7-11超商本業營收創新高!砸逾1.4億投入數位化2年,端出哪些成績單?
7-11超商本業營收創新高!砸逾1.4億投入數位化2年,端出哪些成績單?
2021.03.02 | 新零售

統一超商近期公布2020年成績,2020年的合併營收為2584.95億元,較去年同期成長0.95%。

其中台灣7-ELEVEN本業營業額1681.48億元,受惠去年持續多元展店、突破6,000店,以及架構OPEN POINT會員平台、優化顧客數位體驗等策略,較同期成長6.4%,增幅達100億元以上,創下歷史新高。

在獲利方面,台灣7-ELEVEN營業利益持續成長,但歸屬於母公司稅後淨利,因海外轉投資事業受到疫情影響,以及2019年轉投資事業認列一次性財政返還,較去年同期減少2.89%,每股稅後盈餘為9.85元,較去年同期略減0.29元。

App寄杯帶動業績漲1成,行動支付OPEN錢包使用率過半

回顧2020年,7-ELEVEN在數位上的佈局,是帶動本業營收成長的重要動能。在過去2年,統一超在會員點數系統研發費用分別為6,911萬元和7,824萬元,2020年就可以看出這些投資逐漸有成效。

首先,在2020年2月,7-ELEVEN推出了一次買、分次取的「行動隨時取」搶攻咖啡寄杯市場。CITY系列飲品藉由行動隨時取將寄杯雲端化,帶動相關業績成長近1成。

在3月,也重整旗下OPEN POINT累點與使用機制。這些佈局,帶動OPEN POINT會員數在2020年一年成長躍進逾1,200萬名,較前一年度倍數成長。更陸續推出OPEN POINT行動隨時取、全店集點電子化、i預購等服務,帶動會員貢獻度與活躍度皆呈倍數成長。同時,OPEN POINT也積極拓展OPEN錢包的使用通路,目前已串聯14個使用通路。

7-ELEVEN的會員經營之路可以追溯到icash推出時,至今icash 2.0已經是台灣第三大電子
7-ELEVEN的會員經營之路可以追溯到icash推出時,至今icash 2.0已經是台灣第三大電子票證,是統一超經營會員的重要利基。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:全家、小7力拚數位生態圈,4張圖表比較兩大龍頭策略!消費者更喜歡誰?

在5月,7-ELEVEN整合了旗下OPEN POINT與ibon兩大App,讓一個OPEN POINT App就可以使用ibon的售票、列印、繳費、寄件、數位儲值、好康紅利、生活服務、購物8大功能。整合之後,ibon的三大熱門服務ibon列印、繳費查詢、寄件服務年累積350萬人次使用,較2019年成長10%。

同時,統一超商旗下的3大支付工具(icash2.0、icash Pay、OPEN錢包)也帶動非現金支付交易金額占比創歷史新高、突破30%,其中,OPEN錢包更成為7-ELEVEN支付王,每2位使用行動支付的顧客中,就有1人使用OPEN錢包。

7-ELEVEN與寶可夢公司共同推出「寶可夢主題店」限定登場.jpg
7-ELEVEN與寶可夢公司共同推出「寶可夢主題店」。
圖/ 統一超商提供
7-ELEVEN「寶可夢主題店」限定登場,門市設計由日本寶可夢公司親自操刀,以粉絲最愛的3D寶可夢結
7-ELEVEN「寶可夢主題店」門市設計由日本寶可夢公司親自操刀。
圖/ 統一超商提供

分店數成長率達10年新高!未來還要加開更多特殊店型

在去年,7-ELEVEN的分店數淨增加369間,總分店數衝破6千大關,在12月底分店數總計6072間。去年的分店成長,不但是7-ELEVEN在過去10年來成長速度最快的一年,也讓7-ELEVEN的分店數佔比超過全台超商5成。

而科技店、複合店、聯名店這些特殊店型,正是7-ELEVEN展店的重要方向。

近年來,7-ELEVEN以「智能」、「複合」、「聯名」3大策略,積極拓展Big7、X-STORE、聯名店、複合店等店型,其中以Big7效益最高,業績成長可達3成,目前在全台有11間分店屬於Big7店型。

在去年,7-ELEVEN也結合智能體驗、多元複合及肖像聯名打造「X-STORE 4」,更推出SNOOPY史努比、OPEN小將、Sanrio三麗鷗、角落小夥伴等肖像聯名店等8家創新店型,均帶動單店業績及來客數成長2成以上。

台南SNOOPY史努比主題店全部都是史努比運動風格設計,讓到訪的民眾彷彿跟著史努比一起運動,也帶出花
台南SNOOPY史努比主題店。
圖/ 統一超商提供
台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區,門市整體設計特別使用”棒球
台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區。
圖/ 統一超商提供

延伸閱讀:小7門市變身啤酒吧,全家靠自助洗衣店迎戰!超商雙雄的複合店戰略有何不同?

進入2021年,7-ELEVEN將持續多元展店、架構OPEN POINT會員平台、優化顧客數位體驗,並結合foodomo外送新事業,帶動業績穩健成長。

關鍵字: #7-11 #零售業
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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