小米傳將跨入造車領域!內部啟動「micar」專案、董事長雷軍將親自帶隊
小米傳將跨入造車領域!內部啟動「micar」專案、董事長雷軍將親自帶隊

蘋果將造車的新聞正熱,陸媒今天報導稱,全球智慧手機第3大廠小米集團確定要造車,或將由創辦人雷軍親自帶隊。消息傳出後,小米股價在香港股市應聲大漲逾6%。

陸媒e公司報導,關於最新造車傳聞,小米集團內部人士稱「暫沒回應,等待公告」。

陸媒「晚點 LatePost」微信公眾號下午報導稱,從多個資訊源獲悉,小米已確定造車,並視其為戰略級決策,不過具體形式和路徑還未確定,或許仍有變數。一名知情人士稱,小米造車或將由創辦人雷軍親自帶隊。

據報導,2013年,雷軍就曾兩次去美國拜訪特斯拉CEO馬斯克(Elon Musk)。面對當時市值一年漲7倍,超過200億美元的特斯拉和它所在的智慧電動汽車行業,雷軍在自己的公眾號上撰文稱,他有「極大好奇心」。

延伸閱讀:美科技圈最新幫派勢力「特斯拉幫」,馬斯克的5個弟兄們將如何撼動電動車產業?

雷軍台上演講新零售
2013年雷軍就曾兩次去美國拜訪特斯拉CEO馬斯克。
圖/ 阿里巴巴

7年後,在智慧手機行業經歷高峰低谷的小米躋身世界前三;但與此同時,全球手機銷量增長已陷入停滯。當前市場上風頭最勁的行業是智慧電動汽車,以成立僅6年,雷軍創立的順為資本投資過的中國蔚來汽車(Nio)為例,目前其市值為856億美元,僅比小米少約6%。

據報導,在今年初下定決心造車前,雷軍曾多次考慮小米造車的可行性,小米內部也立項調研過造車專案。

2018年,小米經歷供應鏈風波後,在手機市場上站穩腳跟並成功上市,開始做更多業務上的探索。一名小米前核心員工表示,小米在內部啟動了名為micar的造車專案調研,由負責制定小米戰略的參謀部牽頭,時任小米參謀長的王川,多次與蔚來、小鵬等中國新造車公司高層交流,瞭解行業情況。

報導稱,小米對造車的最近一輪討論,則發生在2019年第3季。當時,小米決策層在董事會上再提造車,王川拿出汽車行業調研報告向雷軍建言,認為2019年底到2020年初,是小米入局造車的時機。但雷軍仍有顧慮,認為小米造車沒有做成的機會,所以再次否決了造車提議。

據報導,雷軍透過其創立的順為資本在2015年和2016年先後投資了新能源造車公司蔚來汽車和小鵬汽車,以跟投為主,未占太多股份。蔚來創始人李斌還曾在2019年底找過雷軍,希望雷軍能幫蔚來度過難關,雷軍提出以控股蔚來為條件,李斌沒有答應。

小鵬於2019年11月進行的4億美元C輪融資中,小米則透過旗下註冊在英屬維京群島的Fast Pace Limited公司投資了5000萬美元。

在2021年1月央視播出的「魯健訪談」中,雷軍評價自己是「極度保守下的極度冒進」:在大方向相對明確,風險可控時,小米推進得很快;而局面相反時,他的決策就會變得克制和謹慎。

報導稱,這一次決定造車,很可能意味著在雷軍看來,新能源汽車大的方向已相對確定,機會已大過風險。

小米確定要造車的消息傳出後,小米股價在香港股市應聲大漲,漲幅一度超過12%,最後收盤仍大漲6.424%,報30.65元,成交額港幣134.5億元。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動車 #小米
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓