惠普CEO羅爾斯一日快閃台灣、密會瑞昱、立錡、友達、群創、廣達、英業達,他焦慮什麼?
惠普CEO羅爾斯一日快閃台灣、密會瑞昱、立錡、友達、群創、廣達、英業達,他焦慮什麼?
2021.03.07 | 3C生活

全球大缺料,業者各顯神通,HP執行長羅爾斯(Enrique Lores)上周前往韓國,隨後旋風抵台灣拜會供應鏈,3月5日當天一日快閃,與友達、群創、聯發科集團旗下立錡科、瑞昱密會,代工廠廣達、英業達也被召喚;惠普綁樁固料企圖心積極,為的是求2021年筆電業務能追擊對手聯想市佔。

HP執行長羅爾斯(Enrique Lores)以私人包機抵台,透過疾管局許可的「經濟泡泡」模式,3月5日早上完成疾管局必要檢查措施後,在飯店展開會議,上週緊急通知台灣重要供應鏈前往密會,據了解除拜託關鍵原料廠商優先供貨,代工廠則是一年沒有碰面,有敘舊拉攏合作密度的意味。

「經濟泡泡」因許可商務人士在專案申請後,無隔離情況下入境台灣,疾管局對相關規範相當嚴格,參與會議人士透露,羅爾斯與供應商會面時除保持1.5公尺社交安全距離,面對面談話中間有壓克力隔板防護,全程也禁止餐飲,不能「餐敘」。

雙螢幕筆電 HP.png
惠普筆電。
圖/ HP

每場會談約1小時左右結束,隨即展開下一場供應鏈會議,連續從早到午開一整天會議後,於3月5日下午搭私人飛機離台。

羅爾斯為何一日快閃台灣?據了解,由於面板供應吃緊,羅爾斯亞洲行先前往韓國面板廠拜會,再旋風來台,目標鎖定拜會面板業友達跟群創「催貨」要產能,另外,關鍵晶片如聯發科集團旗下電源管理IC立錡科技及網通周邊IC瑞昱,都在「召喚名單」。

除關鍵零件供應商被召喚摸頭,要求加強供料,惠普主要代工廠廣達及英業達也被通知會面,主要是一年多未見,趁機碰面表達感謝,增進雙方合作關係,其次也希望幫忙多出貨,不過因為防疫關係,惠普無法參加廣達當天的供應商大會。

小辭典:經濟泡泡

2020年11月中央流行疫情指揮中心宣佈放鬆商務人士來台防疫措施限制,中央流行疫情指揮中心准許條件符合外商來台,要求僅數人來台、快閃三天、免隔離,今年1月因為桃園醫院事件一度暫停,3月1日又恢復,已有上百企業申請。

CEO來台面會供應鏈有用?業者:拼命也得擠產能賣面子

全球各產業都大缺料,車廠缺料是透過國家經濟部長或貿易單位來信要求台灣加強供貨,資訊業者則是由CEO親自出馬拜會供應鏈,到底是否有效?

台灣一家電子五哥董事長向《數位時代》透露,「一定有效!」他指出,惠普CEO親自來訪,不必多說什麼,供應商一定會看面子給多一點量,但這招不能常用,不然也沒辦法有效。但現在各供應鏈產能都緊繃,如何給更多貨?

廣達
廣達是筆電代工龍頭,也是惠普主要代工廠之一。
圖/ 王郁倫攝影

他解釋,現在工廠產能每班次交替間會有空檔時間,工廠產能也不會是100%的,這些零碎的時間若加強運用,比方要求縮短換班時間或不停班,都能湊出一些量給惠普。但他坦言,若工廠是強擠產能給客戶,一般不能擠超過一個月,不然工廠會反彈。

另一家電子大廠高層指出「見面三分情」,惠普CEO來訪一定會有效果,供應鏈會拼一點數字給惠普,台灣面板業對惠普而言雖非第一大供應國,但因為缺得厲害,台灣產量也必須固樁。

友達光電
友達是台灣面板龍頭,圖為友達董事長暨執行長彭双浪。
圖/ 友達光電

對於這個消息,群創法說會上則回應表示,台灣資通訊產業是重要供應鏈,客戶CEO來拜訪,代表群創是重要角色,群創也會積極滿足客戶需求,對在家工作及教育學習需求加強滿足。

惠普2020年成長末段班,2021年拼高成長成績單

視訊會議已成疫情下新常態,為何惠普還要在疫情下冒險飛一趟?這或許可從2020年全球PC市占率成績單中惠普表現可見端倪。根據IDC或Gartner統計,惠普是2020年前5大PC業者中,出貨成長動能最差的一家。

IDC統計,惠普2020年銷售量排名第二,年成長僅7.5%,成長率落居末位,相對蘋果跟宏碁有20~30%年成長,相差極大,而PC龍頭聯想的成長性也有12%,缺貨使惠普與聯想差距拉大,2019年惠普跟聯想PC銷量差距不到200萬,2020年擴大到500萬台左右。

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市場傳出惠普一度標下印尼校園專案大單,但最後缺料交不出貨,
圖/ flickr

據了解,惠普2020年曾標下印尼學校教育百萬台標案,但因缺料無法供貨而放棄,印尼錯愕之餘轉向台灣品牌詢問供貨可能,這也凸顯惠普去年缺料問題嚴重度。

由於2021年PC產業需求持續看增,5大PC品牌幾乎就是拼供應鏈掌握度,誰能快速滿足需求,誰能高成長,為了不成為成長後段班,惠普自然比同業都緊張。

宏碁忙調料,背包意外年銷60萬個

宏碁去年因零組件調度得宜,銷量高成長,市占率也挺進TOP5,跟華碩正負差距僅20萬台,董事長陳俊聖也分析,展望今年整體PC市場還是正成長,宏碁要拚成長最多,關鍵也在供應鏈,而由於宏碁「大到可以讓供應商見我們,聽我們講話,我們PUSH會有反應,但小到享有較高成長率,」相對DHL(戴爾、惠普、聯想)品牌,宏碁有絕佳優勢。

陳俊聖指出,桌機去年成長最多是AIO一體電腦及電競機,筆電以教育及家用為主,顯示器也有大成長,視訊用的網路鏡頭也賣超好,電腦周邊中,背包銷量受疫情減少外出影響,銷量有一點跌,但一年還是能賣60萬個包包,甚至包包的周邊如小掛勾也賣到缺貨。

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宏碁董事長陳俊聖透露一年可賣60萬個背包,顯示器及桌上電腦去年都熱賣,今年成長性也樂觀期待超前對手。
圖/ 蔡仁譯攝影

小掛勾也能賣?陳俊聖打趣說,小掛勾就是包包上,有雙邊勾環的配件,一邊掛在包包上,一邊可以掛吉祥物,這東西雖賣到缺,但讓他差點開始懷疑人生的是宏碁一個賣3美元,但合作廠商Porsche Design賣146美元一個,還是該品牌最便宜的物件。

而現在電視一台最貴已經達1400萬元,超過一百吋,被客戶當屋子的隔間用途,類似數位看版跑海洋或風景照,現在3C用途已經跟過去大為不同。

關鍵字: #惠普
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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