業配文被Google封殺?行銷人別慌,搞懂「付費連結」,你真正該避的是這4個雷區
業配文被Google封殺?行銷人別慌,搞懂「付費連結」,你真正該避的是這4個雷區

最近Google的Search Central(中文譯名Google搜尋中心)正式更名, 網站管理工具一詞正式走入歷史,重新把整個搜尋中心的文件又重新看了一次,其中連結配置(Link schemes)一文勾起了前陣子社團內的SEO爭議,一直沒好好來跟各位解釋這一部分,而提到這一part,不得不提當年連Google Chrome在上市時用的不正確SEO手段,連自家的Chrome下載頁面都被降權了好幾天的小故事,到底做SEO中最重要的連結建立策略怎樣做會引起Google的不快?

光看文字始終看不清的關於付費連結的說明

在Link schemes中Google有曾經提到一句話來說明他們不喜歡的連結建立方式:

Buying or selling links that pass PageRank. This includes exchanging money for links, or posts that contain links; exchanging goods or services for links; or sending someone a “free” product in exchange for them writing about it and including a link.

購買或販售傳遞PageRank的連結。這包括花錢購買連結或含連結的文章、以商品或服務交換連結、以及利用「免費」產品為誘因,換取他人為產品撰文並附上連結。

但是Google從來沒有認真地對這件事情做出明確地舉例,讓人一看到「購買連結」這件事情,以為只要是花錢就是毀天滅地的錯誤做法,甚至以為找部落客開箱都是不好的行為,還大喊:這是黑帽!但是我們從反面來思考:Google怎麼判斷這篇部落客開箱文是付費還是免費?其實 有沒有付錢並不是重點 ,Google判斷「Paid Link」的方式並不是從這個角度去判斷的,關鍵重點還是相關性:一篇介紹汽車的文章出現在一個汽車部落客是合理的,但如果出現在美妝部落客上,可能不太合理,這是一個Spam Signal,這時候就得再深入去分析並且判斷是不是作弊行為。

Matt Cuts是怎麼舉例的呢?

過去Matt Cuts的發言一直都被認為是Google的半官方看法,雖然隨著時間的推移,當年的講法也不一定100%準確,但在Paid posts should not affect search engines一文中,我們看到了怎樣的文章的連結會被定義成「付費連結」呢?

點圖可放大。
圖/ 作者提供

一個為了寫文章而產生內容的部落客所帶出來的連結,才是Google眼中不好的付費連結,不論你是花錢還是請他吃飯所寫出來的內容。而這也是Pchome新聞不好排名(各篇文章相關性太低),喜歡做一堆偽原創內容的內容農場會有好排名的理由。

小技巧: 所以我們一般在挑選部落客的時候,除了流量、寫作風格、攝影拍照方式之外,最好可以考慮部落客寫文主題的一致性,Google除了考慮單篇文章的內容相關性之外,同步的也會考慮全站的內容相關性。

Chrome做了什麼事情讓自己的排名不見了?

這個故事被記載在#searchengineland的一篇文中Google’s Jaw-Dropping Sponsored Post Campaign For Chrome,簡而言之,當年Google Chrome上市的時候,行銷公司亂撒內容網站及垃圾新聞稿, SEL還舉了其中一個例子。

圖/ 作者提供

很多公關行銷公司手邊都有這種劣質的網站還有名不見經傳的垃圾公關文章站,他號稱幫你灑了很多部落客,但實際上都是垃圾部落客。 而且在 SEL 的文章中除了提到連結的問題外,其實內容也是影響 Google 會不會認為這是付費連結的關鍵,向其中一篇文章的內容是這樣的:

The Internet has many wonderful tools for helping us save money. There are great blogs written by passionate people teaching us how to use coupons effectively. There are budgeting tools to assist us with maintaining a healthy financial life. There are small businesses who are available to provide quality products made locally. Whatever financial information it is you are looking for, you are bound to find it on the Internet. And Google Chrome can help you.

這種廢文大意就是網路好棒棒、部落格行銷神器⋯⋯歡迎使用Google Chrome(還加上錨點文字),這種就是標準的違反熊貓跟企鵝演算法的核心:不相關的內容加上不正當的錨點文字,這種才是Google眼中的「付費連結」。

小技巧: 下次找部落客發稿公司,如果他不給你挑人選跟審稿的,切記100%不要合作,你的SEO就是被這樣搞爛的。要嘛就自己花點時間挑選過,對你的SEO會比較有幫助。

總結:正常的發部落客寫文跟新聞稿並不會影響你的SEO

我們列舉一下哪些「不正常的操作」會影響你的SEO:

  • 什麼都寫的部落格(當然如果是紀錄生活型部落客就算了)
  • 寫出來的內容乏善可陳,但充斥了一堆連結
  • 把你供稿內容複製貼上的新聞網站
  • 該新聞網站鮮少有自己的內容,都是「內容合作」新聞(如Pchome、Yahoo新聞)

這樣做的「部落客」以及「新聞稿」是不正當的SEO操作手段,也是Google主要處罰的對象。

那怎樣叫正確的外部內容合作行銷手段呢?

  1. 邀請專精該領域的部落客體驗撰文,沒太多預算的話也請盡量整主題較為明確的部落客,減少找全部都在開箱的部落客。
  2. 設計公關活動邀請記者主動採訪
  3. 過濾媒體名單,發新聞稿時把來稿照刊的新聞媒體刪除(除非他是大媒體)
  4. 老闆自己寫文到處投稿,或是做好自己的自媒體鏈輪(Social Wheel)

本文轉載自:台灣SEO學院

責任編輯:蕭閔云

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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