7-11超商本業營收創新高!砸逾1.4億投入數位化2年,端出哪些成績單?
7-11超商本業營收創新高!砸逾1.4億投入數位化2年,端出哪些成績單?
2021.03.02 | 新零售

統一超商近期公布2020年成績,2020年的合併營收為2584.95億元,較去年同期成長0.95%。

其中台灣7-ELEVEN本業營業額1681.48億元,受惠去年持續多元展店、突破6,000店,以及架構OPEN POINT會員平台、優化顧客數位體驗等策略,較同期成長6.4%,增幅達100億元以上,創下歷史新高。

在獲利方面,台灣7-ELEVEN營業利益持續成長,但歸屬於母公司稅後淨利,因海外轉投資事業受到疫情影響,以及2019年轉投資事業認列一次性財政返還,較去年同期減少2.89%,每股稅後盈餘為9.85元,較去年同期略減0.29元。

App寄杯帶動業績漲1成,行動支付OPEN錢包使用率過半

回顧2020年,7-ELEVEN在數位上的佈局,是帶動本業營收成長的重要動能。在過去2年,統一超在會員點數系統研發費用分別為6,911萬元和7,824萬元,2020年就可以看出這些投資逐漸有成效。

首先,在2020年2月,7-ELEVEN推出了一次買、分次取的「行動隨時取」搶攻咖啡寄杯市場。CITY系列飲品藉由行動隨時取將寄杯雲端化,帶動相關業績成長近1成。

在3月,也重整旗下OPEN POINT累點與使用機制。這些佈局,帶動OPEN POINT會員數在2020年一年成長躍進逾1,200萬名,較前一年度倍數成長。更陸續推出OPEN POINT行動隨時取、全店集點電子化、i預購等服務,帶動會員貢獻度與活躍度皆呈倍數成長。同時,OPEN POINT也積極拓展OPEN錢包的使用通路,目前已串聯14個使用通路。

7-ELEVEN的會員經營之路可以追溯到icash推出時,至今icash 2.0已經是台灣第三大電子
7-ELEVEN的會員經營之路可以追溯到icash推出時,至今icash 2.0已經是台灣第三大電子票證,是統一超經營會員的重要利基。
圖/ 蔡仁譯攝影

延伸閱讀:全家、小7力拚數位生態圈,4張圖表比較兩大龍頭策略!消費者更喜歡誰?

在5月,7-ELEVEN整合了旗下OPEN POINT與ibon兩大App,讓一個OPEN POINT App就可以使用ibon的售票、列印、繳費、寄件、數位儲值、好康紅利、生活服務、購物8大功能。整合之後,ibon的三大熱門服務ibon列印、繳費查詢、寄件服務年累積350萬人次使用,較2019年成長10%。

同時,統一超商旗下的3大支付工具(icash2.0、icash Pay、OPEN錢包)也帶動非現金支付交易金額占比創歷史新高、突破30%,其中,OPEN錢包更成為7-ELEVEN支付王,每2位使用行動支付的顧客中,就有1人使用OPEN錢包。

7-ELEVEN與寶可夢公司共同推出「寶可夢主題店」限定登場.jpg
7-ELEVEN與寶可夢公司共同推出「寶可夢主題店」。
圖/ 統一超商提供
7-ELEVEN「寶可夢主題店」限定登場,門市設計由日本寶可夢公司親自操刀,以粉絲最愛的3D寶可夢結
7-ELEVEN「寶可夢主題店」門市設計由日本寶可夢公司親自操刀。
圖/ 統一超商提供

分店數成長率達10年新高!未來還要加開更多特殊店型

在去年,7-ELEVEN的分店數淨增加369間,總分店數衝破6千大關,在12月底分店數總計6072間。去年的分店成長,不但是7-ELEVEN在過去10年來成長速度最快的一年,也讓7-ELEVEN的分店數佔比超過全台超商5成。

而科技店、複合店、聯名店這些特殊店型,正是7-ELEVEN展店的重要方向。

近年來,7-ELEVEN以「智能」、「複合」、「聯名」3大策略,積極拓展Big7、X-STORE、聯名店、複合店等店型,其中以Big7效益最高,業績成長可達3成,目前在全台有11間分店屬於Big7店型。

在去年,7-ELEVEN也結合智能體驗、多元複合及肖像聯名打造「X-STORE 4」,更推出SNOOPY史努比、OPEN小將、Sanrio三麗鷗、角落小夥伴等肖像聯名店等8家創新店型,均帶動單店業績及來客數成長2成以上。

台南SNOOPY史努比主題店全部都是史努比運動風格設計,讓到訪的民眾彷彿跟著史努比一起運動,也帶出花
台南SNOOPY史努比主題店。
圖/ 統一超商提供
台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區,門市整體設計特別使用”棒球
台南首家「7-ELEVEN X SNOOPY史努比主題店」坐落台南中西區。
圖/ 統一超商提供

延伸閱讀:小7門市變身啤酒吧,全家靠自助洗衣店迎戰!超商雙雄的複合店戰略有何不同?

進入2021年,7-ELEVEN將持續多元展店、架構OPEN POINT會員平台、優化顧客數位體驗,並結合foodomo外送新事業,帶動業績穩健成長。

關鍵字: #7-11 #零售業
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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