自然觸及大跌一半,多發文、跟風天竺鼠車車能救社群小編嗎?《粉專趨勢報告書》一次揭密
自然觸及大跌一半,多發文、跟風天竺鼠車車能救社群小編嗎?《粉專趨勢報告書》一次揭密

你的粉絲團自然觸及下降了嗎?

從2020年下半年以來,Facebook粉絲專頁在演算法修正的情況下,讓各家社群編輯哀鴻遍野,根據專注於粉絲社群數據的優拓資訊所發布的《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》中,分析了橫跨25種產業、3,000個粉絲專頁的結果:

自2020年7月之後,不論平均總觸及(含付費廣告)數或平均自然觸及數均逐月下滑,兩者7月與12月相差更將近一半,跌幅相當驚人。

《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》
自2020年7月之後,不論平均總觸及數或平均自然觸及數均逐月下滑。
圖/ 優拓資訊

所以應該要多發文拯救觸及?

在《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》中分析的25類產業中,唯一在觸及上不受影響的是「不動產」業者,自然觸及數在7月與12月相比反而提升1倍。抽樣查看個別的粉專會發現,大部分不動產類型的粉專都設有機器人關鍵字自動回覆(如:私、想了解、$$等)維持互動,同時管理員會大量將貼文分享到不同的社團,有助於提升觸及數。

而雖然發文數越多,總觸及數有機會不斷累積,但真的存在黃金發文數?

答案是否定的,自然觸及數與貼文數量沒有絕對關係,抽樣調查各類型粉專會發現,有的粉專一個月發了多篇文章但觸及數只有幾千,也有粉專只發四篇但觸及數卻達好幾萬,貼文內容的吸引度較為重要。

內容吸引度很重要,該跟風天竺鼠車車嗎?

貼文內容很重要,所以每一次的風潮,如天竺鼠車車都應該要把握時機跟上嗎?

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優拓資訊創辦人黃鐘揚表示:一時的跟風貼文的確能拯救短期觸及,但會讓整體的粉絲樣貌發生轉變。
圖/ 蔡仁譯攝

「天竺鼠車車、梗圖也許可以救你短期的觸及,但會讓粉絲的樣貌發生轉變,吸引到不是真正對你產品有興趣的消費者。」優拓資訊創辦人黃鐘揚說。

同樣的操作模式還有抽獎,黃鐘揚過去訪談超過200家中小企業的社群經營者,常常發現大家對於社群的觀念一片空白,只能透過跟風、梗圖來衝觸及,「或是老闆一個新的KPI下來,說粉絲數要有一萬人,最後只能辦抽獎。」黃鐘揚說。

在社群內容產製上,他也肯定具有帶風向能力的蝦皮粉絲專頁,時常能創造話題、引領社群經營的方向,「但大部分的企業都是中小企業,不會有這麼大的(社群)團隊來操作粉專。」

觸及之外還能看什麼?

自然觸及還是很重要,畢竟能夠降低廣告的成本,但觸及降低已經是事實,黃鐘揚認為更重要的指標是「粉絲觸及數」,「經營社群最重要的財富就是『名單』,那才是真正有效的流量。」

《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》
比起自然觸及與平均觸及,粉絲觸及的下滑率較低。
圖/ 優拓資訊

粉絲觸及數指的是這篇貼文發出去後有多少個「你的粉絲」看到。根據優拓資訊的數據統計,平均粉絲觸及率平均大致為27%。其中「遊戲/玩具」、「公眾人物」、「專業服務」、「作家」的粉絲觸及率較高,會達到40~50%之間,可以參考這類型的粉專在經營題材上如何切合粉絲的喜好。

《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》
3,000個粉專的平均互動率為9%,但仍須看粉絲的特性、發文數與粉絲數等其他變因。
圖/ 優拓資訊

此外,在互動率方面,最高的3個類別是不動產、藝術與娛樂,以及社群,整體來說仍須看粉絲專頁的整體發文數與粉絲數,但平均的互動率約在9%左右。

所以「小編」們應具備什麼能力?

黃鐘揚認為,內容的確是最基本的要求,但現代的社群編輯們應該要懂得投資工具、理解數據,而不是投入時間,「這是一個數據的時代,了解數據會讓你事半功倍,也才是真正的數位轉型,只開粉絲專頁不算。」他笑著說。

目前Facebook所提供的後台數據有限,因此坊間有許多粉絲專頁管理的第三方工具,而且大都是採取免費加上付費加值的模式,可以讓社群編輯們多多嘗試。在未來,社群編輯們應該要放下粉絲數與自然觸及的執念,「我有10,000個粉絲」的價值會降低,「我有3,000個喜歡XX主題的粉絲」會變得更重要。

黃鐘揚也分享了幾個值得觀察、學習的粉絲專頁:

Hikingbook:拍攝水準高、主題切入實用性強,視覺風格也有識別度。
一百種露營的方法One Hundred Ways To Camp:素材質量很高,主題選擇也相當不錯,很有辨識度。
爆肝護士的玩樂記事:以往KOL型態的粉專都擔心透過機器人回覆,會影響到人設,此粉絲專頁將機器人回覆與真人回覆融合為一,也維持粉專高熱度的表現水準。
行銷小海綿:內容與文案都非常高水準,粉專短短成立4個月,擁有將近6000的追蹤數。

案例:第三方工具可以怎麼用?

以優拓旗下的粉專經營工具Seeker來說,會自動把貼文分成爆發型、拓展型與穩健型。爆發型代表「不僅吸引新粉絲互動,舊粉絲也有很熱絡的反應」,可以針對此多留言互動,甚至設定聊天機器人自動回覆,把效應進一步擴大。

而對於需要下廣告推廣的粉專來說,Seeker可以將粉絲專頁的每一篇貼文加上標籤(不會顯示在貼文上),同時為按讚、互動的粉絲也加上標籤。

舉例,運動用品店的粉專,可以為銷售登山運動鞋的貼文加上「登山」、「戶外」、「運動鞋」等標籤,消費者按讚後身上也會同時掛上這三個標籤。下一次,如果有新的戶外產品,就可以撈出貼有「戶外」標籤的消費者,再利用相似受眾下廣告。

慢慢的也能透過標籤知道消費者感興趣的類別是什麼,與粉專本身的性質是否相符,來檢討經營的方向。「粉絲少,不代表不能做事情,一切都是幾個人、幾個人慢慢累積出來。」黃鐘揚說。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Facebook
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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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