比爾蓋茲、拜登為它站台!影音版Clubhouse成立一年就營利,究竟魅力在哪?
比爾蓋茲、拜登為它站台!影音版Clubhouse成立一年就營利,究竟魅力在哪?

馬斯克的站台讓上線不到一年的Clubhouse徹底爆紅。這款源自於矽谷的語音社群軟體,在全球引發大量的模仿潮。

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圖/ Shutterstock

延伸閱讀:連臉書、推特都想分杯羹!「時間黑洞」Clubhouse適合抖內或訂閱制嗎,聲音社交下一步是什麼?

它可以讓用戶迅速建立聊天室、暢聊各種話題,聊天室向來是開放的,任何使用者都可以進入,若你想參與語音討論,點擊申請按鈕即可,房間的建立者會決定誰具有發言權。

在聲量上,由美國總統喬.拜登、微軟創辦人比爾.蓋茲站台的「影片版Clubhouse」——線上虛擬活動平台「 Hopin 」則遜色不少。

不過,無論是Clubhouse或它的模仿者,都沒能解決盈利的問題。但Hopin卻做到了,它在一定程度上替Clubhouse驗證了此模式的商業可行性。

這個比Clubhouse早上線半年多的產品,在一年內的時間裡實現了ARR(年度經常性收入)3,000萬美元,公司目前已開始盈利。

在這個移動網路的時代裡,Hopin自上線以來始終只有PC網頁版,直到兩個月前才正打算推出行動APP,似乎已經遠遠「遲鈍」於這個時代。但這並不影響它爆發式的成長,從2020年2月份開始,短短8個月內,Hopin的註冊用戶從5,000名成長至350萬,企業會員則達到5萬名,估值來到21億美元。

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圖/ 極客公園

由於新冠疫苗的推廣,線下活動也逐漸恢復,影片會議平台Zoom的股價則開始下跌。外界質疑,一旦疫情得以緩解,Hopin的成長也將不復存在。Hopin的創辦人Boufarhat回應道,Hopin早在疫情前就已經上線,他十分堅信,即便疫情過去,「會議等各類活動都不會回到過往的狀態」。他認為,Hopin指向的是一個「 線上線下混合 」的未來。

未來的「活動」會是何種型態?

Hopin類似於線上活動報名平台+「開放式」影片會議平台的集合體 。在Hopin上,觀眾可以在「探索」頁面尋找自己感興趣的活動。目前,Hopin 上有五花八門的活動,既有徵才活動、線上教育及科技高峰會,也有喜劇表演、球賽直播等。

使用者通常是坐在電腦螢幕前參與活動的,在報名、加入活動之後,可以邊觀看活動嘉賓的表演,邊在右側的聊天室中留下評論,與其他出席者一同交流。Hopin也允許觀眾在參加活動時,可以和出席者發起一對一的影片社交。

Hopin
Hopin用戶能夠發起一對一的影片交流。
圖/ 極客公園

Boufarhat曾表示,他之所以創建Hopin,是希望能在線上參加一個活動,就像在現實生活中一樣,「因此,我創建了這個即時影片平台」。

在他看來, Zoom是讓人們在開啟會議的場景,而Hopin則是希望成為整個活動的場地

僅供刊物使用_shutterstock_1694290546_zoom.jpg
圖/ dennizn via shutterstock

延伸閱讀:疫情下當紅炸子雞!Zoom亞太業務成長573%,走出資安泥淖後,下一步要做到比擬真人會議

「舉例來說,你為這場活動租借一棟大樓,辦公樓裡可能設有一間會議室,這就相當於影片平台Zoom;但在樓下,通常有一個很大的廣場,你可以在那裡舉辦徵才活動或演講等等;你可以去會議室聊天,也可以去廣場看看,就像是你在一個線下的活動現場閒逛一般。」Hopin提供了這些基礎設施,從網頁主題到視覺風格的細節等等,活動發起者可以自行去定義。

Hopin目前允許最多五個人同時在主舞台上,以及10萬名圍觀的出席者。

另外,Hopin的展覽會環節也是一大亮點。它為不同攤位提供了模組化的自定義按鈕設計。與會者在參加虛擬博覽會時,可以透過網頁與攤位的工作人員進行影片交流。Hopin也為活動發起者設計了贊助商的廣告位置,發起者可以出售這些廣告位置來提高收入。

正因為豐富的自定義功能與線下活動場景的高度還原,Hopin更有底氣向活動發起者收取訂閱費,基本版為99美元∕每月、升級版是799美元∕月,可以解鎖品牌推廣整合和高階數據分析等服務;對於大規模的活動,則需要透過企業版來進行訂製。

若使用了Hopin內建的票務平台,則會收取票務總銷售額的7%。目前,這兩部分的收入為Hopin貢獻了可觀的營收。

核心目光從內容轉移至「人」

Hopin的B輪投資機構Accel曾投資了Facebook的B輪,最終其IPO時的市值是B輪預估的200倍。而Accel認為,Hopin具有成長100倍左右的潛力。

Hopin的快速發展也引發效法,Clubhouse的投資機構A16Z迅速跟進,投資了位於美國加州的線上虛擬活動平台Run The World。同時,影片會議的代名詞「Zoom」,也於近期推出線上活動平台On Zoom。

OnZoom服務
線上活動平台「On Zoom」。
圖/ Zoom

儘管Zoom的成長也足夠瘋狂,但事實證明,即時影片會議的應用場景還遠不止於此。隨著抱有大量用戶優勢的Zoom加入,必然會讓這個領域的競爭愈加激烈。

根據路透社的活動召集人表示,此種模式恢復了線上的人機互動,並同時收集與會者的行為數據,以低成本來舉辦活動、吸引關注,提供社群凝聚力。

作為先行者,Hopin目前的模式也只是階段性的。例如,Hopin在近期收購了線下活動社群軟體Topi,主要的作用是要讓與會者能夠互相交流,並創造出不受地區限制的新社群。

Hopin
圖/ 極客公園

對此,Boufarhat也表示, Hopin旨在讓人成為活動的核心 ,「大部分的活動平台都將關注度放在內容上,而不是人身上。」他認為,對於活動產業而言,應該讓活動體驗更具人性化,幫助使用者能夠更加專注,並以互動為基底讓社交更具成效。

即便是疫情結束後,所有的大型活動都會與線上結合,成為一體化的會議。 」Boufarhat認為,「線上活動所產生大量的用戶行為數據,是線下活動難以獲得的。透過這些數據,召集人可以分析出席者的參與度、社交連結、預期、評價等數據指標。」

未來隨著新舊公司的湧入,將會為RTC(即時影片)時代創造出新的火花。

本文授權轉載自:極客公園
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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