顧客評論不只增加好感度?關於累積顧客評論,你可能不知道的事!
顧客評論不只增加好感度?關於累積顧客評論,你可能不知道的事!

你是否跟我一樣,在網路下訂單前都一定會先看過商品或品牌的「評論」呢?

商品評論的好壞和多寡,可以說是現代消費者買不買單的關鍵之一。它直接影響了受眾對品牌的好感度。

然而,評論的重要性其實不僅僅是如此。作為一個電商經營者,有更多關於評論的事情是你要知道的。

本篇文章將會告訴你,為什麼評論對一個電商品牌這麼重要,這不只是牽涉到客戶對品牌的評價而已。

接著要與你分享的是,要怎麼樣讓品牌獲得更多的評論,間接吸引更多的顧客上門。

在官網上加上顧客評論欄位的重要性

1.讓官網SEO排名上升

大家有想過為什麼很多電商品牌,都會在官網上放上顧客的評價欄位嗎?其中其實有個很重要的原因是,當顧客對於商品或品牌的評價越多,官網的內容就會越豐富而多元,間接地,就會讓SEO的排名提高。

SEO指的是搜尋引擎最佳化,每個搜尋引擎背後都有一套演算法,去評估一個網站中的內容是不是有價值的,而經過演算法推算越有價值的網站,就會在使用者搜尋時被放到更前面。雖然我們沒辦法完全得知演算法的細節,但顧客的評論對演算法的排名有提升的助益是可以想見的事,因為顧客的評價越多,代表其中有越多對他人有用的資訊。並且,當消費者都習慣在購買以前先搜尋評價時,「商品名稱/品牌名稱 + 評價」會是很熱門的搜尋關鍵字之一,因此官網中顧客評論的頁面,自然也會因為貼合熱門關鍵字而提高SEO排名。

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圖/ garagestock via shutterstock

2.提高轉換率

作為電商品牌,從「曝光轉換到點擊」是其次,「點擊轉換到購買」才是關鍵,因為唯有銷量才能讓品牌有實際的收益。因此,顧客評論在點擊轉換到購買的過程中,扮演極重大的角色。因為它是顧客評估品牌或商品是否可信任的重要因素之一。試想如果一個毫無名氣的小品牌或商品,即便介紹上把品牌或商品形容地說美好,但沒有任何一點真實的評論,你會購買它嗎?答案或許是不會。

根據調查,真人的評論比起品牌的自說自話,對消費者而言有高於十二倍的可信度。也就是說,與其不斷地產出華美的自家文案,不如一個來自顧客的真誠評論更有效果。

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圖/ sitthiphong via shutterstock

由上述可以知道,無論是對於品牌能見度,或銷售轉換率而言,在官網或電商網站中加入商品的評論,都是非常有助益的。但,如果你的品牌才剛成立,要怎麼樣才能吸引顧客為你的商品評論,進而累積總評論數,增加可信度呢?

以下有幾個吸引顧客填寫評論的方法作為參考:

1.主動邀請

雖然這個方法看似有些麻煩,但其實是最有效的方法。基本上,在顧客拿到商品以後,購物的流程就結束了,因此除非特殊狀況,否則在下次購買之前,一般顧客很少會主動再回到品牌的頁面,更別說是想到為品牌填寫評價了。這時,品牌主動而善意的邀請就可以是個引子。如果是在品牌官網上架商品,在事後透過E-mail提出邀請就是可以嘗試的方式。如果是在現有的電商平台,如蝦皮等,上架的賣家,就可以透過私訊功能聯繫消費者,邀請他們為品牌和商品評論。

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圖/ shutterstock

延伸閱讀:後疫情時代,行銷人的生存指南:堅持品牌信念為一切之本

2.給予獎勵

天下沒有白吃的午餐,如果不給消費者一點回饋就要獲得評價也是困難的。因此,用獎勵作為誘因才能讓消費者甘願地為品牌填寫評價,這時我們也能期待消費者寫出來的東西不流於制式化,而是更真誠的反饋。一般而言,像蝦皮之類的大電商平台,本身就有填寫評論獲得獎勵的機制,但品牌可以做的是再加碼,給予更多的購物金,或是承諾在下次的購買中附上贈品等,都可以提升消費者填寫評論的意願。

3.流程簡單

對於消費者而言,填寫評論本來就是可做可不做的事,因此若他們願意做,一定要避免麻煩和細瑣,否則可能會增加放棄率。所以,一個簡單而直觀的評論流程是必要的。要讓消費者可以輕鬆地完成評論,他們才會願意多多評論。

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圖/ shutterstock

4.形式開放

文字評論已經過時啦!要叫網路使用者在網上寫或讀一長串文字,寫的人可能寫得很辛苦,讀的人可能也沒那個耐心。因此,給消費者們用照片或影片代替長文字評論的機會吧!這樣的任務彈性,不僅對於填寫評論的人而言更加簡單好完成,即便其中的照片或影片不一定很美觀或專業,但卻也因此增加了真實度和信賴感。

以上提供的這些方式,只做一部分可能無法得到太多的成效,最好將這幾個方向一起執行,才能有效提高顧客購買後的評論喔!

最後要再偷偷告訴你一件事⋯⋯

透過上述的說明,我們知道顧客的評論可以為官網加分,或在其他電商平台獲得更高的關注度。

但其實如果品牌有自己的社群帳號,這些顧客評論更是可以放在社群上的好素材。將真實且正面的商品評價放在品牌的社群中,不僅可以製造良好的互動,其實也是再次地在受眾中行銷自己的品牌和商品。

試想一個本來就對品牌商品有興趣而追蹤品牌社群帳號的人,雖因為對品牌還沒有完全的了解或信任而尚未購買,然而,透過不斷地接收到與其有關的正面評論,其實就會讓其在不知不覺中對品牌產生信任。因此,每一次透過顧客評論達成的再行銷,都是增加更多受眾成為消費者的機會。

作為電商品牌,怎麼能不好好利用這麼好用的工具呢?從現在開始累積品牌的顧客評論,對品牌整體而言,絕對是有利無害!

責任編輯:郭昱彣、陳建鈞

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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