【評析】華碩有了研揚、為何又買瑞傳?百億物聯網基金首度動用了,專家點破目的在此
【評析】華碩有了研揚、為何又買瑞傳?百億物聯網基金首度動用了,專家點破目的在此
2021.02.05 | 物聯網

華碩趕在農曆年前出手投資,投資總金額23.5億元,計畫於今年第一季底、2022年首季底分批取得瑞傳科技45%股權、拿下3席董事。這已非華碩首次看好工業電腦,華碩跟工業電腦業的淵源,自2006年與研華合資「研碩」起已15年,大手筆投資工業電腦領域也已第三波。

華碩15年來對工業電腦產業為何情有獨鍾?已經有持股4成的研揚,這次又出手買瑞傳45%股權有何意義?這兩個疑問,無疑是當華碩宣佈要從振樺科技手上買下瑞傳股權後,不論媒體或產業界都關注的焦點。

研華工廠.jpg
研華一期跟二期林口物聯網園區是台灣最大,其中二期6.6萬平方米樓地板面積主要為工廠,換算跟瑞樹林廠總面積相當,但瑞傳還有研發中心在內。
圖/ 研華

有工廠者得天下,買瑞傳意在製造基地

而探究更深入的原因,可能關鍵來自瑞傳的樹林廠。業者分析,瑞傳在2008年宣佈投資12億元,在樹林大同科技園區興建工廠,2010年正式啟用,樓地板面積2.2萬坪,業者推估,這座工廠是台灣僅次於研華林口物聯網園區工廠的第二大工業電腦系統整合製造基地。

為何佈局工業物聯網產業,需要一座大工廠?業內專家指出,關鍵是華碩提到的工業物聯研製中心(Embedded Foundry)角色,也就是替所有工業電腦垂直應用領域業者設計與製造(ODM),而這也正是研華、振樺兩大工業電腦巨頭期盼爭取的同一盤生意。

嵌入式電腦
嵌入式電腦是工業電腦最大業務類別。
圖/ 瑞傳官網

工業電腦過去以標準長短卡或客製化嵌入式電腦為主要產品,幾乎可以說,會設計主機板的工程師,對行業特性稍做瞭解,馬上可以跨入工業電腦產業從事設計製造服務,「製造工廠」沒有非存在不可的必要,尤其是營收規模小於30億元以下的業者。

不過這樣的現象在企業跨過50億元大關,甚至是佈局工業物聯網產業時,面臨強大挑戰,這也是為何樺漢有富爸爸鴻海深圳廠支持,研華重金投資林口園區,目前已進展到第三期工廠建設,凌華也在去年大手筆30.8億元買林口廠辦。

做端點收銀機(POS)的振樺科技買下瑞傳,也同樣是看上製造整合實力,振樺宣佈所有POS主機板都將委由瑞傳代工製造,自己負責組裝。可惜2017年喊出的零售業OMO大平台,目前仍然尚未實現,團隊處分瑞傳部分持股,後續振樺集團的合作綜效仍待觀察。

建構生態圈大平台,對手是重量級研華、樺漢

研華董事長劉克振坦言,「工業物聯網若生態系建構不起來,產業就做不起來,」而生態系裡頭要素包括雲服務業者、各種垂直產業應用開發商、工業電腦軟硬體業者、系統整合商等等,換言之,工業物聯網產業因為應用比工業自動化領域複雜得多,設計與製造的緊密合作更為必要。

而當要搶吃工業物聯網產業大餅,規模小的業者,因為資源有限,不可能同時投入軟體開發及工廠投資,這類小型工業電腦業者就很可能是華碩跟振樺所謂的「Embedded Foundry」客戶,或生態圈成員。

樺漢
樺漢2014年從瑞傳手中買下瑞祺股權,納為集團子公司,瑞傳後來賣給振樺,經營權數度轉手。右為瑞祺總經理洪德富、 左為樺漢董事長朱復銓。
圖/ 王郁倫

「工業電腦過去單打獨鬥,小而美,但未來將會面臨困難,因為工業物聯網產業要整合軟體跟AI應用,資源需求相對更大,對小型工業電腦帶來考驗。」華碩財務長吳長榮在4日重大訊息記者會上說明華碩的想法。而華碩在跟和碩分家後,並沒有大型工廠,這在華碩誓言佈局物聯網事業時面臨困境,必須委外代工。

而另一個考量是,工業電腦未來涉及電信或軍規,地緣政治影響正在發酵,台灣製造工廠重要性提升。瑞傳60%營收來自美國客戶,包括半導體、網通及醫療客戶在內,若美國法規要求檢查產地,則台灣工廠就更為重要。

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華碩全球資深副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理許佑嘉將是關鍵操盤人物。
圖/ 賀大新攝影

吳長榮說:華碩將結合硬體研發、客戶場域、AI軟體三方,打造AIOT泛生態系,期望用華碩資源跟一群AIOT公司一起創造生態,他強調「華碩不是想著去做工業電腦,而是思考如何跟工業電腦一起產業升級。」而華碩打造的物聯網大平台能否完美服務客戶,瑞傳的產業Know-How也是好的問路石,能快速累積各種案場歷練。

華碩粗估2020年物聯網事業群營收約2%內,已有大型歐美醫療客戶入袋,加上上百位物聯網事業群硬體工程師,及500多個AI軟體工程師,軟硬資源與製造都有了,接下來就是將醫療與智慧製造的各種應用場景落地,只欠東風。

關鍵字: #華碩
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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