AirPlay、螢幕鏡像不再稀罕,Apple TV「雞肋化」了嗎?未來是否會被蘋果冷凍?
AirPlay、螢幕鏡像不再稀罕,Apple TV「雞肋化」了嗎?未來是否會被蘋果冷凍?
2021.03.11 | 3C生活

記得有人說過:電視的未來是App。筆者幾乎每天都在使用Apple TV,把它連接到客廳的電視上。雖然我一直在抱怨蘋果公司似乎很少關注裝置的更新和改進,但我從未認真考慮過這個問題,那就是我們所熟知的Apple TV機上盒可能不會長久存在於這個世界上。

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圖/ Apple

延伸閱讀:Apple TV+ 叫好不叫座!蘋果串流影音仍有超過6成用戶還在免費試用

從專屬到遍地開花

長久以來,Apple TV的殺手鐧就是它做到了其他串流媒體裝置無法做到的事情。它支援AirPlay和螢幕鏡像,可以將影片從蘋果裝置直接傳送到大螢幕上。最重要的是,它是唯一支援從蘋果租賃、購買電影和電視節目的裝置。

但在過去的幾年裡,這些區別幾乎已經消失了。首先,大多數的iTunes電影(不包括電視節目)購買遷移到其他裝置上。其次,在蘋果串流媒體服務到來之前,蘋果、電視和機上盒的製造商達成協議,增加對AirPlay、Apple TV應用的支援。

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圖/ 截圖自Twitter

上週末,我和家人住在朋友的度假屋。屋內沒有Apple TV或任何其他的機上盒,但它有著一個65英寸的TCL電視,且運行著最新的Roku軟體,支援所有的串流媒體服務(包括Apple TV+),以及AirPlay。

以前,我有時會帶著Apple TV旅行,以便獲得電影和串流媒體服務。而現在,我只需要用AirPlay和嵌入式Roku操作系統上的車載軟體就能完成這一切。我甚至還透過AirPlay鏡像觀看了Zoom上的現場直播。

為何還要用Apple TV?

在一切都發生變化的情況下,蘋果仍然在三年前推出Apple TV 4K電視盒,起售價為179美元。要知道,大多數的新電視都有搭載一個(和蘋果相容的)軟體平台,你可以用34美元買到一個完全夠用的4K Roku機上盒,那麼Apple TV機上盒還有什麼優勢呢?

這是蘋果公司製造的。電視盒上的品牌名稱是蘋果,這是一家平台型公司提供的。而有一些功能運行在蘋果的硬體上,可能比其他機上盒更好。

遊戲 :Apple TV並不是一款遊戲機,但它可以玩iOS上的遊戲,包括Apple Arcade(蘋果的遊戲訂閱服務),並可以與遊戲控制器配合使用。

它本質上是一個輕量級和有限的電子遊戲機。無法確定它是否能滿足許多主機玩家的需求,但它確實能很好地運行手機遊戲,像我已經在Apple TV上購買了許多Jackbox Party Pack遊戲(深受歐美玩家喜愛的一個聚會遊戲系列)。

支援HomePod :蘋果已經可以有線連接HomePods作為外部喇叭,雖然作為蘋果的微型影院揚聲器來說,價格非常高。而使用HomePods作為Apple TV的外部揚聲器仍然是一個bug很多的體驗。

支援HomeKit :Apple TV確實可以作為HomeKit的中心,若家裡沒有iPad或HomePod,你還是有一個裝置可以操作,在家庭裝置上運行自動化。

遙控器 :Apple TV的遙控器確實沒有太多的優點。無法透過觸摸來控制,且無論你在看什麼電影或電視節目,一個雜亂的手指滑動,最終都會拖累你的觀看進度。

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圖/ Apple

儘管有這麼多理由不喜歡它,我還是有點喜歡Apple TV遙控器。因為它可以快速瀏覽內容(點擊觸控板,然後向左、向右滑動游標),這是一種有效的方式。

我喜歡它,儘管它不足以讓我向任何人推薦Apple TV,但它足以讓我繼續使用現有的Apple TV和遙控器。然而,也有朋友表示喜歡在Apple TV上使用Siri,尤其是它的智慧功能,可以返回,打開字幕來瞭解這一行對話。

這就是我的理由,也許還包括Apple TV有著漂亮的螢幕保護程式。

Apple TV的未來會是什麼?

這又讓我們回到了最初的問題,這款產品為何還存在?下一步的發展是什麼? 也許未來的發展方向是向低階遊戲機的身份靠攏;也許可以加大處理器的功率,配套一個控制器,並嘗試使用Apple Arcade來強調這不只是一個用來看影片的機上盒。

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圖/ 截圖自Twitter

延伸閱讀:為蘋果作嫁?Google TV作業系統2021年起支援Apple TV服務

問題是,這確實是過去幾年Apple TV的故事,而它基本上沒有任何的進展。在遊戲方面,蘋果不是任天堂、Sony或微軟,甚至可以說,蘋果在遊戲產品上的表現並不好。很難預見蘋果在這方面取得成功,但這並不代表蘋果不會嘗試。

另一種可能性,是將Apple TV與其他一些技術合併,讓它不再是簡單的電視串流媒體。遊戲可以是其中的一部分,若再加上更廣泛的HomeKit支援,或許還能支援其他無線的家庭裝置。

若蘋果想繼續參戰家庭影院領域,其SoundBar或許是有機會的,它可以將HomePod的音訊與Apple TV的軟體整合在一起,創造出堅實的音樂、影片體驗。

還有最後一種可能—— 不再有Apple TV 。去掉它,可以簡化蘋果的產品命名方案(Apple TV是一個硬體機上盒、軟體程式和一個串流媒體服務),並讓該公司專注於其他項目,包括其他家庭主題的產品,可能會更符合它的胃口。

我不認為蘋果會殺死Apple TV,儘管我可能會建議它這樣做。如果必須預測下一步:Apple TV Arcade,一個嶄新、高價位的機上盒,將傾向於遊戲和其他功能,而它或許會是蘋果想嘗試的東西。

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #Apple
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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