先別談什麼O2O了!電商平台想存活,掌握這3把金鑰才是決勝關鍵
先別談什麼O2O了!電商平台想存活,掌握這3把金鑰才是決勝關鍵
2021.02.09 | 商業經營

很多人對於未來的零售市場,會提出O2O或全通路體驗的概念,以及結合許多成熟的科技來打造『新零售體系』,但這些概念與技術只是輔助,最重要的是回到一個初衷:深入了解並滿足消費者內心的需求,電商能帶給消費者與周遭人們的價值是在經營上未來決勝負的關鍵!

想像一下,未來的商店,不論是實體或線上,每個人進去同一家店但是看到的接觸到的瀏覽路徑都是不同的。零售商運用科技想盡辦法了解你的風格類型和喜好,在你想要買自己的物品時,或挑選商品送給他人時,都能夠提供符合你基本愛好的選擇,盡可能貼近個人化購物感。而這樣的模式,我認為不啻電商綜合平台,或是個別品牌官網,都是可以如此應用,帶給自己目標客群的消費者類似客製化的消費體驗,完成買的效率並擁有逛街樂趣。

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圖/ mavo via shutterstock

欲實現這樣的情境,需要大量的科技運用協助營運、行銷銷售與客服,而更前面的前提是,得生存下來。任何企業經營都要三斧板基本功讓自己生存下來:節流、開源、積累,這三件事情做到位,就有機會是最後贏家,擺脫台灣中小企業平均壽命僅有13年的天險。

做好3件事,才有生存本事

第一件事情,節流。 其實很簡單,就是後端營運的整合,好的系統整合是幫助企業擁有順暢的營運流程並降低營運成本,特別是人力操作的成本。例如,一個人可以上架商品到2個通路平台販售,當想增加通路,就等同於要增加人力成本,後面的庫存控管的難度亦會增加,這些事情使用人工解決太耗時傷財。若是能運用適合的ERP系統,就能有效的降低成本,可能僅需2個人力就能處理多個通路平台,庫存管理亦能跟上各種行銷活動和商品組合。另一個最常被經營者忽略的,好的系統亦能兼顧到資訊安全保護,以及法令遵循等重要但卻會被忽略的高營運成本。

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圖/ 數位時代

第二件事情,開源。 為什麼不先提開源呢,因前段客戶流量取得成本只會越來越高,科技越進步只會越提升競爭門檻,過往有段時間大家仰賴Facebook廣告紅利,嚐到甜頭後忘了佈局其他接觸客戶的管道、方式,當Facebook廣告紅利不再,體質不健全的話就會硬生生的倒下。Facebook廣告紅利替換成其他的數位廣告或虛實行銷方式都是相同的,不能依賴單一接觸客戶的管道,那是放棄了自己生存戰略,只是用潮流來掩飾沒有生存策略的空洞。 目前可能解法之一,像是用有效標籤去投放廣告,不需要依靠高成本的流量取得,進而精準分眾做個人化行銷;而為客戶製做『有效標籤』,就需要系統工具協助,不可能人工去處理,例如客戶關係管理系統(CRM)不著重於收集消費者個資,而是運用標籤系統,分別以人、場景、情感三面向去定義出最接近消費者的狀態。這樣,方能擺脫長期仰賴廣告,仿若飲鴆止渴的銷售方式。

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圖/ Scott Brinker

第三件事情,積累。 好好經營既有客戶。前段花了大量的時間心力找尋新客戶,而已經交易過的既有客戶才是營利的基石,不論是常聽到的會員經營、良好客戶服務都是為了創造優質的顧客關係,進而產生回購。根據研究,獲得一個新客戶的成本是保留一個老客戶成本的5倍,企業大部分的營收來自 20% 現有客戶,善用客戶關係管理系統(CRM)與行銷系統,再加上正確解讀數據,將能為企業創造源源不絕的財源活水。

從電商產業運營超過20年的經驗裡,品牌的策略走向只有品牌自己知道,但營運流程的流暢需要適當且整合的系統來協助,在我看來能解決零售經營問題的方式之一,是提供由實際經驗打造出來好的系統工具,就像是船上的『雷達』,提高捕獲到魚的可能性!

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:郭昱彣

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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