資和創業大佬之外,Clubhouse的使用者還在各種房間裡見到過歐普拉、Kevin Hart、Chris Rock、Jared Leto等明星的身影。因為Andreessen Horowitz共同創辦人Ben Horowitz在嘻哈圈的人脈,Clubhouse甚至能看到Fab 5 Freddy、MC Hammer這樣的嘻哈圈老前輩……

據Andreessen Horowitz合夥人Andrew Chen透露,Clubhouse的兩位共同創辦人Paul Davison 和Rohan Seth在行動網路和社群領域已擁有相當豐富的創業與社群產品開發經驗。

Davison的第一個產品名叫「 Highlight 」,於2012年創立。在移動網路技術尚未發達的當時,這個產品能把地理位置非常接近的人,透過網路連接到一起。Highlight後來被Pinterest收購。

Seth曾在Google地圖和Android團隊工作多年,還創辦過移動軟體開發公司Memry Labs。

後來,兩人聯手做出一個名為「 Talkshow 」的產品,理念和Clubhouse已非常相似,都是承載音訊內容的平台。最後,兩人帶著Clubhouse找到了Andreessen Horowitz,獲得了這家創投公司內部多個部門的好評。「 我們相信Clubhouse的出現能為這個世界帶來積極作用並提高同理心,在人們比以往更需要對話的時候,創造新的對話方式。 」Chen寫道。

宣佈融資的同時,Clubhouse也表示Android版本正在開發中,新的融資也有一部分會被用於伺服器的擴充,讓現有的使用者享受更穩定的服務,且讓更多使用者可以被加進來。

顛覆傳統媒體的野心

事實上, Clubhouse的封閉、私密性是它的最大賣點之一,卻也受到了部分科技圈評論人士的質疑 。平台早期基本上都是矽谷大佬和相關人士在自娛自樂,一些媒體報導和評論質疑Clubhouse會不會成為另一個tech bros的玩具。科技投資人Del Johnson透露已收到好幾個邀請,但仍未加入Clubhouse,因為自己「厭惡所有具有排他性,且並非立基於任何實際事物的平台。」(指Clubhouse完全可以開放註冊,只是為了炒作才不開放。)

因為Andreessen Horowitz重度的投入支援,Clubhouse本身作為一個內容平台,也成為了Andreessen Horowitz創辦人傳播理念的載體。而包括Marc Andreesseen、Ben Horowitz、前合夥人Balaji Srinivasan等人,近幾年因科技和傳統媒體對公司帳面回報的負面報導很不滿意,也在Clubhouse上毫不留情地抨擊產業裡知名的科技記者,曲解他們在其他社群媒體平台上的表述,反被這些記者為指責種族和性別歧視。

拋開這些花邊事件不談,Clubhouse這個產品確實非常貼合Andreessen Horowitz與其核心成員們近幾年越發強烈的「 反機構媒體 」理念。

據原彭博社資深科技記者Eric Newcomer的透露,2010年矽谷公關業一姐Margit Wennmachers的加盟,讓當時名不見經傳的Andreessen Horowitz獲得了非常優質的媒體資源。Wennmachers和各大報社、網路媒體記者的關係密切,協助Andreessen等人以及公司完成了很多採訪,是Andreessen Horowitz早期崛起的重要功臣。Andreessen刊登在華爾街日報上的鴻文《軟體吞噬世界》(Why Software Is Eating The World),背後也有她的功勞。

Margit Wennmachers
矽谷公關一姊Margit Wennmachers
圖/ 截圖自Twitter

好景不長。Andreessen等人熱捧的血檢技術公司Theranos被爆出是個騙局,引發整個矽谷譁然。Theranos造假事件也成為整個科技媒體業從「盲目追捧新創公司」轉向「對科技公司問責」的分水嶺,讓Andreesseen對媒體十分失望。

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Theranos創辦人曾被譽為「女版賈伯斯」,最後卻是場騙局。

延伸閱讀:「我還能改變世界!」Theranos神話破滅後,「女版賈柏斯」最後的倔強

之後Andreessen Horowitz的麻煩不斷,投資物件HR軟體公司Zenefits的高額開銷和嚴重虧損問題被媒體盯上,引得Horowitz本人不得不撰文為「肥胖的創業公司」撐腰,表示瘋狂燒錢、瘋狂增長也能夠是一種可行的商業模式。

Andreessen Horowitz的表態沒有被媒體採納,但在矽谷,眾多仰賴它過活的創業公司,以及欲創業的科技從業者們,紛紛成為了自己的擁護者。而在當時,Andreessen Horowitz在數次麻煩中成功身退,讓它有足夠的底氣能夠扔下媒體不管,為自家創造並精心維護可控的發聲管道。

這家矽谷人盡皆知的創投公司,由產業中乃至社會上重量級的合夥人、分析師領銜,包括Horowitz、Evans、Connie Chan等在內的多位前∕現員工已在Blog方面為Andreessen Horowitz打下江山。該公司參股的新聞信(newsletter)發佈平台Substack也已成為機構媒體人轉型成自媒體的首選。更刺激的是,根據The Information日前的報導,Andreessen Horowitz正在計劃成立一個媒體品牌,主打評論性質的內容。

Clubhouse
Andreessen Horowitz原合夥人Benedict Evans先前開玩笑地說過:「a16z是一家透過風險投資盈利的媒體公司。」
圖/ 截圖自Twitter

Andreessen Horowitz也擁有自己的Podcast陣容,由《連線》雜誌出身的前媒體人操刀。Andreessen本人因對媒體愈發失望,已經很久沒有接受過採訪,卻成了Clubhouse的忠實用戶,經常在上面出沒。

如今在矽谷,若出門或在線上進行商務社交,遞出名片的同時推薦自己的新聞信或Podcast是最流行的做法。兩者皆是門檻不高,但上限卻可以很高的媒介,而Clubhouse更將專業人士參與或自製音訊內容的門檻再度降低。這也是為何領投Clubhouse B輪融資的Andrew Chen將其與Podcast相比。

若一切順利,Clubhouse能夠避免Andreessen Horowitz過去倒楣的命運,它不但有機會成為一款現象級的移動網路產品,還將引領一種全新的內容生態,成為Andreessen Horowitz顛覆媒體產業的一支有力武器。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:品玩

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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