梅鐸卸任福斯董事長,由長子接棒!縱橫媒體界70年,看他如何一手打造強大帝國
梅鐸卸任福斯董事長,由長子接棒!縱橫媒體界70年,看他如何一手打造強大帝國

92歲的「媒體巨鱷」梅鐸(Rupert Murdoch)宣布,將在今年11月正式辭去「新聞集團」和福斯公司的董事長職務,成為兩家公司的名譽主席。而在他卸任之後,其長子拉克蘭·梅鐸(Lachlan Murdoch)將子承父業,成為新聞集團的董事長,並繼續擔任福斯公司的執行董事長兼執行長。

梅鐸在致員工信中寫道,「公司正在蓬勃發展,我的身體也很健康。我們有充分的理由對未來幾年充滿樂觀,至少我個人認為如此,我也計劃繼續參加未來的工作。然而,關於言論自由以及最終關於思想自由的戰鬥從未像現在這樣激烈。」

梅鐸在70年多年來打造了規模巨大的媒體帝國,甚至成功挑戰科技巨擘Google。以下是2021年3月報導,一文看懂他的傳奇職涯:

新聞媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch)擁有《福斯新聞》、《華爾街日報》、《太陽報》、《澳洲人報》等多不勝數的媒體事業,在美國、英國、澳洲都擁有極大的政經影響力。尚未正式交棒的他,儘管已經年屆90,仍然充滿野心、霸氣,在今年2月,他甚至成功挑戰科技巨擘Google,讓對方同意支付他旗下新聞集團(News Corp)鉅額的新聞使用費用。

延伸閱讀:Facebook、澳洲達成協議!社群龍頭同意配合新聞付費、撤回媒體禁令

崛起:透過帶風向的影響力,打造有利的政商環境

出生於澳洲、畢業於牛津大學的梅鐸,21歲時從他父親手中接下發行量僅7.5萬份的一間澳洲報社,在這之前,他已觀察父親在生前是如何透過報紙的影響力,幫助政治人物宣傳,再反過來透過政治人物幫助他的事業。

因此他決定將這套模式發揚光大,多年以來不斷收購地方性的報社,終於在1964年整合成澳洲第一份全國性報紙《澳洲人報》,藉由最大發行量的影響力,為特定候選人宣傳,待這些人當選之後,再為梅鐸鬆綁限制媒體發展的法規,讓他得以在澳洲跨足不同領域的媒體事業,終於成功打造出梅鐸的第一個媒體帝國。

Rupert Murdoch
梅鐸於1964年7月親自審閱首次出刊的《澳洲人報》,日後他透過《澳洲人報》帶風向的影響力,打造對他有利的政商環境,成功在澳洲建立他第一座的媒體帝國。
圖/ Melbourne Press Club

壯大:「野心」讓梅鐸稱霸英美

對於梅鐸而言,企業經營並非他的重心,擴增他媒體帝國的領土,才是他真正的野心。因此在家鄉澳洲獲得成功後,他又再次運用媒體與政治互利的成功模式,從英國柴契爾夫人到美國前總統雷根,不斷深入政圈的最核心,事業也從平面媒體再跨足到更具影響力的電視新聞。

梅鐸操作媒體和政治的手腕,在美國前總統川普2016年參選時,再次獲得印證。他旗下的《福斯新聞》成功力捧支持的川普上位,而超會製造話題的川普,又間接幫助《福斯新聞》延續它20年收視冠軍的佳績。

曾為前總統小布希效力的新聞工作者弗魯姆(David Frum)曾說「共和黨過去以為福斯是在為黨效力,現在才了解,其實是共和黨在為福斯效力。」從此可看出梅鐸媒體帝國呼風喚雨的影響程度。

Rupert Murdoch
梅鐸擴增媒體帝國領土的野心,讓他成功制霸英美兩國。
圖/ Melbourne Press Club

鞏固:「霸氣」讓梅鐸不畏挑戰

大膽運用政商關係的梅鐸,操作手法必定會引起爭議,例如在川普落敗後,他的集團面臨大量檢舉,包含指控《福斯新聞》報導選務爭議的假新聞。然而梅鐸面對過無數的控訴,甚至曾經到英國國會出席聽證會,霸氣的他,不太在意這些法律攻防,他更看重的是公司營利。

例如近年面對科技巨擘Google、Facebook不斷壯大,而自身的傳統媒體銷量不斷下滑,梅鐸挺身而出,從家鄉澳洲開始,再次運用他的政治影響力,要求這兩間公司必須支付費用,才能繼續刊登、使用新聞報導。

雖然Facebook執行長祖克柏一度選擇不合作,反而限制澳洲Facebook用戶不能在平台分享、閱讀新聞報導,然而Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)卻與梅鐸取得協議,Google同意支付鉅額費用,換取梅鐸旗下新聞集團(News Corp)的部分新聞刊登權。儘管這場新聞媒體與平台的大戰,梅鐸並未全勝,但是他的霸氣,至少已為自身集團討回其他媒體要不到的權利。

延伸閱讀:態度放軟遞出橄欖枝!Google承諾支付300億給新聞發行商,為News Showcase鋪路

危機:一手創立媒體帝國,卻也埋下接班隱憂

梅鐸一手將父親留下的地方性報社,變身為龐大的媒體帝國,除了憑藉他的政商手腕、野心、霸氣,也歸功於他事必躬親的態度,甚至當2016年《福斯新聞》前王牌製作人因為性醜聞下台時,已經85歲的梅鐸還自己去填補製作人的空缺,有效壓下各界投資人的焦慮,並且鞏固公司內的軍心。

年屆90的梅鐸,尚未正式交班,他將集團事業的決策權平分8等份,最年長的四個孩子各有1等份決策權,而他掌握剩下的4等份,這也代表直至今日,整個集團仍然由他主導。

在此同時,他的次子拉克蘭梅鐸(Lachlan Murdoch),和第3個兒子詹姆士梅鐸(James Murdoch)都希望成為正式接班人,梅鐸為弭平兄弟之間的內鬥,遂安排兩位兒子在集團內眾多公司都擔任同等高職,此舉卻讓企業出現雙頭馬車,遇到重要決策,還是需要梅鐸親自出面解決。叱吒商場的大亨梅鐸,卻在面對親情時顯得優柔寡斷,這讓外界對集團的未來不禁感到擔心。

幸好梅鐸曾自信地表示,他的母親活到103歲高齡,他相信自己仍然還有很多時間可以工作,但外界也期待他能夠明確交班,讓這個媒體帝國有更清楚的未來!

資料來源:Vanity Fair紐約時報Financial TimesBusiness InsiderFacebook
責任編輯:文潔琳、錢玉紘

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LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範
LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範

因應消費者時間與行為日趨碎片化,單點廣告曝光或活動互動難以驅動長期影響力,必須從跨產品、跨通路甚至是跨服務的整合式生態圈服務著手,才能在日趨分散的消費者旅程中保持存在感、提升互動率,而這也是越來越多品牌會以 LINE 官方帳號為基礎,透過 LINE Biz-Solutions 為工具,透過整合數據洞察、創意內容、顧客關係管理與線上線下通路,打造一致且持續的品牌互動,讓品牌能在不同場景中累積信任感,與客戶建立更具深度與黏性的長期關係,形塑與持續累積品牌資產。

LINE Biz-Solutions Awards邁入第三屆,數據驅動的創新行銷活動蔚為風潮

LINE 做為全台滲透率最高的即時通訊與社群平台,不僅提供消費者多元服務,更透過 LINE Biz-Solutions 協助品牌、代理與行銷技術服務供應商所需工具與服務,以生態圈的概念優化顧客關係。為表彰具顧客價值與商業成果的創新案例,LINE 自 2023 年起與數位時代共同舉辦 LINE Biz-Solutions Awards ,為品牌得主與技術夥伴開啟專屬資源與合作機會,打造行銷實力之外的成長動能,以及對接更大的生態圈與未來商機。

「台灣的 LINE 官方帳號已超過 300 萬個,每年都有許多企業透過 LINE 進行數位行銷與顧客互動,期望能透過LINE Biz-Solutions Awards給予肯定,讓大家可以持續在 LINE 上面有更多多元的創作,激發不一樣的火花;同時,提供得獎者更多資源與回饋,形成良性循環。」LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉如是說道。

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LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉
圖/ 數位時代

LINE Biz-Solutions Awards於今(2025)年邁入第三屆,不僅評審陣容持續擴大,參賽作品亦較2024年增長44%,進一步細六大獎項的參獎作品可發現:中小企業與政府單位的參賽作品件數創新高,其次,最佳資料整合運用獎的參賽作品數量跟成長率皆居冠,顯示台灣品牌與行銷團隊將數據整合視為創新行銷變革與顧客互動的基礎,為AI驅動的自動化個人精準行銷做最佳準備。

這樣的趨勢也呼應麥肯錫在《Unlocking the next frontier of personalized marketing》報告中的觀點–深度數據整合與分析,是發揮AI驅動個人化行銷成效與提升投資報酬率的關鍵指標。決賽評審主席–台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋表示:「今年入圍決選的 30 件作品中,許多團隊都透過兼具深度與廣度的數據整合機制,創造出超乎預期的成果:更好優化顧客體驗與營運表現。」

Line Biz-Solutions
台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋
圖/ 數位時代

以LINE加速創新變革,16組獲獎產品演繹數位行銷新典範

LINE Biz-Solutions Awards 2025的參賽作品風格多元、創意豐富,評審在一次次被驚艷的同時,也面臨艱難抉擇,許多獎項的入圍作品分數相差無幾,使得今年的角逐比往年更加激烈。
其中,抱走最佳資料整合應用獎金獎的是「恆隆行《零售65》One hengstyle ‧ 創新整合,引領美好生活」,藉由統一的 LINE 官方帳號,成功整合旗下多個品牌、涵蓋 70 個服務帳號的售前、售後與內容數據,有效突破跨部門數據藩籬,為消費者提供更一致且卓越的服務。獲得最佳資料整合應用獎銀獎殊榮的是「信義房屋 LINE 找屋平台」,透過 LINE UID 與內部數據資料的整合,打造低摩擦及具個人化的有感使用體驗。

榮獲最佳OMO行銷獎金獎的是「DECATHLON 想動就動,結伴玩到底」,以 LINE 的多元功能讓消費者可以在冬天進行實體運動,進而改善淡季業績挑戰;取得最佳OMO行銷獎銀獎的作品是「WBCQ LINE數位應援神隊友」,透過 LINE 的多元工具與服務,讓所有場外球迷也可以集結串聯與時時應援。

「黑松時光地圖」則拿下最佳創意內容運用獎金獎,透過插畫呈現百年品牌的經典意象,並以 LINE 創造跨世代消費者的共感;至於銀獎則是由「The North Face北面山地節」獲得,該專案透過LINE鼓勵消費者闖關與集滿徽章,成功鼓勵更多消費者走向山林並保存難忘回憶。

最佳創新科技運用獎金獎作品是「永慶AI特助 - AI 智慧互動,有問必答」,透過將AI技術融入 LINE 官方帳號的方式,不僅滿足消費者找屋旅程中的所有需求,更讓消費者用自然語「發問」就能獲得房屋資訊。獲得最佳創新科技運用獎銀獎的是「Cancell 醫病遠距照護零距離」,透過 LINE Biz-Solutions 串聯 C 端病患跟 B 端醫護人員,讓遠距醫療照護沒有距離。

一舉奪得最佳在地行銷獎金獎的是「山上寄來的果物巡禮邀請函」,以LINE串聯果農與消費者,以精準行銷強化傳統果農的銷售效率。獲得最佳在地行銷獎銀獎殊榮的作品是「【彰化旅行+】布丁地圖」,透過 LINE 的互動、遊戲屬性、吸引消費者先到線上探索、再到線下商店打卡集章完成真實體驗,成功推廣彰化。

最佳 ESG 貢獻獎金獎則由「揚生旺來 LINE〈21天自癒幸福指南〉」獲得,該專案透過 LINE 平台降低高齡族群的進入門檻,讓其願意使用陪伴內容服務,持續驗證數位工具確實可提升高齡人口身心靈健康。最佳 ESG 貢獻獎銀獎作品則是由「山海圳國家綠道-AI山林嚮導」獲得,經典展示以AI 與數位工具深入探索當地、有利實現數位永續旅遊體驗。

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圖/ LINE Biz-Solutions

至於最佳應用突破獎金獎、最佳產業應用賞金獎則是由 LINE 提名推薦獲獎者。其中,最佳應用突破獎金獎是由中國信託商業銀行榮獲,中國信託 LINE 官方帳號是金融產業目標好友數最多且留存率最高的銀行帳號,不僅以聯名貼圖活動提升好友數、以中信卡50周年整合行銷活動擴大與深化品牌印象,更透過 LINE Biz-Solutions 為新的品牌理念推出『挺你所想 擊出1+1』一系列完整線上串線下的互動體驗。

最佳產業應用賞金獎的得獎者有國泰世華銀行、和德昌股份有限公司(麥當勞)與台灣萊雅。其中,國泰世華銀行不僅積極擴展 LINE 官方帳號的好友數、透過 LINE 成效型廣告(LINE LAP)全方位宣傳 CUBE App 與防詐識別機制、藉由直播與內容策展持續深化內容互動、推出綁定服務提供880萬 LINE 官方帳號好友個人化金融服務通知,更透過 LINE 官方帳號發送線下演唱會的限定票根,成功觸及更多消費者、深得歌迷喜愛。

麥當勞則是持續深化跟 LINE 官方帳號好友的互動,例如搭配端午立蛋、香芋派鐵粉知識王、搖搖薯條薯守到底等節慶話題推廣商品,以及透過影音、直播、早安圖等多元內容提升 LINE 官方帳號的豐富度與使用體驗;此外,亦透過Desktop半月方案與Desktop社群廣告與運動直播等多元廣告合作模式提升觸及率、樹立產業標竿。

台灣萊雅則是以LINE為核心,串接觸及、互動、導購等環節,發揮品牌生態圈最大效益。例如,透過LINE 成效型廣告(LAP)平台將情人節、母親節、618等節慶檔期等資訊精準推送給關鍵客群,藉此擴大觸及率、提升曝光與互動成效。以及藉由LINE LIVE 直播,讓代言人與粉絲進行即時互動、舉辦專家講座提升民眾衛教觀念,成功拉升品牌LINE官方帳號的點擊率與好友活躍度。

AI驅動持續創新,引領數位行銷新風潮

回顧本屆得獎作品,可以清楚看到,品牌主與代理商不僅從多個面向探詢LINE Biz-Solutions的無限應用可能,也積極透過更深且廣的數據整合優化顧客消費旅程,以及優化AI驅動個人精準行銷效益。決賽評審團成員之一的數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁表示:「本屆作品的AI技術應用比例增加,相信將在之後成為數位行銷新常態,期待可以有更多AI Agent應用,創造更多元的創意、資料整合與科技應用。」

Line Biz-Solutions
數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁
圖/ 數位時代

展望未來,LINE 除加速優化 LINE Biz-Solutions 的各項服務,也會透過「LINE Biz-Solutions Awards」持續表揚具代表性的行銷創意,期待 2026 年度活動再次激發產業創新能量,帶動示範效應,協助企業強化行銷戰力,為台灣數位行銷注入更多動能。

「LINE Biz-Solutions Awards 2025」得獎名單

2025 LINE Biz-Solutions Awards
https://line-biz-solutions-awards.landpress.line.me/winner2025/

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