《消費者報告》年度最佳汽車品牌出爐,馬自達奪冠!特斯拉頻出包下滑到16名
《消費者報告》年度最佳汽車品牌出爐,馬自達奪冠!特斯拉頻出包下滑到16名

美國非營利組織《消費者報告》(Consumer Report)公佈年度最佳汽車品牌榜單。與去年相比,2021年度的榜單出現相當大幅度的變化,日本第五大車廠馬自達竄升為榜首,萬眾矚目的特斯拉則衰退5名至第16名。

馬自達竄升至榜首,特斯拉下滑5名

《消費者報告》每年都會親自對各大車廠的車款進行測試,並依照可靠性、滿意度及道路測試分數等要素進行評分。為保持獨立性及專業,《消費者報告》會匿名購入各式車款實際駕駛,對安全性、方便性、舒適性、燃油經濟性等多個面向進行評分,並納入讀者回饋的意見,進而歸結出這份榜單。

《消費者報告》提到,為了完成這份榜單,去年他們光是購車便花費超過200萬美元。

消費者報告最佳汽車品牌
《消費者報告》今年的榜單中,特斯拉排名下降5名位於中段,日本車廠馬自達則竄升至榜首。
圖/ 數位時代製作

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在去年的榜單中,保時捷與現代旗下Genesis是排名最高的兩大品牌,但今年都向下滑落,未能保住排名。保時捷下滑3名至第4名,而Genesis更大幅跌落13名至第15名,主要理由是汽車可靠性評分的下降。

今年榜單上的前5名則分別為馬自達、BMW、Subaru、保時捷及本田。根據《彭博社》報導,《消費者報告》汽車測試資深主管傑克.費雪(Jake Fisher)評論,馬自達的車款非常有吸引力,駕駛性能很好。馬自達接受測試的7種車款,全數獲得推薦購買的評價。

過往榜單上前排通常多是高階品牌,這次馬自達脫穎而出是相對少見的情況。在整體排名中,榜單上變動最大的分別是排名躍升10名的BMW、克萊斯勒、通用汽車旗下品牌別克,以及衰退多達15名的林肯汽車。

故障問題頻傳,特斯拉可靠性差強人意

不過,全球電動車龍頭特斯拉今年在榜單上的成績,或許只能說是差強人意。特斯拉的排名從11名下滑5名至16名。雖然特斯拉車款的道路測試分數及駕駛滿意度得分都非常傑出,道路測試分數甚至與保時捷並列最高的品牌,然而車輛可靠性卻不甚理想。

《消費者報告》測試了特斯拉4種車款,但推薦購買的只有一款。費雪表示,「我們唯一推薦的車款是Model 3,其他車款的可靠性都低於平均水準。」

特斯拉Model Y
Model Y前陣子頻傳車頂不翼而飛的嚴重大包,特斯拉也因而大舉召回檢修。
圖/ Tesla

延伸閱讀:特斯拉天窗又噴飛!《消費者報告》:Model Y可靠性遠低於水平

費雪指出,最常遇到的可靠性問題是觸控面板失靈,無法順利操作車輛的許多功能。這個缺失有可能為駕駛帶來危險,尤其特斯拉正考慮將換檔功能整合進螢幕內,「假如觸控螢幕失靈,等同失去了主要的控制裝置及安全設備。」

事實上,特斯拉近期也飽受車輛可靠性方面的爭議,並在監管單位的壓力下,2月初宣佈召回總計超過13萬輛的Model S及Model X,原因便是觸控螢幕失靈。

去年10月,特斯拉也因懸吊系統有安全疑慮,在中國召回約3萬輛Model S及Model X。Model Y近半年更頻傳「開天窗」──車頂飛走的嚴重作工問題,成為社群平台上的熱議話題,也因此召回總計約9,500輛的Model X及Model Y。

美國公路交通安全管理局指出,原因可能在連接處的螺栓並未正確鎖緊,進而導致車頂在行駛過程中不翼而飛。

稍早,特斯拉也宣佈Model X及Model S將大改款,除續航力提昇外,也將大幅更改車內設計,或許可期待這次改款能一併解決這兩個較舊車款層出不窮的可靠性問題。

雖然《消費者報告》對Model X、Model S及Model Y的可靠性頗有微詞,對Model 3倒是讚譽有加,評為4.5萬至5.5萬美元區間裡最為推薦的車款,也列名2021年10大推薦車款之中。

《消費者報告》評論,Model 3帶來超凡脫俗的駕駛體驗,強勁的加速度在寧靜中湧現,且車內充滿創新設計,從無鑰匙開啟到線上更新的能力都讓人驚豔,功能甚至還會不斷新增,「環保從來沒這麼有趣過。」

值得一提的是,豐田整體評分雖未進入前5名行列,10大推薦車款便有4輛出自這間日本汽車龍頭,分別是卡羅拉(Corolla)、普瑞斯(Prius)、Camry及Lexus RX。

資料來源:消費者報告BloombergCNBC
責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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