再也不用人工換菜單!麥當勞從燈箱換成顯示器,台灣三星電子如何背後協助?
再也不用人工換菜單!麥當勞從燈箱換成顯示器,台灣三星電子如何背後協助?
2021.02.25 | 新零售

早上十點半一到,麥當勞點餐櫃檯上的菜單燈箱,準時的翻到日間菜單那面,意味著這一刻,再也買不到薯餅跟鬆餅,常去麥當勞消費的人,應該對這一幕不陌生。

不過,麥當勞時常會有季節性產品、優惠推出,全台上百家分店要更換燈片,需要耗費大量人力與成本。近年,麥當勞逐漸將門市燈箱更換成顯示器,除了資訊顯示更清楚,內容可以由總部直接設定,統一全台更換。

這背後的重要推手,就是台灣三星電子。

菜單燈箱換顯示器,麥當勞今年完成近400家門市導入

除了賣手機、平板,三星近年在台灣也積極推動B2B商用事業,整合軟、硬體,替各種不同產業提供完整的商用解決方案(Total solutions)。

過去一年在疫情衝擊下,各行各業數位轉型速度加快,三星因而受惠,旗下B2B商用事業在「行動通訊」及「顯示器」兩大領域,2020年皆繳出雙位數成長的亮眼成績單,最經典的案例,就是麥當勞。

三星跟麥當勞的合作,起源於2018年,主要目標,就是要替換掉麥當勞點餐、取餐櫃檯上的傳統燈箱。第一步,是將燈箱全數換成三星的顯示器,功能不只如此,透過三星的顯示器部門的MagicINFO管理系統,菜單內容在總公司後台直接就可以設定好,在不同的時段,顯示出更換早餐、主餐等各式菜單及促銷訊息,不必再透過人工翻轉燈箱。

麥當勞
麥當勞將菜單燈箱,全數換成三星的顯示器。
圖/ 麥當勞

延伸閱讀:麥香魚配藍色波浪、早餐搭上太陽蛋!為何麥當勞也要換上「極簡」新衣?

三星主管補充,麥當勞的點餐櫃檯上方,顯示的是菜單,取餐櫃檯上方,顯示的是當期的優惠資訊、動態廣告,不過每一家門市因為格局設計的不同,點餐、取餐左右位置不一定相同,螢幕上資訊顯示的位置,必須做出調整。

由於螢幕上的資訊都是由公司總部統一設定排發,「要根據不同門市的位置,做資訊的排列組合,對系統業者來說是挑戰。」三星表示,他們透過電子標籤的技術,系統可以自動辨識點餐櫃檯的位置,依照各門市需求,做到即時派送,讓資訊顯示不會錯亂。

全台各門市正陸續導入這套系統,三星表示,預計在今年,就能完成全台近400家門市顯示器的建置。

疫情帶動數位化需求,讓三星業績增加

2020年在疫情影響下,三星發現,各產業數位化需求提升,在零售、教育、製造業這三個產業中,尤其明顯。

零售業方面,三星指出,因為要減少群聚,餐飲品牌受到的衝擊最大,因此外送服務發展快速,發配給外送員的公務機;雲端廚房概念導入,無需實際接觸,即能透過平板教導學員烹調等,都是三星所掌握到的商機。

教育方面,學習大量轉往線上,線上課程增加帶動平板及手持裝置等硬體需求,為了避免學生用電子產品上課分心,學校也可以導入三星的Samsung Knox,在平板裝置上預載教學應用程式以及教學文件;並強化裝置管理,禁止學員瀏覽部分網站、或下載其他軟體。

Samsung
台灣三星電子企業創新暨商用解決方案事業部副總經理李元榮表示,數位化浪潮挹注商用事業業績表現,讓行動通訊事業營收年增20%。
圖/ shutterstock

製造業方面,中美貿易戰讓大量企業移回台灣,對於數位工具、硬體需求也加速。舉例來說,Samsung Knox提供企業資安解決方案,客戶可於特定地區強制關閉裝置Wifi連結;或設定電子圍籬功能,將手機拍攝的相片直接存入伺服器,避免重要資訊外流等。

台灣三星電子企業創新暨商用解決方案事業部副總經理李元榮表示,數位化浪潮挹注商用事業業績表現,讓行動通訊事業營收年增20%,其中,軟體解決方案Samsung Knox需求顯著提升,較前年成長近7成;商用顯示器事業更以近8成飛躍性成長,表現亮眼。

展望2021年,台灣三星觀察,在5G發展、政府政策帶動及大環境影響等因素下,行動通訊業務看好今年維持雙位數成長;而顯示器部門因為在去年受惠疫情,已經有大幅成長,今年的目標是持平或是微幅成長。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #麥當勞
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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